狼性，更可以說是狼的一種精神！比如堅韌，在對付大群獵物時，狼群往往會連續不眠的等上幾個晝夜，只為了等待最佳時機，然後一擊必殺；比如犧牲，狼群為了捕獵，不惜犧牲老弱的狼去攻擊獵物群的外圍，這些老弱的狼為了集體的利益，即使同歸於盡也毫不畏懼；再比如合作精神，一隻狼根本不是老虎的對手，但四五隻狼卻足以逼退甚至殺死老虎。

而企業的狼性就是培養員工學習狼的這樣好的精神。憑藉堅韌、頑強、忠誠、合作、犧牲等最卓越的團隊精神，成為職場中最有生命力和競爭力的員工。

企業的狼性可以在一定程度上幫助我們具備把握機會的能力、應變的技巧、敏銳的眼光。

一個人如果擁有了這種精神，那他強大的力量足以讓任何對手恐懼；一個團隊如果擁有了這種精神，那它將無往而不勝，開創出屬於自己的輝煌事業。

企業發展就是要具有狼性團隊文化與精神。狼有三大特性：一是，敏銳的嗅覺；二是，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是，群體奮鬥的意識。狼性的理解：第一，兇猛和殘忍，市場競爭是激烈的，企業要不惜一切代價去爭取稀有的資源，只有擁有了兇猛殘忍才能戰勝競爭對手，不給對手打倒自己的機會。如果我們沒有他們，那麼我們就只能在競爭的洪流中被吞噬；第二，果斷和智慧，我們要果斷的利用市場中瞬息即逝的機會，最大限度為企業創造利潤；第三，團隊精神，優秀的人力資源團隊是企業發展的根本；第四，奉獻精神，建立共同的目標，使員工能為之以共同目標而努力，而不是個人目標。

首先，嗅覺敏銳，善於捕捉機會。在大草原上，狼似乎無時無刻不在注視著它們的主要目標——羊或羊群，窺視著羊的活動規律甚至牧羊者的狀況，一有機會，馬上出擊。難怪人們常常將覬覦者形容為“惡狼似的眼睛”。在商界，從行業的發展到戰略的制訂，從價格的變動到競爭者的動靜，也無時無刻不需要這種“眼觀六路，耳聽八方”的狼性。

其次，富於進取心和攻擊性，且不輕言失敗。狼襲擊羊時，常常是死死咬住，不會輕易放棄。而且狼並不是咬死一隻飽腹而已，而是在最短的時間裡，能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執著的精神也反映了許多中國企業為爭取生存而不顧一切的心態。

最後也是最重要的應該是團隊精神。狼很少單獨出沒，總是團隊作戰，所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競爭日益激烈的企業界，團隊精神的威力越來越受重視，這是中國企業尊崇狼性文化的又一個緣由。

狼性文化是一個整合的概念，當然還可以抽象出其他的要素是一個整體的概念，缺一則不足為“狼性”。人們在接受狼性文化理念時，肯定優先接受那些被認為最具有狼性特徵的要素。狼性最明顯的特徵是什麼？那就是狼性的殘忍，置對方於死地而後快的殘忍。於是，在提倡狼性文化的時候，一些企業很可能偏重這一點而不及其餘。這樣，使得一些企業一味提倡“你死我活”的“殘酷競爭”、“不給對方以生存空間”等，狼性文化的主旨內涵就是“狠”。

關於狼性的話題，可以看一本書《狼圖騰》；而關於狼性文化，可以看一個企業，那就是華為。

狼性文化指的是一種先進的企業文化，狼性文化中最重要的是對團隊協作的重視，以及不拋棄、不放棄的執著精神，還有克服困難的勇氣等方面。

從華為的狼性企業文化我們可以借鑑，一個企業要發展好，真正要發展的狼性文化應該是以下幾點：

一是敏銳的嗅覺，既是對企業危機的敏銳，也是對市場機遇的敏銳，企業本身存在最大的意義就是發展壯大，想要屹立不倒，必須先知先覺；

二是堅決服從，企業是一個團隊組織，必須所有人配合服從制度流程，企業才不會散亂，有組織有紀律，才能臨陣不亂，軍事化管理，也是狼性一個明顯的優勢特點；

三是團隊合作，在行業日益競爭激烈的當下，團隊合作顯得更尤為重要，不論是公司內團隊的合作還是企業間的合作，所以才有“猛虎還怕群狼之說”，這一點在當下的市場體現的尤為明顯；

四是奮鬥拼搏，不輕易言敗，但應有人文關懷。即使是前期發展迅猛的華為，在推崇個人奮鬥的過程中也逐漸發現了人文關懷的重要性，只有衝刺沒有關懷的企業是走不長遠的。這也從另一方面說明了，狼性文化用在企業中，必須要有度。

往往有些企業對於狼性文化的濫用，可能一方面是對於狼性文化並不理解，比如只引用了狼性中的貪、暴，在行業中搶佔市場不擇手段，縱然能得一時之利，也不能長久，大趨勢還是合作共贏；另一方面就是企業領導者目光比較短淺，只圖眼前一時之利，並未考慮企業長遠發展，比如一味強調員工的奉獻拼搏，卻沒有相應的獎勵和關懷，最終只會把員工越推越遠。

企業狼性其實最核心就是要保持侵略性，保持飢餓感，保持戰鬥性。企業要的就是利益，如果不時刻保持戰鬥，就會被後起之秀拍在沙灘上！公司不是養老之地，公司要的是利潤的增長，只有像狼一樣不斷前進保持侵略時刻戰鬥，才能屹立與商場！

大家好，我來自貴州黔東南！說到狼，大家都會頭皮發麻，然後腦子裡就會出現兇狠、殘忍等詞量，人們往往會忽略到狼是很有智慧的東西，而且紀律性很強。也正是因為狼本身具有的狠性、有智慧、有紀律，後來很多企業會把狼的一些好的秉性運用到團隊工作中來，希望員工具有狼一樣的智慧，同時也像狼一樣有紀律。

每個公司都會有每個公司的企業文化，“企業狼性”也是諸多公司兇的企業文化之一，公司希望公司員工具有狼一樣的血性和幹勁，有組織有紀律有智慧，同時服從領導安排，工作要像打雞血一樣富有激情和血性，個個都是強者，不希望甚至不允許有拖後腿的人，不然會被公司淘汰頂替掉，為企業創造最大化的利益，把企業做強做大！要像狼一樣，時刻保持警惕，尋求獵物，奪得獵物，吃掉獵物！

企業狼性就是一家公司的企業文化。所謂的“狼性文化”指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，它是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現，即是對工作、對事業要有“貪性”，永無止境地去拼搏、探索。

狼性文化是一個整合的概念，當然還可以抽象出其他的要素是一個整體的概念，缺一則不足為“狼性”。

（圖片來自於百度百科）

無論是上市的大公司，還是十幾個人的小公司都會有自己的企業文化。只是大公司會比較突出，小公司容易讓人忽略。

我個人認為一個公司的企業文化還是很重要的。現實生活中，我們可以看到，一般小公司並沒有明確說明企業文化是什麼，而大公司都會體現在公司的規章制度裡。大部分公司，入職都會有崗前培訓，其中很重要的一部分就是企業文化。它包括了公司的工作氛圍，員工的工作態度，老闆的領導風格，甚至辦公環境等等。試用期的時候，可以好好觀察周圍的同事，工作氛圍，看是不是符合這家公司的調性。

其實絕大部分工作的本質就是痛苦的，甚至中年人的壓抑與困局很大程度上都是工作帶來的。

可是我現在覺得，就算都痛苦，也許因為行業的不同、公司的不同、環境的不同以及自己性格的不同，也有“好忍受的痛苦”和“不好忍受的痛苦”之區別。

比如說我一個朋友剛換了一家公司，她是個喜歡溫馨氣氛的女孩，所以對單位裡“冷漠的人情”非常不適，覺得大家互相漠不關心。

而我卻正相反，我簡直愛死了“冷漠的人情”，正盼著別人對我漠不關心。這就是一種企業文化的反映。

你看，所謂“痛苦”，也不過是“甲之蜜糖，乙之砒霜”。

企業狼性這個概念要分為兩個層面開理解，第一個層面是企業本身的狼性。一個企業的存在，本身就有很多屬性的附加，這些屬性決定了企業在行業中的角色和定位，也決定了在同業競爭中所表現出來的狀態。我們需要企業有狼性，就必須要主動的改變屬性，或者理解為企業的性格。只有這樣，企業才能在競爭中完成一次又一次的爭奪，贏得更多的機會和資源。第二個層面是企業員工的狼性。員工是可塑性最強的元素。他不像企業被角色，地位來約束。他們有更多的個人情緒和目的性，顯而易見，透過針對性的培訓和引導，可以比較容易的激發員工的狼性，使之成為穩定企業行業地位，增加企業競爭力的重要保障。大多數對於企業狼性的提法，還是指員工這個層面，從我個人的理解來看，這樣做並不會有更多的機會讓企業成為標杆，而是一種急功近利的做法。

華為的企業文化就是一個字“狼”華為公司為何能成為世界五百強企業，與它打造的文化息息相關。企業文化不是一句口號，而是一種價值觀，是被員工所接受，所認可並且體現在日常工作的行為之中的價值觀，是員工骨子裡的思想意識。

狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓的進攻精神；三是團隊協作的精神。

首先，嗅覺敏銳，善於捕捉機會。其次，富於進取心和攻擊性，且不輕言失敗。

再次是最重要的應該是團隊精神。故有“猛虎還怕群狼”之說。

在競爭日益激烈的市場競爭中，團隊精神的威力越來越受重視，沒有優秀的個人，只是優秀的團隊。

狼性精神，是指具備團隊協作、服從指揮、有上進心、敢打敢拼、有集體榮譽的精神。

近幾年，狼性精神，或者狼性文化，在企業管理中喊得比較響，這與華為推崇的狼性管理有很大關係。

我們先弄清狼性精神的淵源。

最早聽說狼性精神，源於《狼道》這本書。狼群無疑是大自然動物界中一群可怕的族群。狼群之中，有狼首，且狼群內部分工明確，望風、放哨、衝擊、圍攻等等。狼群中，狼首是能者居之，有最高威望，有絕對指揮權。狼群，紀律嚴明，講究團隊協作，講究戰術配合，進退有度，無往不勝。在遇到強敵時，有“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神。

在企業管理當中，尤其是華為現已發展成為超級企業以後，其推崇的狼性文化備受社會企業關注，爭相學習。狼性精神之所以在華為能夠取得巨大成功，一方面與華為的企業體制有關係。另一方面，有華為嚴格執行的獎懲分配機制有關。作為民企，華為企業有絕對的自主權，一切可以從企業發展壯大的角度出發，制定很多相關政策。人員也都是全國最頂端的優秀人才。這具備推行狼性管理的基礎條件。華為的工資獎金高，在全國有名，同時加班多、時間長，同樣全國有名。而之所以能長期保持高效率、長時間的工作時間的原因是，分配獎懲機制能得以嚴格落實保障。

先看看什麼是狼性，狼具有野性、殘暴的特徵。現在很多企業強調狼性文化，主要是說鼓勵員工，團結並向前衝。

狼，準確定位，明確目標

狼捕捉獵物的時候，目標明確，帶頭的狼，為了捕捉獵物，可以忍受嚴寒酷暑，大雪天頂著寒風，大熱天頂著炎炎烈日，一蹲就是好幾天，直到捕獲目標的機會出現。

這種精神，對於一個企業而言，首選需要明確企業的戰略目標和方向，以及實現目標的路徑。明確目標後，不論多麼困難，都要堅持。

狼，知己知彼

狼，尊重對手，不輕視敵人。進攻之前，定會進行足夠的觀察，當確認可以捕獲時才會出手。狼，是一個善於觀察的動物，觀察不僅是等待，而且是給自己足夠的時間觀察對手的實力和弱點。

這一精神，對於企業而言，則是需要了解競爭對手。當一個企業準備上新產品時，需要進行市場調查，市場上已經有哪些產品，產品的優勢是什麼，價格在什麼水平，瞭解這些有利於我們對新產品進行差異化設計及定價，從而跑贏競爭對手。

狼，有紀律，互相信任，彼此合作

狼是團結的，他們有自由活動的時候，但是危急時刻一定會在一起。每當有同伴受傷時，沒有哪隻狼會獨自逃跑，他們一定會保護好自己的同伴。

團結的精神，也正是企業所需要的，團結同事，團結部門，團結企業的供應商和經銷商，一個人走得更快，但是一群人走得更遠。

華為、聯想等公司都是華為狼性文化的踐行者。

　 狼性文化是現在很多公司效仿的文化。

為了能在激烈的市場競爭中存活下來，立於不敗之地，越來越多的公司開始注重企業文化的打造。

現下，很多公司都在倡導"狼性文化"，鼓勵員工在工作中具有野性的拼搏精神，遇到困難不要輕易放棄，團結，目標一致，要時時刻刻有狼的覺悟，Octavia的眼睛快速鎖定目標。

　　在中國，最具代表的企業華為就是典型的"狼性文化"組織。

很多公司開始紛紛效仿華為，但很多時候只是照葫蘆畫瓢，僅僅學到了皮毛，結果弄的管理層一腔熱血，員工只會堅持✊2天，跟打了雞血一樣熱血了2天，過後則事不關己，高高掛起。

任正非歸納了狼的三大特徵：1.是有敏銳的嗅覺；2.是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；3.是群體奮鬥。

1，就是要有跟狼一樣的嗅覺，時時刻刻都盯著目標，一有機會，瞬間出動。要眼觀六路 耳聽八方！

2，攻擊羊群是，往往不是先把一個先吃飽完在去攻擊另外一個，而是會在最短的時間內能攻下一個是一個。

3，狼很少單獨出沒，總是團隊作戰，所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競爭日益激烈的企業界，團隊精神的威力越來越受重視，這是中國企業尊崇狼性文化的又一個緣由。

其實也有很多缺點，在所謂的文化背後，往往隱藏著殘忍！無情，你死我活，不達目的不擇手段不罷休！藐視規則，無人性等等。隨之會導致企業員工迷失方向

說實話，我個人不太贊同“狼的精神”這一說法。原因有二：

其一，是因為所謂“狼的精神”或者“狼性”這一概念，本身就是人類所創造出的詞彙，用來概括“狼群所具有的精神品質”。據我所知最早在“狼性”上做出了名氣的是姜戒先生的《狼圖騰》。那本書乍一看觀點很新奇，說它是曠世奇書確實毫不過分，馬上就吸引了大批的讀者。可是隨著“狼性”這一概念的紅火，其後各種荒誕不經、千篇一律的“狼性”哲學帶著千篇一律的說教式口吻登臺亮相，著實讓人感到很惱火。說到底，“狼性”不過是一部分需要表達自己觀點的人為自己的觀點所取的名字，由於夾雜了大量的主觀感情色彩，已經遠遠脫離了真實的狼。這是我對其感到厭倦的第一個原因。（順便說一點題外話，本人是因為《狼圖騰》而對狼萌生了興趣，也是因為對狼萌生了興趣而對文學家口中的狼性感到了厭倦）

其二，“狼性”在很多時候成為了一種藉口，彷彿因為自己有“狼性”就為自己的狂妄與愚蠢找到了藉口。很多殺馬特青年一口一個“狼性”，其實根本對狼一無所知。要是所謂的“狼性”都是一種“不知天高地厚還要自以為自己很勇敢”的心態，我只能說要是狼真有這樣的天性，其下場不會比渡渡鳥好太多。個人觀點，如有冒犯，還請見諒。

最後用楊志軍的《藏獒》裡的一段話作結：“如果人人都將自己想象成狼，莫非人性只有讓狗來替我們珍惜？”

勇敢是狼的血性。

在草原上，即使我們什麼都沒有了，我們也要有勇氣，勇氣是我們最大的財富，有了勇氣就可以得到一切。 ……狼的自述。狼從來不畏懼死亡。為了得到獵物，狼群會團伙作戰，前赴後繼，不畏生死，它們甚至會犧牲老弱病狼，從而達到其它狼得到獵物的目的。

在社會上為什麼成功的只是少數人，是因為大多數人都沒有追求成功的勇氣。哪怕你有最多的機遇，最成熟的條件，最好的人脈，在困難面前，我們普通人缺少的是狼性。是先死而後生的勇氣。

戰狼說的是軍人的狠性，所謂虎狼之師，是戰無不勝，不畏生死之狼的血性及頑強的作風。

在社會生活中，我們要象狼那樣，能吃苦，不畏冰天雪地，講紀律，依靠團隊合作共贏，有目標，為了美好生活而奮鬥。

狼性不是無政府式的野性，狼性所表現的品質是我們人類學習的榜樣，比喻勇猛，忠義，堅韌與耐力。

狼為了獵物而不停地尋找，我們為了更好的生活必須努力地奮鬥。

一個民族有狼性，才有血性，才有擔當，在遇外侮時會不畏強權，奮力抗爭，最終取得勝利。

一個人有狼性，在事業上才會成功，在品格才有正能量，永遠會是受人尊敬的人。

這就是我所理解的狼性！

企業的狼性文化是好是壞，仁者見仁智，沒有定論。但若一定說它行不通，也沒道理，不然華為是怎麼崛起的呢。

但也有很多公司想學華為，但只學到其狼性的狠，卻不學它的本質的東西，很多人對“狼性文化”也有所誤解，以為狼性就是逼著員工加班，鼓勵員工內部競爭，優勝劣汰，其實這很片面，既不瞭解華為，也不瞭解什麼是真正的“狼性”。

01 職場中，很多老闆並不理解狼性文化

上週有個朋友，小宋，他打電話問我有沒有合適的工作推薦。一問才知道，他剛剛從原先的公司辭職了。

小宋在提到前公司的時候，感覺到他一肚子的抱怨和憤憤不平。

他說：“我們公司就那麼點大，裡裡外外加起來還不到20人。老闆最近非要學搞什麼狼性文化！老闆宣佈新的公司細則和考核制度時，當時就有一半多的人立馬跳起來說不幹了，這其中也包括我。”

我說：“要是工資福利給得夠，那問題也不大，咬咬牙堅持一下就對了，本來在公司要麼賺錢要麼賺能力，大家雙向選擇嘛。”

小宋聽我這麼一說，就更氣了：“老闆修改了績效考核，而且我們仔細算過了，就算工作表現再好，目標完成得再好，達到了考核最高標準，也才跟現在的待遇持平，可我現在也才4千塊啊！但按照新的工作標準和制度，每天不加班到晚上九點，是絕對不可能做得完的！這不就是996麼。”

我說：“如果真如你所說的這樣，那就是你們老闆的理解有誤，做事方法也有問題”。

02 到底什麼才是狼性文化？

第一，狼性是什麼？

所謂狼性，即強烈的目標導向、不達目的不罷休的精神、達成時超預期的激勵、及達不成時，毫不留情的問責。

這裡面實則包含3個關鍵點：

1.令必戰、戰必勝，勝必果；2.及時而豐厚的激勵，比如獎金、升職加薪等；3.不留情面和不分等級的懲罰措施，比如降職降薪、末位淘汰等。

第二，狼群的生存方式是什麼？

狼群裡都是狼，頭狼是狼，其他的也是狼，大家一起捕食，團隊打到了獵物，大家都是有一口肉的。

對於第一點的狼性，華為是做得非常好，確保了這一制度得以持續貫徹，淘汰不合適的，最終留下的，都是戰鬥力超強的狼性軍團。

對於第二點也是同樣做得非常好，華為講狼性，他把每個員工確實也當成了狼，給狼吃肉，只要你幹得好，公司從來不會吝惜那幾塊肉，看看人家技術人員的工資和獎金，華為在2017年的時候總共發了1500億年終獎，很多普通員工的年終獎也是幾十萬，所以，不得不說，華為講狼性文化，但確實他們是狼群。

很多人對狼性文化的理解非常片面，多數抨擊只是其“不人性”及加班文化，而忽略了背後的強大驅動力和你情我願，這確實有些以偏概全了。

03 給員工吃“草料”的公司，卻希望他們也有狼性？

《亮劍》中李雲龍有句話，叫做：“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”。

狼群要有戰鬥力，就得給狼吃肉，不能給狼草，更不能喂屎，否則那就是狗性，而不是狼性。其實狗和狼本質上是一樣的，但是狗被人長期奴役、馴化，雖然聽話，需求也很少，但戰鬥力大幅下滑了。

狗在外面頂風冒雪的捕獵，主人在屋子裡烤著火爐，喝著熱茶抱著姑娘，等狗氣喘吁吁的叼著獵物回來了，主人還要罵他們幹活不積極，都是白養了。然後一邊吃著狗辛苦找來的獵物，一邊把一小塊兒肉丟給了那個一直在屋子裡搖尾討好的寵物狗。接著，把一塊沒什麼肉的骨頭扔進狗群裡，說，你們搶吧，有本事的就舔這個骨頭，沒本事的就餓著，要有狼性。

換作在職場也是同理，在很多公司的老闆看來：頭狼決策，大家服從，捕獵成功之後，頭狼吃第一口，吃最多最精華的部分，其他按照各成員出力多少、能力大小，去分配食物。

很多公司，捨不得出錢，就想要人家的命。而還有很多公司，雖然這不好，那不好，可是幫助很多出身八線城市的貧困有才華的年輕人，在幾年之間攢到了在一二線城市買房的錢。就算年紀大了，被裁員或被調崗了，這些人安生立命的錢也已經賺到了。

我的前公司是一家國內上市公司，也非常的狼性文化，但無論在職的和離職的人，幾乎都沒有抱怨公司的。尤其是離職人，提到公司，總是滿滿的感謝。

為什麼工作這麼苦，被壓榨得這麼狠的狼性文化，大家都不抱怨呢？

原因很簡單：薪資和福利都給夠了。

我在2005年剛畢業社招入職那年，應屆生的起薪標準已經是8000，且越往後，工資在你整個收入佔比中越小。入職2年以上的員工，只要表現正常，收入大致就可以分為三份:工資、績效、年終分紅，三種大致是1:1:1的關係。

公司內部的各種高壓制度，令每個人每天都高負荷的運轉，但公司也確實真捨得給錢，這才是孕育狼性最核心的基礎。

反觀很多企業，尤其是創業公司，嘴上嚷著要學習華為，堅持996，堅持目標導向不找藉口，不斷的給員工施壓，工資卻只給四五千工資，而且很多還不買社保。

說實話，在現在這個市場經濟下，豬肉都已經40元一斤了，這點錢夠幹什麼？狼是要吃肉的，但現在的肉價已經貴到他們吃不起了。

因此，給員工吃草，還指望他們有狼性奮力拼搏，這種企業文化是不可取的。正經做事業、搞企業的人，就要讓大家都有肉吃，特別是要讓最基層的人有肉吃。

04 從正面的角度思考，狼性文化能帶給我們什麼？

如果你身在真正狼性文化的企業 ，建議你不要有太多的抱怨，因為你要從正面的角度看，這些公司能給你帶來什麼？

第一，幫你克服拖延症，培養強大的執行力

狼性文化的公司，員工接到一個任務，無論如何也要想方設法去完成，這種既定的工作模式和制度，逼得每個員工都要克服拖延症，用自己100%的努力和執行力去達成一個目標，這和當一天和尚撞一天鐘，磨佯攻式的工作方式截然不同，員工都是在為自己工作，最終的效果也一定不同，員工收穫的東西也是其它企業所給不了的。

這樣的公司，很多員工離職後還會非常感謝公司和老闆，因為自己不僅僅賺夠了錢，更是公司培養了他們強烈的目標導向思維、強大的執行力，和獨立的思考能力，這讓他們將來在各自的嶄新領域開疆拓土時，同樣遊刃有餘，更上一層樓。

第二，牛逼的同事越多，越能激發你的進步

物以類聚，人以群分，每一個狼性文化的公司裡，都聚集了很多最優秀的資源和最牛逼、最精英的員工，你身邊這類同事越多，你的進步空間就越大。

這些牛逼同事的存在，正因為他們牛逼，你才可以近距離觀察和學習他，提高你自己的實力，互相促進，良性迴圈。

就像我前公司，有段時間招了一批新人，雖然都是90後的職場新人，看著嫩，但這些人處在精英同事的氛圍裡，他們學習很多牛逼同事的做事方式，然後表面不動聲色，其實自己暗地裡瘋狂用功，本來下午6點下班，他們自己默默上班到晚上11點的都有。

他們每天都覆盤自己的得失，總結規律和方法，他們的成長是驚人的。他們的提案和問題處理能力，也一次比一次牛逼。他們一年的成長相當於別人的好幾年，所以一年之後，這些新人普遍都升職了，工資翻倍。

你看，如果你處在這樣的“狼性”環境中，你的進步也可以是飛一般的速度前進。

第三，你要珍惜這種“狼性”不給你安全感的公司

以前我有兩個同學，小A和小B，其中小A畢業後靠親戚的關係進了一家制度寬鬆的私企，而且他所在的部門也很閒，每週工作三天耍三天假，然後還有各種購物卡、旅遊等福利不斷，超級爽。

另一個同學小B，畢業後進了一家狼性文化的公司，這個公司沒有半點人情關係 ，而且淘汰率很高，完全憑個人能力和績效考核升職加薪，很多時候試用期都會砍掉一半的人，任務難度也很高，都是要把人逼到極限的節奏。

有一次同學聚會，他倆看起來簡直就沒有在同一個世界，一個春風得意，一個躊躇滿志。

小A還經常調侃小B：“你看，我上週剛換的這輛車還漂亮吧？你現在開的什麼車呢？”小B頓時啞口無言。三年後，又開了第二次同學會，這次看上去他倆還是沒在一個世界，只是沒想到位置發生了變化。

小A公司所在的行業，面對網際網路和人工智慧的衝擊，他的整個部門都被撤了，不得不面臨找工作的情況，可是之前太享受了，沒有注重個人能力的提升，更沒有任何核心競爭力，所以找了5個月的工作，都沒有公司願意僱他。

而小B，因為一直處在狼性文化的環境中，他每天都在挑戰自我，每天都在為實現目標而提升自己，因此他的實力越來越強，不僅在公司提升到了副總級別，而且還賺了很大一筆錢，這筆錢足夠他應付祼辭、調崗甚至是裁員的風險。更主要的是他擁有的是比錢更有價值的東西，那就是隨時離開一個公司的能力，到哪都有鐵飯碗的能力。

馬雲曾說過：最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長。

所以，請珍惜真正“狼性”文化的公司，請珍惜那些對你很嚴厲的老闆，只有這樣，你才會以更快速度進步。