-
1 # 白小白女性生涯規劃
-
2 # 閱讀月讀悅讀
首先謝邀。這裡的實話一定是領導在某方面存在的缺陷或不足,甚至是失誤及重大事故。不喜歡聽是人之常情,但是如果表現出很不喜歡的樣子,只能說領導胸懷,能力有問題。上位是機緣巧合的事情,上去的不一定能力,胸懷比眾人強,那麼他接受不了批評也是很正常的事情。
另外一種情況,領導胸懷,能力都有,但是也不喜歡實話。那就有可能是說實話的時機不對,場合不對。誰還不要臉面。我們不能拿聖人的標準要求別人,拿小人的標準要求自己。
有人會說,領導就應該怎麼怎麼樣,這裡請去看最近大火的《知否支付應是綠肥紅瘦》,衛姨娘說了,什麼是應該,想給你是應該,不想給你是不該。總之,為了自己生活的順心一點,一定要提升情商,逆商。說真話是對的,有方法的說真話更有利於身心健康。
-
3 # 戰略管理周國星
首先,說話一定是要分場合的。說實話,要看你在什麼場合,你在具體開會的時候講,就要注意分寸。其次,要看具體問題。作為領導或者老闆,他在帶領一個團隊時他要的是平衡,有些實話或許兼顧了某一方利益,但如果按照實話去做,很可能會打破平衡,這就是領導為什麼看到問題也不願意去講的原因,而此時你講了出來,那就不一定有好的結果;最後,你要站在領導的角度思考問題。你認為的實話有時候也不一定是這種情況,所以站在領導和全域性的角度得出來的才是真實話,所以,一般情況下,最好還是請教的口吻跟領導討論你認為的實話,如果你言之有理又是領導所未能覺察到的,那麼,說明你開動腦筋,一定是有用之才!
-
4 # URC何永賢
哈哈哈,這個問題有點意思,那我談談我個人從中關切的三對關係?
首先是領導和員工的關係,從立體角度看,領導地位高、員工地位低,有的領導和員工差距較小,有的領導比員工高出好多級,一般而言領導和員工之間的距離遠近或級差多少與關係的親密程度成正比,假如我和領導關係一般,我會選擇少說多幹不說話,畢竟言多必失是普遍規律。
其次是喜歡和不喜歡的關係,從字面上不難看出這是主管色彩很濃的動詞,作為領導,特別是比員工高出很多級的領導,往往是自律性很強的人,控制他或她情緒的能力是很棒的,他或她面無表情其實並不等於他或她不高興,或許你說完真話時他或她的內心已經翻江倒海,但“很有一套”的領導往往表現得心如止水,那種咋咋呼呼的領導說明心智還沒修煉到家,至少可以判定此位領導再上一臺階的可能性很小,作為員工,你說完即可,不要想太多喔!
最後是真話與假話的關係,從這寥寥數語攤開說,員工在說、領導在聽,本身這就是違背職場基本規律的反常場景,或許作為同一單位的其他同事正在旁觀看笑話呢,再進一步說如果這個員工是在跟越了很多級的領導講真話,這就更反常了,即使員工句句屬實,我猜想這領導不是在認真聽,而是在心裡默默咒罵:"這不知天高地厚的員工是哪個傻帽兒在帶領?一點規矩都不懂?"
總而言之,真真假假是相對的,拋開職場明規則或潛規則不談,做一個不撒謊的員工值得鼓勵和表揚,你說出來真相或真實情況就是最棒的,你不必太在乎領導是不是聽進去了?聽進去了多少?喜不喜歡?高不高興?
世間萬物、大道至簡,和領導說話言簡意賅最好,因為大道理他們早就準備了一套一套的,別搞錯了物件啊!
-
5 # 流星流星你要到哪裡去
首先,你所謂的實話實說無非就是否定老闆或者主管決定的話,也就是他們不希望聽到的東西,試問有人對你說你不想聽的東西你會喜歡他嗎?
其次,老闆花錢請你來不是來否定他的決定的,主管也不會希望手下有個員工職務比自己低卻老是和自己唱反調,他們自然喜歡那些先貫徹執行任務後分析得失的員工,有了結果才有可評價的理由。
最後,作為員工要放正自己的位置,所謂屁股決定腦袋,坐什麼位置就考慮什麼事,沒必要老是以實話實說的藉口唱反調。這世上最討厭的人就是開口就是“我說句你不愛聽的實話哦……”,第一,你就能確保你說的就是正確的嗎?第二,既然都知道人家不愛聽還說,你是不是腦子有病?第三,你看不慣上司大可以換工作去找個看的慣的。既然選擇留在這個公司,又何必惹人討厭。
回覆列表
在職場上,有時候真話往往意味著揭露出你所在的職位或者部門工作中存在的弊端。
而這些弊端往往直接揭示了領導的待人接物甚至工作能力上的問題。
直接將這些問題提出來,無疑會讓人尷尬。
想象一下,假如你到了25歲,你媽媽還當著眾人的面說你3歲尿褲子的事兒,你是不是會尷尬?
你媽媽說的是真話嗎?是。
你喜歡嗎?不喜歡。
特別是當這樣的對話發生在職場上的時候,這種感覺尤甚。
領導非常需要再自己的員工面前樹立威信,而往往員工的質疑會銳減領導的威信,讓領導感覺自己下不來臺。
即使你的出發點是為了工作,也還是難免將領導放在一個難堪的境地。
有的時候,領導本人已經對於存在的問題有了計較和安排,只是沒有明說。而你將問題直接了當提出來,攪亂了領導的計劃,領導當然會覺得你好出風頭,沒有大局觀。
所謂槍打出頭鳥,領導又怎麼會喜歡你呢?
當然,這並不意味著你在職場上就要一直說昧著良心講話.
而是需要你學會說話的技巧,分清說話的場合,你可以選擇暗示,也可以選擇迂迴表達,學會蒐集證據來證明你的論點,並就你的論點提出解決辦法和後備解決方案。
你要學會觀察領導的喜好和領導的個人習慣,懂得投其所好,並在恰當的時間提出自己的想法和意見。
總之,職場相處是十分複雜的,要學會人心,更要明白人心。
用好聰明的方法,改變溝通的策略,其實更容易達到你想要的效果。