首先，是假貨。作為電子商務網站，首要的任務保證正品，作為平臺方首先要做好"風險控制",當一個電商平臺被爆出售"假貨"後，個人認為那就是走向衰敗的開始。

其次，個人英雄主義。聚美的快速發展，很大程度上是由於陳歐，隨著"陳歐體""我為自己代言"等廣告，使得聚美迅速崛起。英俊帥氣的網紅boss，人人稱讚的80後創業偶像，更是得到了眾多消費者的青睞。更有很多人對陳歐盲目崇拜，進而去聚美優品購物。甚至，陳歐的一條微博就能給公司帶來千萬銷售。長此以往，使得聚美成為陳歐的"一言堂"。

低價回購，陳歐聯合高管團隊和投資人用開盤價的三分之一回購股票，遭遇國際資本市場的強烈不滿，和中小股東的抵制，敗壞了其在資本市場的名聲。

盲目追"風"，在陳歐回國第一次專案失敗後，藉助了當時最火的"團購潮"，從千團大戰中脫穎而出，成就了聚美。在聚美遭遇瓶頸的時候，不考慮自己的"基因"盲目跟風，先後跟風進入跨境電商,影視行業，智慧家居，共享充電寶等領域，都未見成果。

兄弟離心，由於陳歐的個人英雄主義，受到高管團隊的抵制，先有2位聯席CFO離職，而後被視為左膀右臂的聯合創始人戴雨森，高階副Quattroporte劉惠璞又先後離職，而另外一位聯合創始人劉輝早在2013年就已經離職。

三年前的陳歐意氣風發，有數不盡的80、90後視陳歐為青春偶像，特別是陳歐在熒屏前“打破桎梏”的那一拳狠狠的敲中了廣大青年迷惘的內心，在此後的很長一段時間“陳歐體”火的一塌糊塗。

而那時美國斯坦福大學MBA學位畢業的陳歐憑藉著精準的眼光以及輕資產運營的策略在極短的時間從嚐到了甜頭，隨後一發不可收拾，並迅速上市，開盤達到56.5億美元，短短三年後，遭遇重重困難和危機的聚美優品如今市值僅為3億多美元，市值蒸發將近95%。

這三年來，聚美優品一直處於光鮮與陰霾交匯之中，中國美妝第一平臺和連續七個季度盈利光環讓聚美優品忘乎所以，一次可怕的電商售假風波開啟了聚美優品衰敗之路。儘管很快陳歐出面強調“假貨風波，只是聚美的第三方手錶業務，而非核心化妝品業務線”，但是消費者以及資本市場並不買賬，在隨後的很長一段時間，聚美優品股價一度下挫，並遭遇多家美國律師所起訴。

在接下來的2015年12月，聚美優品股價繼續下跌，隨後陳歐以7美元一股的價格提出了私有化方案，毫無疑問引起了小股東們集體爆發，在關乎到貼身利益的問題上這群人的思想和行動出奇的一致。

在接下來的兩年時間，私有化後的聚美優品依然未能擺脫困境，股價下跌至瞭如今的3美元。

其實，陳歐早已看到了聚美優品存在的弊端，因此急需要以新的增長點來帶動整體的運轉，因此，近年來，陳歐逐漸關心影視業、空氣清淨機以及被王思聰吐槽過的共享充電寶。

曾經憑藉美妝這個細分領域異軍突起的聚美優品在京東、天貓等綜合電商加大這一領域的佈局之後，聚美優品的優勢已然喪失殆盡，流量紅利的缺失，轉型已然迫在眉睫。

作為網紅CEO，陳歐的成功充滿了質疑聲，其自帶流量的營銷方式邊際效應正在減小，能夠拯救聚美的並非來自其他不切實際的產業，而是品質的保障以及資本的加持。

謝不邀，為什麼取得如此輝煌成績的創始人就挽回不了聚美的頹勢呢？

和眾多電商一樣，聚美優品紅火了一斷時間後，沒能逃脫假貨魔咒。

上市前後，其接連遭遇假貨質疑。

但隨後，有消費者反映用完產品後面板過敏，對商品真假提出懷疑。半月後，蘭蔻、嬌蘭等國際一線品牌宣告並未與其合作。

邦主只想吐槽一句：“好一個威化般乾脆的打臉！”

　　

不久，又有人自稱是聚美優品前員工在知名論壇發貼，稱聚美優品假貨比例高達90%，還貼出了所謂相關證據。對此，聚美優品迴應稱是競爭對手所為。

這還沒完，2015年，聚美優品跌去60%的市值

　　2014年7月，一個叫禕鵬恆業的供應商被曝透過偽造品牌授權書和報關單等，在多個電商平臺銷售假冒服裝和手錶，聚美優品名列其中。

　　一石擊起千層浪，網民口誅筆伐，向聚美優品和陳歐發出集體聲討。雖然聚美優品進行了公開道歉，並將禕鵬恆業的所有商品從平臺下架，提供無條件退貨，但沒能阻止銷量和股價雙雙大跌的命運。

　　此後仍不斷有爆料稱聚美優品真假貨摻著賣。

真假難辨間，很多消費者毫不猶豫地放棄了聚美優品。

　　受此影響，僅2015年，聚美優品就跌去了60%的市值。

聚美優品 壯士斷腕 轉為自營

　　為解決假貨問題，聚美優品壯士斷腕，將佔48%的平臺業務大幅砍去，轉為自營。調整後收效明顯，其2015年自營業務營收同比增長116%，達到71.1億元。

隨後，聚美優品還著手打造自有品牌。在陳歐看來，這既可保證質量，又有更可觀的利潤。

　　但資本市場仍不買賬。一方面，投資者認為培育自有品牌需要漫長的過程，對此並不看好。另一方面，聚美優品改變了上市時的商業模式，失去了原有優勢。

　　還有一個更為重要的原因是，電商環境今非昔比，聚美優品前景暗淡，網紅CEO帶來的粉絲經濟即將走到盡頭。

遭評級機構拋棄，將其股票降至D級“賣出”，股價繼續下滑

　　過去幾年間，電商的火爆更多仰仗於網購人口紅利。紅利期一過，無論大小電商，線上使用者都增長乏力，流量日漸枯竭，而品類單一的垂直電商原本黏性不足的劣勢更加凸顯，日子難過。

　　母嬰電商紅孩子賣給了蘇寧；主打運動鞋的樂淘已悄無聲息。聚美優品昔日對頭樂蜂網以不高的價格賣給了唯品會。如今，唯品會的業績也節節敗退，現前景之憂。

　　聚美優品前有淘寶、京東等幾大綜合電商的滲透圍剿，後有貝貝網、寶貝格子等新起之秀的步步緊逼，加上自身假貨影響，市場份額大幅萎縮。

2013年聚美優品在B2C網路零售市場中佔22.1%的份額，到2016年只有0.7%。

　　這一垂暮之勢體現在了聚美優品2016年的業績中。財報顯示，其2016年上半年自營業務營收同比只有3.6%的增長，上一年116%的增長一去難復返。

　　在資本市場，如果一隻股票既沒有亮點，又沒有好看的財報，還沒有可觀的預期，就會被判死刑。

三點兼備的聚美優品，毫無懸念地遭到評級機構的拋棄，將其股票降至D級“賣出”級別，其股價繼續下滑，跌破10美元。

　　這讓陳歐無法接受。聚美優品雖然增長乏力，但依然保持盈利，與國內A股某些同類公司相比，股價明顯被低估。

聚美優品的私有化落空

　　一怒之下，去年2月17號，陳歐和管理層及投資人提出以7美元作價，將聚美優品私有，退出美國股市。

　　這個回購價格比前十天均價高27%，但遠低於22美元的發行價，惹來中小股東們強烈反對和不滿。當天股價再次下跌。

　　最終，聚美優品的私有化落空。

　　原本寄望私有化後獲得更多價值回報的高管團隊開始離職。沒有更好的故事吸引投資者，聚美優品的股價又在集體失望中繼續下跌，持續新低，到6月22日，已跌至不足2.5美元，總市值不足4億美元。

陳歐是把商圈玩成娛樂圈，把自己打造成網紅，經營著粉絲經濟。然而假貨在商圈，相當於豔照門在娛樂圈，假貨呼聲的出現，不是像淘寶那樣健全信用體系，完善第三支付，而是像網紅那樣走公關，跑通告，增加公眾流量。我是在脫口秀大會又看到陳歐來了一波熱度，知道他還在經營，同時也知道了一句廣告詞，中國假貨千千萬，聚美優品佔一半。

聚美優品從一家明星公司，到近幾年被媒體持續質疑，也許不服輸的陳歐有太多的委屈，但資本市場是現實而殘酷的，3年跌幅90%的股價一定說明了企業存在的問題。

一、長遠看，垂直電商競爭力弱：

眾所周知，電商戰場上存在著兩股不同的勢力：一邊是偏隅一方，專注細分領域，講究“專與鑽”的垂直類電商；而另一邊則是觸手無限蔓延，領域盤桓交錯，“唯利是圖”的綜合類電商。

兩種理念交火不斷，但隨著時間的推移，結果卻以一邊倒的方式呈現，面對綜合類電商的步步緊逼，垂直類電商空間越來越小。造成這一結果的本質原因是垂直類電商品類窄，流量成本高，而綜合類電商由於品類更豐富、使用者基數更大，從而攤薄了昂貴的流量購買成本。

京東CEO劉強東曾一針見血的說到：“垂直電商，只有垂直品牌可以存活，不是它的電商平臺有價值，而是產品的品牌有價值。”看似尖銳的話語其實道出了電商趨勢的真諦。

聚美優品當然不例外，雖然陳歐以其高顏值和獨具個性的營銷方式，並依託國內化妝品市場的快速增長等綜合因素，讓聚美在垂直電商領域拔得頭籌，創造了紐交所最年輕CEO的紀錄。但這一切的美好依然是暫時的，垂直類電商終究很難與綜合類電商強大的規模相抗衡，而這不僅僅只針對聚美，這是大多數垂直類電商的都需要面臨的大趨勢問題，與趨勢抗衡難度不是一般的大。

二、營銷方式太倚重CEO：

聚美優品前期最具特色的營銷方式是“CEO+娛樂”的自我營銷模式，陳歐快速順應了時代的潮流，並迅速吸引了大眾的眼球，創業三年快速躋身B2C電商第一陣營，聚美是僅融資不到一千萬美金但走向盈利的公司，在電商行業絕無僅有。

CEO當網紅做營銷帶來的效果的確為聚美節省了大筆的廣告費，但這也凸顯出公司營銷方式過於單一的軟肋，陳歐必須長期在微博保持高頻的曝光度，並與使用者持續互動，一旦不互動或少互動，銷量可能就出現下滑。也就是說陳歐將自己與企業繫結，短期利大於弊，但長期弊大於利。一個好的企業，CEO低調、公司的品牌高調才是大道，讓企業品牌根植於大眾心裡才是長遠發展的核心。

三、假貨事件凸顯跨境電商的痛點：

假貨事件有兩個更深層次的原因：

1、銷售模式是根源：由於不少電商，尤其是跨境電商，多以奢侈品售賣為主，而採取的模式為代理制銷售模式。這種模式下，品牌不直接線上銷售，電商平臺上不少奢侈品其實來自代理商。但代理商的規模和服務質量層次不齊，就更容易產生假貨且更具隱蔽性。

2，對入駐品牌資質和商品質量把關不嚴：電商不直接提供產品或服務，而是引入商家或個人進行銷售的“駐場制”經營模式，助長了假貨氾濫。

陳歐在微博上採取也曾正面迴應並對審查失誤致歉，但卻依舊難以避免假貨事件的發生。

總的來說，出現假貨事件存在著客觀原因，包括電商銷售模式、“駐場制”經營模式和電商制度不夠健全等因素，但企業的主觀因素才是關鍵，思考的態度或許才是根本。

這一方面聚美可以借鑑一下之前的騰訊，騰訊曾長期被認為是一家抄襲公司，但後來卻演變成一家堪稱偉大的公司，其中的玄機值得思考。希望陳歐能夠帶領聚美渡過難關。

聚美優品前期的成功離不開其對品類選擇和升級轉型的準確把握，其專注細分市場，避開與巨頭平臺的直面競爭，把握消費升級，及時由團購電商轉型美妝電商。隨著電商行業整體增速放緩，超級APP成為最大的流量入口，流量的獲取成為中等規模的網際網路公司都面臨的挑戰。在這樣的局面下，聚美優品試圖透過製作電視劇和街電等，獲取成本更低廉的的流量，以尋求突破。但是在多輪假貨風波後，聚美優品的使用者口碑江河日下，且該細分領域迎來更多後繼者，如小紅書、洋碼頭、達令等，並且天貓、網易考拉、京東等擁有巨頭背景的電商玩家也加碼發力，聚美優品逐漸喪失了先發優勢。“對於聚美優品等垂直電商今天死傷嚴重的暗淡局面，背後最根本的原因就是電商巨頭的擠壓。” 中國電子商務研究中心主任曹磊表示。

過於迷信自我實力了！如今社會，團隊遠大於個人！馬雲後面站著千千萬萬的高手，馬雲負責說，他們負責做！聚美現在快要說的好聽了。。。共享充電寶真的一看就是個偽命題，過於是我站的不夠高！

搭建牛逼的核心團隊吧，而不是依靠個人魅力和微博！