首先我們應該先了解這位惡意遲到員工的情況。找到和這位員工關係較好的員工進行談話，從他們口中瞭解出這位惡意遲到員工的心理狀態，家庭情況，以及工作中出現的問題等等，要儘可能的瞭解，只會惡意遲到員工的詳細情況。

第二，拜託與惡意遲到員工相熟的同事，勸說一下，利用人情告誡一下這位遲到員工，並說惡意遲到的嚴重性

第三，約其面談，再次詳細瞭解其思想狀態以及心理態度，找到惡意遲到的根本原因，提出解決方案，做出官方的人文關懷，以及適當的警示，要求。

第四，根據公司的規章制度對遲到作出處罰，視情節嚴重，處罰不同。

第五，我們要透過現象看本質，這些惡意遲的現象反映出我們Hr的管理問題，員工積極度不夠，以及工作任務可能過於輕鬆。

最後，完善考勤制度，加大考勤獎所佔工資比例，對於仍不遵守公司制度，持續惡意遲者必須開除，監視器。減少其對其他員工的影響。

職場中為什麼會有那麼多惡意遲到的人呢？是什麼原因讓他們惡意遲到？我想著跟領導，或者是考勤制度會有直接的關係。無緣無故的誰也不會說是惡意的去遲到。所以還是HR應該自我反省。

一、 檢查自己的考勤制度是不是有問題？

員工為什麼要惡意遲到呢，是故意作對，還是對某一個上級特別不滿意，我覺得考勤制度會是一個主要的方面還是應該自我反省考勤制度是不是很不人性化？或過於人性化，員工遲到不用付出任何代價？

二，對上級不認可。

特別討厭上級故意遲到引起上級的注意，要不你把我開了，你要對我進行補償，如果我自己選擇離職的話，可能我也講不到什麼便宜。

三，HR要進行訪談。

要明白員工真正惡意遲到的原因是什麼，為什麼會遲到，針對他們提出的原因，進行改良，或者是改進，讓它們在考勤制度上簽字，要遲到付出更大的代價，或許會對考勤這一塊兒有一定的改善。

四、培訓教化。

員工故意遲到說明思想覺悟還是不高的，肯定是想故意和HR部門作對吧，多培訓、多洗腦、多鼓勵那些不遲到了。

得看惡意的行為和惡意的程度。

1.瞭解情況:首先向本人瞭解情況，其次向其直接上級瞭解情況。瞭解是其個人原因還是管理原因。如果的確因為有特殊情況則提醒其提請假流程。如果真事出無因，屬於真正惡意遲到，則看看其改善態度。

2.瞭解改變態度的意願:是否願意改變，願意改正，則與其領導溝通為員工制定改善計劃，如無改善意願則根據流程制度處理。