說到這個話題，身邊的例子還真不少。首先，把身邊這些人進行了分類，根據分類再來聊聊如何面對吧。

第一類是考慮時間長，考慮的多，說的遲乾的更遲的人。這種人，一般都是大智慧的人哦。身邊有一朋友，你跟他聊天，總能看見他託著腮幫子，靜悄悄的，經常是你說完話都走八百里了，可能早換過話題了，他還在安安靜靜的思考呢，最後冒不然的回覆你一句，這一句往往都是經典之作，不是讓你佩服就是讓你歡樂。遇到這種人，千萬不要聽他講笑話，那節奏，講笑話實在是夠吊人胃口。跟他一起打個牌，都有種恍若隔世的節奏在裡面。這類人雖然辦事拖拉，不守時間，但辦事很牢靠，畢竟想的周到。日常，經常把他當空氣，他思考他的，大家幹大家的。他偶爾來一句，也都是當做冷幽默處理的。如果是需要搭檔合作，那就要給他分配時間長的事情去做了，緊急的要麼明白命令要麼就自己搞定。但這類人提出的意見和建議往往值得參考。

第二類人，就真的是有點點小愚了。工作中有遇到這樣一位搭檔。不管做什麼事情都聽不進去別人的分析和建議，啥事兒都按照自己的思路去做。而自己的思路就是什麼情況都要試試，屬於不撞南牆不回頭的那種。明明是一看就知道不可行的事情，任你怎麼講，他都只相信自己做出來的結果。從分析看，十個方案裡可能只需要嘗試一兩種，但他就非要十個結果證明給自己看。這樣的節奏，做事怎麼能不拖沓，怎麼能守時間？所以，說好的事情，每次都尷尬的面對他的遲到或拖拉。有時候想想，他自己都不尷尬，我這又是何必呢？於是，相處中，慢慢學會安排他做需要認真、耗時、細枝末節的工作，讓他做盡量一個人可以去做的事情，因為基本大家都忍受不了他的慢與固執。

第三類人，就有點生活習慣問題了。這也是我工作中的一位搭檔，是一位老員工。每天習慣看報紙，抽菸，喝茶水，上網看新聞打遊戲。他的這些亂七八糟的事情辦完，差不多大半天都過去了。寫個材料也要抽著煙喝著茶水，三分之二的時間抽菸喝茶水，三分之一的時間能寫寫東西就不錯了。這類人，不太好辦，老資格說是說不得的，只能設定時間多提醒。帶著開玩笑的節奏，督促他把工作加急。他也覺得我煩，說我比他媳婦兒管的都寬都嚴。那沒辦法，工作又不是家事兒。再說，媳婦兒肯定不可能這麼耐心去跟他打這個仗。

第四類人，屬於做事兒前奏太長，需要所謂的適應期。不知道大家有沒有這樣的感受，日常剛接觸到一個新的事情，很難快速進入角色，而一旦進入角色又很難立即終止的那種。我個人有點這種小問題，尤其是需要寫或修改專案資料的時候，看到那厚厚的一大摞，開啟還花花綠綠、五顏六色的，內心有種本質的抗拒和厭煩。這個時候，我往往看的是需要提交材料的時間。如果時間充足，可能磨合週期就會長一些，如果時間緊迫，沒辦法只能逼自己。所以，有這種特質的人，可能更需要時間限定，最好給他一個比預期提前的時間，提升他的緊迫感。

第五類人，是太過於追求質量的人。習慣整齊整潔，習慣條理，接受不了混亂。記得小時候拾麥穗，多數人都是不管三七二十一，什麼亂啊齊啊，拾到手裡，拾出數量才是正事兒。但就是有個別人，拾起來的麥穗要朝向一頭，捆成均勻的小把，放在固定的壟裡，以方便最後回收。這種人屬於看著就讓人著急的那種，但他做事兒確實認真有條理，比較適合做統計分析工作。他雖然拖拉，但做事兒有品質，成功的機率高。生活中，這類人也會給人帶來舒適和悅目的感受。那就多想想他的好，多看看他的成果吧。

第六類人，就是做事兒慢，沒時間概念，思路還不清晰，太迷糊的人，這種人是最遭人煩心的。能避則避吧，真避不開，就試試置之不理，想想反正也不是天天要面對，不影響大局就由他。如果會影響大局，那還真的得就事論事了。

對孩子的拖拉，就要有耐心了。畢竟孩子是在成長中的，是可塑的。有的孩子做個作業，一會渴了；一會兒餓了；一會想上廁所了；一會兒又累了、困了。針對這種情況，還是先做好準備工作吧，儘量固定時間讓孩子做作業，做作業前喝水、上個廁所都先搞定，作業時間不要太久，時間長了，設定箇中間休息。

辦事拖拉，不守時間的人，他們自己也委屈。畢竟，任何事都有其背後原因。試試分析分析對方的心理和型別，調整調整相處的模式吧。最起碼，不能總拿別人的錯誤懲罰自己。如果是孩子拖拉、不守時，還是要認真對待，幫他確定合適的規則，形成良好的習慣噠。

相信大多數人都不喜歡面對一個拖拉、不守時間的人。然而每個人又都有可能出現拖拉、不能守時的情況，究竟該如何面對呢？

題主問題的中心思想是如何面對拖拉不守時的行為，所以首先必須搞清楚什麼是拖拉和不守時間？

我把它們分為三種不同的表現形式。

老媽絕對典型的拖拖拉拉、糊里糊塗的人。她的計劃和協調能力幾乎為零。看她做飯就知道了，一頓飯下來，基本上要花三到四小時，並且整個廚房一片狼藉，所以她做飯是不讓人進廚房的。

沒有統籌的計劃和安排，跟她的拖拉性格是有關係的，凡事都是等一等再說。

從我記事起，老媽和老爸一起只出過一次門，原因就是老媽太拖拉。每次出門老爸已經在樓下了，她還在穿衣，穿鞋，梳頭，再換衣，再換鞋。終於等到出了門，沒走幾步，突然想起好像煤氣沒關，又要回頭。最後都是和老爸搞得不歡而散，活動取消。

您說這種拖拉該如何面對？自己的家人，接受包容唄，儘量幫媽媽多幹點活、多分擔點唄。

第二種拖拉是故意型的。

我之前的單位領導尤為典型。那時，我在單位任辦公室主任，需要經常陪領導應酬，也就是擋擋酒、點點菜，搞搞氣氛，報報銷之類的事。

領導屬於人精的那種，能力和水平都挺高，經常會發出燕雀安知鴻鵠之志的感慨（這點是我揣摩的）。

領導好擺譜，單從赴宴的細節上就可見一斑。不論大小宴席，他都要等與宴所有人到齊了，這才急匆匆的進來，一面道著歉，一面解釋剛剛散會，耽誤了。

一次，陪領導赴宴，那天的確是找不到要乾的事，到酒店的時候有點早，遠遠就看見酒店裡客人們已經就坐，等候著領導大駕。

領導覺得尚早，就和我到酒店對面的小攤販上瞎轉悠。

誰知由於天色尚亮，被酒店裡眼尖的客人望見了，都知道他這個習慣，不好催，只是打電話問領導到哪了。

領導習慣性的說了句：在開會！也不等對方說完就掛了。

大家只好耐著性子繼續等。酒店裡服務員忙著穿梭上菜，只有這一桌寡喝了好幾壺茶水。

終於有膽大點的，平時又和領導走得近的拿起電話。通了，領導剛說完：“快到了”

那人忍不住蹦出來一句話：“差不多了，我們早看見你了”

氣氛瞬間變得尷尬。

不愧是領導，只見他仰面一陣哈哈大笑，大步流星走進酒店。

那晚酒喝得還挺酣暢。

這是典型的故意擺譜不守時間，該如何面對呢？

我覺得如果有求於人，還是要沉住氣――等。若無所求，可以寬容面對，也可以委婉指出，總之面子還是要顧及的。

都是飲食男女，君子勿噴。

最後一種是既拖拉、不守時間，又不懂得如何補救，就有點讓人生氣了。

有一位很久沒有聯絡的熟人，一直約我，說是有事相談。

因為忙推了幾次，後來實在不好意思，就主動約他第二天早上9點。

第二天打他電話始終無人接聽，等到中午才回電，說是晚間追劇睡過頭了，電話裡一個勁地道歉。

這種失約既失禮，後期又缺乏睿智幽默的補救，不得不讓人生氣，面對的方式就是再見――再也不見。