我就舉個例子吧，我一個小學同學，大學是學電商的，畢業後沒出去工作，就在家裡和他爸養雞，做的挺好的，還上過央視的《鄉約》，我去過他家，典型的農村別墅，很漂亮的院子，有花有果園，室內有會客廳，有練歌房，還有一個很大的餐廳，就是沒看到雞，後來問才知道，他們是買雞苗分給農戶養，養幾個月再回收，註冊了品牌，在全國設了幾個營業點，銷售全是在網上，自己有自己的物流車，定期送貨到各個點，還聘請了兩個農業大學的研究生，專門育苗的，現在說是身家幾千萬了，我也不知道我說的夠不夠清楚，我只是想說，成功不是偶然的，現在的農村創業更需要知識，更需要重視人才

我想應該是農業和網路結合，用真正的質量去贏得口碑，在農村創業除非你有大量的資金可以去做線上推廣，否則前期的知名度很低，只能透過客戶的裂變去增加客戶量。

另外想跟大的企業合作除非是當地政府引薦，否則別人很難去相信和接受，現在的大企業都有自己穩定的供應商，誰會沒事去更換呢？再者說跟企業合作不可避免的出現賬期問題，你可以有這個資金去支援賬期嗎？我個人感覺只有透過質量去進行客戶的裂變才是發展客戶的根本！

1、農產品B2B平臺

商業模式價值與現狀：該模式的價值在於壓縮農產品流通環節，降低資訊不對稱。由於農產品交易市場規模大、兩頭散的特點，這一模式理論上應能產生多個大型的平臺企業，值得期待。目前多數平臺企業仍處於起步期，如果僅僅靠補貼引導貿易商之間的交易到平臺上，而沒有其他更多的衍生模式，價值創造有限。

未來發展趨勢：未來的方向應是上游儘可能貼近產地，下游儘可能貼近終端客戶，依靠環節縮短和規模優勢創造的價值來持久黏住客戶。

2、生鮮電商

商業模式價值與現狀：該模式的價值在於利用高效的供應鏈完成高質量的交付。從易果網開始，生鮮電商發展近10年，至今仍沒有產生出讓人期待的大企業。筆者認為，核心難題還是物流成本太高。單均物流成本高決定了生鮮電商平臺只能提供價格昂貴的中高階食材來覆蓋（按照測算，客單價需達到200元以上），這較大的地限制了其市場規模的發展。

未來發展趨勢：純線上的生鮮電商企業恐怕只能成為小而美的電商平臺。這方面美國的標杆企業是Fresh direct。但近兩年，在O2O的大潮下，生鮮電商也開始了進軍社群的程序。據筆者測算，透過社群店的設立，能大大降低生鮮的配送成本，並滿足體驗需求，因而使得大眾生鮮食材配送成為可能。在這個領域，本來生活、閃電俠、十五分鐘等企業都在探索，沿著這一方向，筆者認為也許未來能產生巨頭企業。

3、食材供應平臺

商業模式價值與現狀：其價值在於提升餐飲食材市內交付的供應鏈效率。食材供應平臺又可細分為自建供應鏈的“類京東”模式和整合傳統批發商進行配送的“類淘寶“模式。前者有美菜、鏈農，後者有天平派、鮮供社等。

未來發展趨勢：“類京東”和“類淘寶”兩類模式未來也許會長期共存，互為補充。不管哪類模式，由於僅改善食材市內交付的效率，筆者認為其價值創造仍有限，未來的發展方向恐怕必須要往上游走，透過做大規模後往產地拿貨，在產地進行分級，以獲得更大的利潤空間。

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政府補貼也不是亂補貼的。不管是國企是私人。多是安大家公平。享受納稅人錢。補貼多是安。玉米最低保護價錢。棉花也是。只不是政府補貼他們不虧損和倒閉。要說這滿意是不可能。國企石油和橡膠和當年鋼鐵也是一個樣。用納稅人去補貼滿意你工資是不可能。因為政府大米和玉米和棉花多是最低保護價值。個個伸手要錢。要補貼滿意就太難了。這麼多人多想要。要公平些。大家多是納稅人。橡膠和糧食大量進口。我也不敢做到一分錢多不補貼他們。到時國企砍樹。六年時間中國靠全進口橡膠，這些多是戰略資源。這些樹要長八年才開割。鋼鐵用兩年就搞上去。糧食一年。當年國內鐵礦石大量倒閉。國內鐵礦石如過山車。何況橡膠。石油。糧食和棉花。大豆多是戰略資源。其他。因為鋼鐵廠可以減少一些。因為大量出口。一補貼就到別人身上。煤關門一些。留在地下。庫存一些。無所謂。如果不貼挖太多出來太浪費。雞是肉。一但吃不完。四個月就浪費。爛掉。不鼓勵拿政府錢補貼養太多了。肉不意庫存。

現在說網際網路+都有點俗套了，但農業+網際網路才剛剛開始。

農業的體量實在太大了，大到一些行業都不知從哪個點切入，網際網路普及了那麼久，但能利用網際網路這個工具，在農業領域撬動巨大財富的，卻寥寥無幾，為什麼?

農業在中國相對來說還比較落後，而網際網路已經很成熟，兩者有落差

農業整個領域，包括產供銷以及從業的人，都相對網際網路行業要落後得多，無論從觀念上體制上還是從業者的綜合素質，農業與網際網路不對稱。認識到這一點，才能有的放矢談網際網路創業，談融合發展。

1.切入點

農業是個龐大的綜合體，根據全息法則，細分領域的每個環節，都是撬動農業這個巨大金礦的點，充分利用網際網路的軟實力，四兩撥千斤才能事半功倍。

比如，梅子淘源只深挖有品位的安全食材，利用商城聯接會員與生產者。

2.契合點

和諧是一切發展的原始動力，農業與網際網路如何相融，才是創業者要努力解決的問題。農業有它特有的性情，網際網路也有它的個性特點，兩者如何才能溫馨擁抱、永結同心?

這方面炎黃守農做的就不錯，守護農人質樸的根，挖掘鄉村深藏的美，無形中帶出了大山深處的特產，無意間勾起人們的好奇。

3.關注點

網際網路涉及的面無限寬，農業涉及的點無限多，兩者怎樣實現一點帶面的重點突破呢?這就考驗創業者的智慧與眼光了。如何在眼花瞭亂的網際網路專案中，準確定位你的農業+，是創業成敗的關鍵。

基於大學校園設計的#我的小蘋果#認養就不錯，給蘋果加上學子情懷，農業夢重新在校園放飛。

4.盈利點

不能盈利的商業模式都是扯淡，不能賺錢的網際網路創業者，你說是什麼?（壞笑）盈利點是掘金者的神秘鑰匙，打造設計得好就能輕易開啟財富之門。

不是把山藥炒到某個高價位出手就是好點子，也不是設計個什麼營銷方案就一定會賺錢，網際網路+農業的路，一定是以“服務”為起點的，具體怎麼走看你的耐心恆心與心智了。

你問的問題很廣泛，但我理解你的意思是想找到一個能吸引人的農業方面的能用上網際網路的東西吧！

你可以把農業技術及管理人員拉入，再把廣大的農業實體如農業公司，農莊等生產者拉入註冊。國家已經出臺了技術人員可以兼職，同時企業又難以有那麼多閒錢養這些技術人員，有時一個型別的技術人員還解決不了農業企業的所有問題！那麼，就可以透過這樣的app來按勞取酬，既可以按政策讓專業人員獲取兼職報酬，發揮專業技術的積極作用，又能為企業節省成本，解決實際問題。

這可能是你需要的網際網路方向！