結論就是：創業還有機會嗎？有。2017年，中國所有生意都值得“再做一遍”。變的只是服務模式。變的只是平臺。有的行業確實不行了，可是需求只會越來越多也越來越細分。除非你和我說，你能切土豆絲，但你切不了蘿蔔絲。

關鍵只在於，你的核心競爭力在哪裡。不要去賭“風口”（那條路辣麼擠），不要問什麼是“暴利行業”。做自己最適合的事情，就有更好的生產力。 你自己想想本質，創業這個事情，你如果去“賭”這個時代的步伐，去瘋搶市場空白，成功的機率真的只有1%，百死一生。這個資料，隨隨便便百度就是一大把。但你如果利用“你的核心競爭力”，我想，成功率可增長無限高。

很多小夥伴一天到晚私信我，問我暴利行業是什麼？別傻了好嗎？中國傳統的暴利產品、暴富手段，早就將應該從這個地球上徹底消失。而2017年開始，全世界都會告訴你這個事實。 從經濟角度來講，社會上只有兩種人：“生產者”和“消費者”。以後的中國，只有消費者才能決定誰能坐到生產者的位置上，但你看看以前，產品都是“生產者”說了算，“消費者”只需要根據自己需求決定買或者不買。所以，“明年什麼專案火啊”這種觀念流行了幾十年。

但現在時代不同了，哪個消費者是傻子呢？何況生產、營銷、渠道和盈利模式都發生了變化，只有尊重商業本質的人，才能活下去。更重要的是，“消費者”和“生產者”不是對立的，而是互相轉化的。你問問你自己，是不是對很多服務都不滿意——早餐不好吃，網購的衣服很醜，各種服務都不咋地。所以，我說，中國所有生意都值得你去探索，值得你去研究，找到自己適合的——“再做一遍”——就是深挖。

所以，現在的問題只有三個：1搞清楚商業的本質。2搞明白自己能做什麼。3權衡好利益得失，找到對於你來說——什麼創業專案有著最大的成功機率。（這個世界的本質本來就是：機率性的，偶然性的，而不是“我計劃成什麼樣，這個事情就能成為什麼樣。”）說到商業的本質，很簡單——1為他人服務。2讓個體走到（融入）人群中去。3商業說到底是一種團隊活動，孤家寡人死得快。要學會抱團取暖。最早，要從自己的身邊尋找到合適的人組建團隊，不要找所謂的能力強的。

今天只說最重要的“為他人服務”，無非就是：1你應該生產什麼？2應該如何生產？3誰來消費你生產的東西。這些問題的本質無非就是：1以後中國經濟的增長必須靠消費。消費者的主動權變大了！這是你的機會。2做你能做的，給他想要的。3做自己最適合的事就有更好的生產力，成功機率高一點。創業最好是從自己發自內心喜歡的事情入手，要不然，你真的很難堅持下去。

4在任何情況下，你都必須有所取捨。羅振宇跨年演講裡最重要的就是兩點，一個是先，一個是專，如果你能領先，那你服務和產品都可以很粗糙，如果不能領先，你就要非常專業，至少看起來專業。是的，你必須有所取捨，又想搶先又想很專業，又想效率很高又想很安全，同時存在的機率非常非常小，能做到的必定會是龍頭企業。說到“先”，就是利用“別人沒有反應過來的時候，迅速地把一個細小的市場攻下來，哪怕做得粗製濫造，不要“完美主義”，一開始就要無比高大上。

5你自己沒有控制好成本，增加的生產成本可以轉嫁給消費者嗎？如果消費者不埋單，你就開始處心積慮“行騙”嗎？那你是打算控制好成本呢？還是欺騙消費者呢？

【夢想小白狐】為你推送。如何看行業在我其他答案，如何評估專案，如何控制成本，晚一點來寫。

今年如果想做一點買賣的話，這個要從自身的情況出發，自己擅長什麼，或者覺得哪一塊的市場大。我自己的親身經歷告訴大家，我覺得移動網際網路會爆發，那我就去做。

我要保證我這個生意零成本，我才會去做，他的確滿足這個條件。而且還要好操作！太難的專案，我搞不懂的。