近年來，電影線上票務市場是競爭比較激烈的一個領域，在經歷了前幾年瘋狂燒錢的票補大戰之後，電影線上票務市場逐漸迴歸理性。隨著百度整體戰略轉型以及百度糯米曾良、徐勇明等一眾高管離開，百度糯米事實上已經從這個領域淡出。線上票務市場從過去持續2年“四強爭霸”的格局，變成了目前貓眼、淘票票和微影時代三家分晉的局面。

手握大把現金的阿里影業為了將淘票票扶持上位，不惜代價延續過去“票補”+“保底發行”的手法，繼續大筆燒錢為淘票票拳打微影時代、腳踢貓眼爭當江湖老大金磚開路。

虧了近10億的阿里影業

似乎有點“雲淡風輕”

在今年3月阿里影業釋出的財報預警中披露，2016年阿里影業出現大額虧損，虧損淨額9.76億元，阿里影業虧損主要原因是其旗下票務平臺淘票票在市場的巨大投入，也就是說阿里影業去年為淘票票燒近了10個億。阿里影業方面也表示，未來仍將繼續加大對淘票票的投資。

淘票票的前身為“淘寶電影”，2015年年底與娛樂寶同時被注入阿里影業。去年5月，淘寶電影正式更名為“淘票票”並宣佈獲得17億元人民幣的A輪融，估值達137億人民幣。與此同時，淘票票開啟了與大麥網的合作，將業務範圍由原來的電影票拓展至其他場館演出票務。

事實上，阿里影業去年中期的業績報告就已拉響了虧損警鐘：截止至 2016年6月30日，該集團的虧損達4.657億元，連續6個季度出現虧損。

不過，背靠阿里巴巴集團這棵大樹，財大氣粗的阿里影業對於去年的10億虧損似乎並不擔心。此前，淘票票曾獨立融資17億元，而截止2016年上半年，阿里影業賬面上尚有100多億的現金，可謂根本不缺錢。

燒錢模式開啟

助淘票票提升市場地位

影視製作方面的失敗或許是阿里影業虧損的一大原因。背靠著華誼、光線、博納三大電影公司，不差錢的阿里影業一直秉承“買買買”的理念，投資的知名IP多達30個，但成績卻不盡如人意。

2016年上半年阿里影業主發中國產片份額僅為0.6%，淘票票參與聯合發行&出品了《西遊記之三打白骨精》、《北京遇上西雅圖2》、《誰的青春不迷茫》、《小門神》等影片，累計票房約30億。首部重金主投的《擺渡人》在去年年底上映後，也遭遇了口碑與票房的雙重慘敗。

另外，虧損的很大一部分原因可能在於阿里影業為淘票票獲取更多市場份額而投入的市場推廣支出。阿里影業在財報中明確表示，未來仍要投入資源，進一步提升淘票票的市場地位。很顯然，淘票票在阿里大文娛版塊中的重要變得前所未有的重要，而網際網路宣發對於阿里影業這樣的網際網路影業公司而言，正是“跑馬圈地”的重要砝碼。

淘票票目前在市場上的主要競爭對手貓眼電影同樣處於虧損狀態。據光線傳媒日前的公告，貓眼2016前三季度虧損3405萬元。

有業內人士認為，貓眼所屬的光線傳媒迫於業績壓力，很難再維持燒錢模式，而微票兒和百度糯米目前也面臨著融資的壓力。相比之下，手握100億現金儲備的阿里影業，依然有足夠的資本繼續為淘票票燒錢。

線上售票成“主流”

“巨無霸”寡頭競爭已粉墨登場

截至到2016年底，中國電影票務線上化率目前已經接近80%，遠超北美。今年春節檔，線上售票比例整體已經超過83%，部分熱門影片的線上售票比例更是達到九成。

從國內線上電影票務市場競爭格局來看，2016年是一個十足的“資本年”。光線傳媒花47億現金加股票收購了57.4%的“貓眼電影”股權，雖然“貓眼電影”在2015年的利潤只有可憐的2.38萬元，但是這並不妨礙它的估值達到83.33億。隨後，騰訊也出資合併了格瓦拉以及微票兒，估值照樣也超過了100億。阿里影業此前宣佈其旗下的網路售票平臺淘票票A輪融資達到17億，整體估值已經達到137億。

對於線上售票平臺來說，不僅獲得了更充足的資金來強化競爭格局。動輒上百億的估值，也預示著整個行業進入了“巨無霸”的寡頭競爭時代。

曾經的網際網路宣發，如今成為了電影營銷的“剛需”。以今年春節檔為例，幾大熱門影片都是因為有著強大的線上發行資源作為支撐才參與到了市場競爭當中，而中小成本且線上支撐度不高的影片紛紛選擇調檔避讓。這一差別可以看出，如今電影市場以線上票務平臺為主的預售票房和網際網路營銷變得史無前例的重要。

而經過了幾年的競爭，線上票務平臺早已不是簡單的線上售票視窗，而是更多的參與到了電影的發行方甚至出品方的行列之中。例如《功夫瑜伽》的發行公司就同時出現了上海淘票票影視文化有限公司和娛躍影業（天津）有限公司，而娛躍影業是微影時代去年開發的新品牌。而貓眼影業則作為了《大鬧天竺》的出品方和發行方。

線上票務紅利已盡

淘票票燒錢與貓眼“楚漢爭霸”

目前，電影線上票務市場格局基本定型，據第一財經商業資料中心釋出的2017年春節檔線上票務平臺數據得知，貓眼電影以40%的市場份額佔據春節檔第一位，淘票票份額接近30%位列第二，而微影時代旗下的娛票兒下滑至16%排在第三，百度糯米僅佔6%，慢慢從BAT競爭格局中退出。

發展趨勢表明，經過一年深度比拼，線上票務市場的“馬太效應”日益明顯，強者愈強、弱者愈弱，貓眼和淘票票兩家市場份額總和接近7成，線上票務市場格局正由四強割據變為楚漢爭霸。

近半年來，電影線上票務格局“貓眼40%、淘票29%、微影20%、糯米4.5%”的格局大局已定，有80%觀眾用手機APP選座買票已經超過1年，使用者消費偏好和體驗依賴已經基本形成，其中有七成以上使用者對於目前幾家平臺之間差價不到5角錢的票價已經不太在意，很少有人為了1、2角錢的票價差異而調整使用習慣、切換平臺。這種情況下，繼續燒錢搶市佔的打法效果已經不再明顯。不出意外的話，阿里影業今年的中期財報依然會出現大面積虧損，而淘票票的市場份額在半年中不會有太大變化。

今年7月12日，第三方調研機構QuestMobile釋出了《QuestMobile移動網際網路2017年中榜單》，QuestMobile分析師團隊透過抓取全網流量生態下APP的全部使用者價值進行排名，包括APP的日活躍使用者數量、月活資料、時長、次數、下載安裝轉化指標，該報告顯示淘票票以月活資料414萬排名次席，仍落後貓眼電影481萬的月活資料。

艾瑞諮詢公佈的2017年4月份APP指數，淘票票APP月度獨立裝置數254萬，依然落後於貓眼的557萬，僅比格瓦拉生活APP的160萬稍強；速途研究院也5月27日公佈的電影APP下載量排名中，淘票票4155萬排名第二，還不到貓眼電影9148萬下載量的一半。

虧損超去年？

淘票票如何實現影業全制霸

多家第三方機構最新資料顯示，淘票票目前勉強超過微影時代爭到了線上票務市場“老二”的位置，距離市場第一的貓眼至少還有兩個“糯米電影”的距離。看來，阿里影業至少還需燒兩年才有可能追上貓眼。

阿里影業為了扶持淘票票上位，除了大筆燒錢票補之外，還推動淘票票積極參與了暑期檔重磅保底影片的聯合發行，目前被曝出來《繡春刀2》保底4億、《三生三世十里桃花》保底8億、《戰狼2》保底8億，均有阿里影業和淘票票參與其中。

在經歷了去年市場增幅放緩之外，電影發行日趨理性，很少有人動輒大手筆保底10億。但顯然，阿里影業為了扶持親兒子淘票票上位，已經非理性地不惜血本，保底4億的《繡春刀2》是阿里影業聯合發行，保底8億的《三生三世十里桃花》索性就是阿里影業自己的影片。保底發行和大筆票補帶來的是巨大的業績壓力，今年阿里影業的財務虧損或將遠超去年，多位高管已經在業績壓力下被迫淡出。

今年線上票務市場格局或大變革

90後群體已成功超越80後成為新一代票房主力軍。據淘票票《2016年中國影市報告》顯示，不管在一二線、或三到五線城市，90後群體佔比都明顯上漲。在所有使用者當中，約有6%為重度觀影使用者，即一年觀影12次以上，月均觀影1次。其中，90後佔據了近一半，除了看電影，他們具有更強的網路消費習慣，特別是餐飲線下買單和旅行消費上，人均支出更多。

關鍵詞是90後，而消費場景則不僅僅是電影。這些都是整個阿里集團的垂涎所在，亦是阿里大文娛在影片IP這個上游和影院場景這個下游頻繁試錯的根源所繫。阿里依然試圖透過提供90後喜愛的場景來刺激消費，而淘票票則扮演著一個和消費者親密接觸的入口角色。如演出，淘票票透過與國內最大的演出類票務服務提供商大麥網合作，計劃聯合發行演出專案。比如體育，淘票票已然打通了與阿里體育的合作，阿里體育運營的五大聯賽、四大滿貫的票務業務都將透過淘票票的視窗售出。此外，淘票票還將逐漸納入包括蝦米音樂、支付寶、天貓淘寶和微博等阿里系會員權益。

其他平臺也在做類似的佈局，如依託美團優勢，貓眼在售賣電影票的同時，推薦賣品、餐飲、停車等團購。微影時代副Quattroporte嚮明亦表示：“我們的使用者大多來自騰訊平臺，都是年輕人。他們不僅想看電影，也想看演唱會、音樂節或者是體育賽事，所以這個的打通對年輕人的泛娛樂生活是有價值的。”

線上票務的問題依然存在，其一是90後的市場在那裡，可他們的消費慾求並沒有真正得到釋放；其二是線下資源在那裡，可僅僅依靠線下場景來釋放這個新的增量生力軍，想象空間依然有限。

業內人士認為，進攻將會成為淘票票今年的主要戰略。由此一來，淘票票和貓眼之間的“戰爭”可能會徹底改變現有的線上票務市場格局。

一個應用的使用者體驗有很多方面，其中一條是用最少的點選去完成一件事，使用者總希望用一個應用可以把所有的事全辦了，所以當支付寶可以點外賣後其他的軟體就都被我卸了，當支付寶可以買票後其餘的軟體也都被我卸了，其實我並不在意什麼價格戰，支付寶比別的貴一點或者便宜一點我不是很在意

2016年中國內地電影總票房457.12億，而十年前，這個數字需要再除以十。近些年中國電影票房市場呈倍數增長，蛋糕大了，想了分一杯羹的也就多了，於是近些年，線上票務市場風雲變幻，格瓦拉被微影時代收購，影業巨頭萬達將時光網收入囊中，淘寶電影更名淘票票也打算拼全力在市場站穩腳跟，美團光線投資貓眼藉以保持其市場地位，百度糯米年初宣佈盈利，似乎已經對票補感到厭倦，有點即時止損的意思。而裡面勢頭最猛的就屬由阿里站臺的淘票票了。雖然自從阿里影業把淘寶電影買下並將其更名為淘票票就虧損不斷，但阿里仍然不吝嗇投資，終於今天投資有了些回報，淘票票超越貓眼電影占據市場第一。

（圖片來自娛樂獨角獸）

要說阿里影業志在何方，答主想阿里的野心不僅僅是在於淘票票佔據市場第一，而是淘票票背後巨大的文娛產業佈局，淘票票作為阿里影業的門面，可以接觸到最廣大的消費人群，所以必須牢牢把握住，以此積累使用者。阿里影業希望打造一個閉環的全連結的生態產業模式，即從IP的誕生到拍成電影到宣發，到最下面的影院推廣等等全部掌握在自己的手裡，這樣就可以利用自己的優勢建立更利於消費的場景，從而更好的釋放使用者的需求，而且統一的宣發製作的模式也會大大降低宣傳成本。

綜上，阿里影業的野心不僅僅在於淘票票市場第一的位置，而是建立自己完整的文娛生態，把未來文娛市場的主動權牢牢掌握在自己的手裡。

全國性的鎖場一天就達7萬多場！手法驚人的統一！普通粉絲能有這麼大動靜？能有這麼心齊？這肯定是三生三世的投資方有意而為之！在三生投資方里喜歡用這種下三濫手段還用得這麼嫻熟的只有阿里糸！淘票票之前怎麼個極力宣傳三生三世來的？

阿里影業要是以三生三世（影版）這樣的追求拍電影，那馬雲為首的這幫人也是該關門了，整天整個大資料啥的，文藝哪能用大資料來搞？阿里影業CEO長點心吧，你們忍心讓阿里巴巴那麼多員工的孩子看這麼辣雞的影視劇啊。

呃，不請自來。根據近幾個月的資料看，淘票票能不能逆襲還要兩說啊。

此前俞永福的離職，讓本就發展不明朗的阿里大文娛更加不穩定，作為阿里大文娛旗下核心業務版塊的阿里影業及淘票票，也因此承受了較大的壓力。雖然票補之上，阿里影業對於淘票票的投入沒有上限，確實幫助淘票票獲得了大量的片源和市場份額，但是在貓眼微影合併後，其市場份額超過60%，現在整合基本完成，騰訊還給了新公司一筆近 10 億人民幣的投資，使得阿里影業及淘票票受到的競爭壓力更為直接明顯。

此前據總經理李捷透露，淘票票將選擇做平臺這種與貓眼完全不同的路徑，儘管如此，這終究是一種情非得已的選擇，如今強化“平臺”概念，無非是因為想為阿里影業和淘票票在電影業務裹足不前、上游業務拓展頻頻遇挫的尷尬局面找一個能夠自圓其說的理由。

阿里影業在今年8月30日晚間釋出的2017 年半年報顯示，儘管營收達到10.62 億元;但虧損卻同比擴大 4.11%，達到5.6億元，其中網際網路宣發業務虧損達3.638 億元。這塊業務虧損，正是淘票票所致。儘管有阿里平臺巨大的流量和資本支援，阿里影業及淘票票卻均未做出有巨大影響力和票房號召力的主控作品。此前阿里影業自己主控的兩部影片，《三生三世》和《擺渡人》儘管票房都在 5 億元上下，透過分散投資也許能夠收回成本，但口碑都很糟糕，未來的《古劍奇譚之流月昭明》、《蠻荒記》等專案看上去也並不樂觀。

阿里影業的野心仍然很大，它也是目前涉及整個電影行業環節最完整的公司，但是即便如此，在連年虧損的情況下，若不能及時止損，野心再大也是徒勞。