小編覺得，應該是原因有內在和外在的。聯想執行副Quattroporte、移動業務集團Quattroporte劉軍的突然離職讓聯想內外都感到非常意外，就在離職上週聯想舉辦的Tech World大會上，他還與受邀的大佬，娛樂明星談笑風生，賣力宣傳新手機。而在四天後，劉軍就被離職了。目前聯想方面並沒有給出劉軍離職的原因，但很明顯與聯想手機在中國市場的退步有很大的關係。

據IDC釋出的2015年第一季度中國智慧手機市場資料顯示，聯想出貨量下滑22.8%，市場份額排名第五位。而就在一年前，聯想出貨量和市場份額都排名中國市場第二，僅次於曾經的巨頭三星。現在人們談起中國產手機，大都是小米，華為，魅族，VIVO，OPPO，聯想手機彷彿已淡出了手機圈，聯想手機是如何一步一步被人遺忘的？

曾經的樂phone，想法很好，產品失敗

2010年6月，喬布斯在WWDC釋出了iPhone4，這部手機的火爆讓全世界感受到了iPhone的魅力。而在一個月前，聯想推出了一款名為樂Phone的智慧手機。這款智慧手機擁有3.7英寸觸控式螢幕，獨家定製的樂OS系統，以及512M的RAM和ROM，與當時的三星旗艦S1旗鼓相當，並且在使用者體驗上最佳化安卓系統，設計四葉草介面，在操作上更便捷，內建眾多本土化服務，這種理念現在看來相當超前。

樂phone這個名字一聽就可以讓人感覺到在模仿IPhone，但起的確實不錯，國外有iPhone，中國有樂phone，有了好品牌後，如果聯想在此基礎上好好做產品的話，就可以獲得不錯的效果，但可惜的是沒有如果。

在樂phone釋出一年後，聯想在7月釋出了一款名叫樂phone S1的手機，在命名上又成功模仿了三星，將蘋果三星的起名藝術學習的淋漓盡致。樂phone S1在配置上相比上代並沒有什麼提升，同樣的3.7寸螢幕，同樣的512M記憶體，CPU只是輕微提升，而同時三星釋出的S2在配置上完爆樂Phone，4.3英寸螢幕，雙核處理器，1G的RAM，高階配置讓三星越來越受歡迎，galaxy系列也相當成功。再看看4個月後，聯想推出的樂Phone S2,仍是單核，仍是512M的記憶體，這樣的配置，如何能提升使用者體驗，又如何能成功？

自此樂phone走上了另外一條道路，不像蘋果和三星galaxy系列的精品，採取機海戰術，推出了樂phone各種系列，但始終沒有一款出色的產品，樂phone也慢慢讓人遺忘，聯想自己也最終不再提及樂phone，也沒有人記得樂phone推出之初聯想要挑戰蘋果的雄心壯志。

中華酷聯：寄託於運營商的黃金時代

到了2012年，中國移動網際網路開始發展迅速，人們對智慧手機的需求也越來越多，運營商開始大力推廣3G手機，於是和國內廠商推出低端的定製智慧手機，併為手機提供補貼，聯想和華為，中興，酷派一起拿到了大量運營商的合作，極大促進這幾家廠商的出貨量。不斷的發展智慧機市場，讓這四家廠商成為出貨量上的贏家，被合稱為“中華酷聯”。

2012到2013這兩年對於聯想來說可以稱為黃金時代，在2013年底4季度的資料統計中，聯想在中國智慧手機市場份額佔比11.86%，僅次於三星，成為中國市場上的第二大智慧手機廠商，而在4年前，聯想的市場份額僅為1%。

在這一段時間，聯想的手機渠道戰略中有70%的份額依賴於運營商渠道，對運營商的依賴讓聯想手機獲得了大量的訂單和出貨量，但在產品上，沒有什麼讓人稱讚的產品，對運營商的依賴，讓聯想長的塊，落的也快。

2014年，三大運營商開始不斷降低手機補貼，這讓依靠運營商渠道的“中華酷聯”增長開始下滑，小米模式的崛起讓其他三家開始開始佈局網際網路手機品牌，但聯想的網際網路轉變之路十分艱難。

網際網路模式衝擊，被遺忘的聯想

2011年，當聯想還在想著如何推廣自己的樂phone S1時，小米手機發布了，高通雙核處理器，內測一年的定製MIUI，獨有的線上銷售模式，定價1999元，而當時樂PHONE s1的零售價格為2899元。

一年後，小米2釋出後，首輪5萬臺開發購買，不到三分鐘售完。此時的聯想正憑藉強大的出貨量排在中國市場份額第二，對網際網路模式做手機無動於衷。這時，中興看到了小米的成功，在2012年10推出了全新的品牌努比亞，模仿小米，推出高性價比手機。

2013年7月，小米公司推出紅米手機，在QQ空間首發24小時預訂超過300萬，售價799的紅米開始侵佔中華酷聯低端機市場，相當火爆。這時，華為也開始改變，同年12月釋出榮耀品牌，並推出榮耀3C，榮耀3X，採取與紅米，小米同樣的配置，同樣的價格，並在使用者體驗上進行最佳化，成功的應對了小米的衝擊。緊接著，酷派也宣佈推出電商品牌大神，提供高性價比的手機，大神也開始在網上供不應求。

聯想在此時依然保持著中國產手機份額霸主的地位，看到自己的小夥伴一個個都推出了網際網路手機品牌，聯想也推出了VIBE，不過，這並不是高性價比手機，而是高階品牌，售價2999，配備的是MTK的四核處理器，高價低配，結果可想而知。

不過聯想並沒有放棄，雖然晚了，在2014年4月終於推出了一款黃金斗士手機，這次在配置和價格上終於下了功夫，也嚐到了甜頭，但還是和紅米有著相當大的差距。按理說，聯想應該繼續好好培育這個品牌，與紅米，榮耀抗衡。不過，聯想終究是聯想，又推出了樂檬品牌，同樣主打千元機市場，又要和自己的黃金斗士競爭了，可見聯想在手機佈局的策略，還是沒有逃離傳統思維。

眾多的手機品牌，難以提升的使用者口碑

現在的聯想擁有VIBE，黃金斗士，樂檬手機品牌，還收購了MOTO。MOTO分別有MOTO X和MOTO G一高一低產品，下半年旗下神奇工場還將推出中高階的品牌ZUK，先不說與其他品牌的競爭，聯想移動業務顯然自己已先陷入內戰。

VIBE前一陣子推出了VIBE shot，以前也推出過VIBE X，是不是覺得眼熟，VIBE彷彿又要學習VIVO，但又沒有做到VIVO土豪式的營銷，始終不能深入人心。在黃金斗士和樂檬上，也始終沒有獲得好的口碑，外觀硬體無法突破，使用者體驗也普普通通，缺乏特色，在營銷上也缺乏網際網路基因。MOTO有一批忠實的粉絲，但是其過高的價格和水土不服的服務，也難以成功。

接任者陳旭東如何拯救？

很難把聯想手機的沒落歸到劉軍一個人身上，畢竟他也被烙上了聯想特色的基因。這與聯想製造業的模式有很大的關係，注重量的規模，而並沒有提升產品的體驗，在PC時代獲得勝利的聯想，在手機上，最終還是在移動網際網路時代吃虧了。現在劉軍的位置由原神奇工場CEO陳旭東接任，神奇工場原本就是聯想成立的網際網路平臺，外界預計陳旭東會將聯想的大量技術和資源投入到ZUK的研發中，去真正做一款屬於網際網路的手機，這或許能改變聯想手機無爆品的現狀。但是，其他手機品牌又該怎麼辦呢？喜歡小編的小手點點關注贊贊喲麼麼噠

聯想手機之所以沒落，首先不應該輕易去收購MOTO，因為手機不是服裝，也不是真正的哈雷摩托，手機講求的是創新和技術領先，復古和情懷不好使，尤其對於中國這個實際上華人相對更崇洋媚外的民族。MOTO本身是沒落的品牌，已然被蘋果甩到九霄雲外，收回來不好消化。聯想手機本身一直就沒走出高檔路線，沒有一款鎮宅的單品，所以小妖小鬼根本降服不了，面對世界級圈粉的蘋果毫無招架之力。再加上聯想集團的楊老大一直在給聯想加負分，在一定程度上拖累了手機和整個聯想。聯想沒有另外好的面孔傳達給消費者，也沒有極好的讓人不得不用哪一款聯想手機的理由，混成這樣也確實是個悲劇。更可怕的是聯想還被黑成美帝良心，裡外不受人待見。手機這個東西從來就不是拼的只是打個電話，要不能讓人覺得技術領先，時尚潮流，或覺得高貴，或覺得好用，就很難翻盤。聯想需要的是顛覆式變身，否則一步步更加艱難。

感謝。聯想手機根本談不上沒落，因為他根本沒有崛起。聯想的核心業務是電腦，是他的基因，所以做手機他是門外漢。說白了他做手機一是失敗在模式，二是失敗在智慧手機轉變。聯想的模式是分銷，沒有跟上時代變化。聯想的智慧手機根本就沒有起來，而不是失敗，說明他根本沒有找到智慧手機的命脈。這就是從根本上反應了聯想沒有創新和技術立本，而是一個投機貿易公司。

聯想的手機不沒落都沒有天理！自己一把好牌全TMD被聯想高層亂打。內耗估計肯定有。而且外行冒充內行。一直各種作，最後連ZUK都被自宮了。各種各樣的昏招和作死層出不窮。這樣的所作所為不沒落才怪。手機專案的管理層思維還停留在MOTO998的時代。現在又想用摩托羅拉這個殭屍品牌借屍還魂，簡直是可笑至極！說實在的，真心奉勸那些一天到晚只曉得爭權奪利的那幫龜孫們早死早投胎。

聯想剛釋出了17財年Q1財報，虧損7200萬美元。不僅手機輸得一敗塗地，連PC市場份額也連續兩個季度被惠普超越。現在的聯想，可謂四面楚歌。

我認為究其原因，在於聯想的DNA。楊元慶一直對外宣傳，創新是聯想的DNA，但可惜並不是。柳傳志時代，聯想的模式是如今備受詬病的“貿工技”，因此，聯想很擅長控制成本、大規模複製和生產，但並不擅長蘋果、三星、華為那樣的創新。

手機的失敗，劉軍和楊元慶也許可以各打50大板。

作為聯想手機業務的掌門人，劉軍沒有及時調整戰略方向，沒能及時從注重運營商市場到注重開放市場。此外，手機品牌規劃混亂，從Vibe、到樂檬，從科比代言、到《北京遇上西雅圖》裡湯唯手裡的K系列手機……聯想沒有走精品路線，而是“打團戰”，結果產品線混亂不堪，品牌難承其重。

楊元慶作為整個公司的董事長兼CEO，和劉軍的關係誠如外界傳言般撲朔迷離。他內心是希望劉軍上位，還是使絆子攆人走，恐怕只是他自己心裡最清楚。曾經在Tech World大會後火速炒了劉軍，現在又聘請回來做中國區的操盤手，是柳傳志施壓還是“哥倆好”，不得而知。不可否認，聯想如今的崩盤，楊元慶要承擔相當的責任。

最後，中國培養一個世界級企業不容易，除了網際網路行業，希望華為、聯想、TCL、海爾、格力、蘇寧等傳統企業，能承受住考驗，長青百年。

我的第一部手機就是聯想，那時還是功能機時代，聯想手機的質量還是很好的，中國市場佔有率也一直排在前列，智慧手機時代，聯想手機也開始積極調整，做了很多努力，包括收購摩托羅拉的手機業務，但是現在已經很難見到聯想手機了，究其原因，我認為主要有一下幾個方面。

就我所知，聯想手機有Vibe品牌，Lenovo品牌，中間還引入Zuk品牌，還有收購的MOTO，產品線混亂，產品定位不明確，沒有自己的特點，也沒有自己的技術優勢或者發揮出自己的優勢。我們看看小米主打價效比，華為主打線下，M系列突出商務，P系列突出時尚，榮耀突出線上價效比，OPPO定位拍照手機，而聯想呢，給我們留下的印象是什麼也沒有。

聯想手機的售後服務一直都是比較滯後的，這也是網上吐槽比較多的，曾經使用過一段時間zuk的z1，出問題了，售後一直各種推脫，投訴也沒有人理會，一氣之下換手機了，從此再也沒有使用過聯想的手機。

不是突然不行，這是一個長期過程，看看lenovo手機推出過多少個品牌又放棄，這種反覆猶豫從最初賣出移動業務後來又大價格買回來就一直圍繞著這裡不會聯想的企業，”米滴良心企業”