網際網路時代，免費的產品和服務越來越多，那怎麼才能用免費的產品賺到錢呢？當複製品變得沒有價值的時候，那些沒辦法複製的東西就變得有價值了。今天介紹的是8種無法複製的價值。

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即時性

第 一個是即時性。你要讓人有一種感覺，就是“我比別人先得到”。比如，很多美華人會在電影首映的時候，買很貴的票去看電影，其實過一段時間，只要花很少的 錢，就能在網上下載這些電影了。凱文·凱利說，他們願意花更多的錢，其實為了第一時間能看到最新的電影。所以，如果你的商品能有這種即時性，大家就更願意 買單。

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個性化服務

第二個是個性化服務。雖然今天免費的服務越來越多，但人們更想要的是個性化服務。比如，普州商務會根據客戶的實際需求，設計定製化的模式和軟體，這就是一種個性化服務。

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增值服務

第三個是增值服務。隨著醫學的發展，你只要花很少的錢，甚至不花錢就能得到自己的基因序列了。但後續的服務是要花錢的，比如，你要知道某一段基因序列是做什麼的，怎麼能知道自己生沒生病，這些增值服務就需要付錢了。

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可靠性

第四個是可靠性。打個比方，有兩個功能差不多的軟體，一個是免費的，但不太好用，你也不知道安不安全，有沒有病毒；另一個是收費的，好用而且能保證安全性。這時候，你可能就會為了安全好用，選那個收費的軟體。你花錢購買的其實是一個可靠的保障。

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便利性

第五個是便利性。現在各種雲服務就是個典型的例子。比如你可能下載了很多音樂、電子書，隨身帶著不方便，透過各種雲服務，你就能隨時檢視和下載了。

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實體化

第六個是實體化。這個也很好理解，有了電子書，照樣有人買實體書。還有一種實體化，是那些免費服務帶來的周邊經濟，比如，在網上玩電子競技遊戲是免費的，但你要是參加電子競技遊戲大會，就需要買門票。再比如，在網上聽歌不要錢，但你要是去看明星的演唱會就要花錢。

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可贊助

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可尋性

第八個是可尋性。今天網上的資訊大部分都是免費的，但資訊太多，誰能幫我選出最優質的內容和我最關心的資訊，誰就更有價值。比如豌豆莢給你推薦各種應用，提供的都是這種篩選資訊的服務。

值得借鑑的網際網路企業有很多例如美團網它是真正的做到線上和線下的結合都帶來了雙方互利,象58同城去哪兒網等等……!所有網際網路企業中我最不看好阿里的淘寶和支付寶這兩個企業一個害實體店鋪一個擾亂金融秩序!

全民創業，萬眾創新，已道盡網際網路的未來模式。隨著人們網際網路意識越來越強，以及行政、銀行服務、信用、實名制、法律等相關體系的完善，基本消費飽和，必然會向個體特色網店服務轉型，很多中介服務將慢慢被淘汰，有需求只要上網一搜就可以了。與現在的O2O模式相似，基本會回到區域代理或聯營服務模式。

YaoSha人工智慧只需一句話：“訂閱"奧迪"”就能源源不斷收到客戶訂單。人人都可訂閱自己的業務、生意、特長、技能、資源....變現。

YaoSha人工智慧：想要啥，只需說出來！想怎麼說，就怎麼說。包括個性、特殊需求，託關係、找資源、撩漢、把妹……

YaoSha人工智慧把業務、生意變得只需一句話，傳統電商百度競價、阿里電商、58等還怎麼活。

俗話說的好：”免費的就是最貴的“，你都不知道自己哪裡被消費了，這才是最冤枉的。

網際網路界一直有句話叫：”羊毛出在狗身上，豬來買單“。

現在網際網路已經過了免費商業模式期，大家對內容的需求更高，不在乎付錢了。因為大家對網際網路消費已經習慣了，敢在網上付錢了。

內容電商，知識付費將會是一個比較大的，比較持久的模式。

“拆牆”--政府把社群自治的權利重新迴歸到全體業主手中（業主委員會）。畢竟目前國內物業管理社群現狀的混亂，包括物業公司與業主矛盾的對立。

“拆牆”--將使99%以上的物業管理企業走向消亡，反之將促使少數更大更專業更深耕社群服務的巨頭崛起。從另外一種意義上來說，“拆牆”是拆除掉物業企業意圖“圈養”業主、滿足自己小團隊利益最大化～心中的“那堵牆”。

“拆牆”--共享社群經濟，分享鄰里資訊，有利於防災減災，有利於軍民融合，共建和諧社會。

利好社群O2O專案的發展，為未來智慧社群乃至智慧城市的快速發展打下基礎。物業管理企業一直以來認為依靠住宅小區物理意義上那堵“圍牆”就能夠扼殺各種創新和發展。

以共同締造的理念推進社群治理創新，完善社群治理的機制體制，探索多型別的自治模式，不斷總結、推廣、提升！

社群經濟文化

網際網路時代的社群經濟，是實現我們善的商業理想、追求極致好產品的理想經濟形態。

首先，網際網路打破了資訊不對稱的壁壘，為善的商業提供了最好的土壤。

過去，由於資訊傳播媒體的“中心化”體制，消費者只能被動地從極其有限的媒體渠道獲得關於商品的資訊，而生產或經營商品的企業，則可以透過付費或公關的手段，釋出經過精心策劃包裝的商品廣告資訊。正是這種資訊釋出和接收的不對稱狀態，使的不法不良商家，有可能人為操縱媒體，釋出虛假誇大的不實商品資訊，矇騙誤導消費者。這種資訊不對稱的狀況，恰恰是“惡的商業”重要的生存土壤之一。

網際網路社群構築起點對點、互動型的資訊傳播交流平臺。在這個平臺上，資訊是透明的，沒有誰可以左右和獨享資訊釋出權，也沒有誰必需接受誰的資訊；每個人都是資訊接收者又是資訊釋出者，大家權利平等、義務平等、責任平等。每個人都為自己釋出的資訊負責，又對別人的資訊提出質疑、加以核實。

在這樣的資訊環境下，虛假誇大的商品資訊無處遁形，即使傳播出去，也可能很快被識破。只有開誠佈公、實事求是，才能贏得長久的信任。這便是善的商業最適合的土壤。

其次，網際網路讓人與人、人與物無障礙連線，使極致好產品的認知和分享成為可能。

工業化時期，各種品質參差不齊的大眾商品充斥市場，而那些安全健康生態的極致好產品，則由於生產成本相對較高、消費人群較小且地域分散，而無法進入普通大眾商業渠道。

網際網路社群將極致好產品引進來，與社群內的群友消費者直接見面，提供了一個最佳的認知、交流和分享的平臺。

網際網路的最大價值是把閒置、碎片化的資源透過網際網路平臺這個聚合體，低成本、高效率地整合起來。一方面，讓“碎片企業或個人”透過聚合體，降低生存成本並大幅提高效率；另一方面，打破大企業的邊界，化整為碎，進行碎片化改造，其資源能力聚合邊界就會變得無限大，企業的價值提升空間就打開了，能夠快速做大做強。聚合的根本目的是增值，實現包括聚合商、所有碎片、聚合體的最終客戶等利益相關者的共贏。

“碎片企業”主要指某個行業，或者行業產業鏈的某個環節，存在大量的中小經營規模企業或基於個人技能的“個人企業”（水管工、司機、美容師、技師等），而導致的集中度很低。幾乎所有產業，在不同環節，不同程度存在大量的碎片企業。凸顯服務性功能的第三產業一直就是碎片企業的主導，例如，餐飲、商旅、維修、醫療、美容保健、家政服務等。 服務業的碎片是基於個人的技能，隨著網際網路出現，APP商業模式讓他們可以不依賴任何一個傳統企業。網際網路APP商業模式，是用網際網路方式來整合碎片資源，然後匹配兩個演算法：一個是技術演算法，即精準匹配供求。例如Uber、滴滴的這類打車APP，透過GPS等綜合的計算，可以知道你在什麼地方，可提供服務的車在哪，進而透過平臺作推送，最終達到相互透明的作用。第二種演算法是參與者的利益分配演算法，即動力機制。像滴滴在專車服務出現以前，下雨天叫車，你會發現：APP上可能推送了300多輛車，但沒有司機響應，因為司機沒有動力。Uber就不一樣，你下單後，馬上有個演算法告訴你，因天氣比較惡劣，打車費用比平時要漲價兩或三倍，只要你接受價格，就有車願意來接你。網際網路時代帶來了又新又好的商業模式，讓原本一地雞毛碎片化的服務業透過網際網路平臺這個載體來聚合資源。

網際網路平臺既可聚碎為整，亦能化整為碎。當大企業成長到一定規模，往往出現大企業病：規模收益遞減，組織龐大，決策緩慢，監督成本高，效率下降。此時，可以考慮採取“化整為碎”的新模式來醫治大企業病。 例如海爾的創客模式，原本公司僱傭了好幾千的研發人員，現在進行了碎片化改造，變成了創客平臺。通常大公司有市場資源、製造能力、品牌、渠道、配送、融資等小微企業或個人缺乏的資源能力，如果你有聰明才智，研發的成果經過大企業評估認證合格後，就和你合作。這樣就把內部研發管理變成了大公司的平臺資源能力與你的研發結果交易，原來的僱傭關係變成了交易關係。這就是化整為碎—把一個企業產業鏈的每個環節打碎，分散出去。 還有一種轉換為聚合商的角色。比如一家美容院，傳統的模式是僱傭100個美容師。現在美容店不開工資，而是提供一個物理場所，和美容師簽約，把位置租給美容師，收租金。再比如，醫院也可以是一個公共平臺，提供物理設施及護理服務，醫生收取診療費，醫院收取場地費、設施費、護理費等。由此可預測，凡是依賴個人技能的行業，逐漸都會變成碎片化，這樣可以減少環節，達到提高效率的作用，但是他們需要一個提供基礎服務的聚合平臺。

不論是聚碎為整還是化整為碎，都要找到行業根源性的痛點。純粹的“網際網路+”企業就是中介平臺，像淘寶、京東等，別人越碎片它越有價值，但網際網路+的企業通常只有一兩個，不會太多，幾家做大以後，小的就很難做起來了，比如你想再做個京東肯定沒戲。因為它們有集聚效應，業態逐漸可以交叉互補。像噹噹剛上市時盈利不少，後來京東也做圖書，噹噹就開始不賺錢了，倒逼噹噹也不斷擴大品類，但再擴大品類成本很高，沒有人會給你投入，因為已經有一個太陽了，再造一個太陽的風險很大。也就是說，做單純的“網際網路+”企業，進入門檻很低，但成長門檻很高。

看到答案大多數來自百度，我就放心了。

網際網路在未來不會成為一種商業模式，而是所有商業模式的工具和路徑，因為社會經濟形態和商業發展到現在不可能離開網際網路，就如同美麗的是詩歌是散文，而不是一個個的漢字，當然，詩歌也好散文也罷，都需要漢字。比如說現在的共享單車，在這個商業模式裡，“共享”才是核心，而網際網路、移動網際網路只是模式應用工具。

當然網際網路作為所有商業模式的基礎性工具，自身也需要更好更快的發展來承擔其作為所有商業模式基礎工具的使命。

第一:更加開源和更加安全。

只有開源真正實現，才能實現網際網路真正的能力，才能實現真正的互聯，而安全一直以來都是網際網路必須面對的挑戰。

第二 更加智慧

當然，我們不去爭論網際網路是不是可以取代人，但是不可否認，AI時代已經來臨，AI是網際網路的今天，那麼誰是網際網路的明天，沒人知道，只有在新的商業模式催生下，才能讓網際網路發展的更快更好。

所以網際網路不是商業模式，而是說所有商業模式都需要基於網際網路才可以稱之為這個時代的商業模式。