企業的創新是指企業要具有適合全新商業環境的能力，在創新這個角度，更多的核心指的是：企業的經營理念、品牌營銷、文化建立、團隊管理模式、商業模式、經營策略、產品創新等等，根據個人職業經歷，我來依次分享下具體的創新經歷：
１、企業的經營理念創新：全民參與，消費者獲得參與權和知情權。
傳統經營理念是：生產－銷售－營銷－成交－售後，這種傳統的經營理念最大的風險就是：“硬性生產”‘硬性營銷’，消費者沒有參與權、沒有知情權、更沒有決定權，一定都由經營單位企業決定
比如：我們生產一個水杯，生產和營銷部可以決定這個水杯的功能、樣式、更可以決定這個水杯的成本，決定這個產品定價權，比如這個水杯賣５９８元，但是消費者不認同，憑什麼這個貴呢？這時企業則對這個產品進行‘誇大宣傳’，說這個杯子具有某種功能，所以才這個貴，這就是傳銷的經營理念。
２、品牌營銷創新：傳統的目標人群已失效，族群理論正在主導。
傳統的品牌傳播是：性別、年齡、區域、消費、收入等劃分，然後投放主流廣告，大眾廣告失效。而現在是“以族群為主導”按生活方式狀態或價值觀分類，比如攝影族、寶媽、同性戀，這種劃分更為精準……
３、企業文化的創新：以前的企業文化是銷售型文化或是形式主義。
４、團隊管理模式創新：即不是由上到下的集權化管理，也不是由下至上的民議化，而是：合夥人制度下的“共享經濟體”
管理再也不是傳統意義上的ＫＰＩ了，也不是“人性化的管理向員工妥協”，而是“一切以價值為導向的合夥人制”，大家共建一個共享經濟體，其努力實現一種“員工與待遇的平衡”：即無管理化的自運轉體系……比如企業管理變成“員工的創業孵化器”
５、商業模式創新和經營策略創新：這二個領域較為複雜和廣泛，因篇幅有限無法展開，但有一點可以建議：自媒體－新零售－共享經濟、社群化的社交商業模式這些關鍵詞的串聯與實戰運用是其核心。
６、產品相關技術的創新：比如智慧汽車就是其現在的熱門代表，這一點也沒有什麼可需要過多解釋的了……
企業的創新是指企業要具有適合全新商業環境的能力，在創新這個角度，更多的核心指的是：企業的經營理念、品牌營銷、文化建立、團隊管理模式、商業模式、經營策略、產品創新等等，根據個人職業經歷，我來依次分享下具體的創新經歷：
１、企業的經營理念創新：全民參與，消費者獲得參與權和知情權。
傳統經營理念是：生產－銷售－營銷－成交－售後，這種傳統的經營理念最大的風險就是：“硬性生產”‘硬性營銷’，消費者沒有參與權、沒有知情權、更沒有決定權，一定都由經營單位企業決定
比如：我們生產一個水杯，生產和營銷部可以決定這個水杯的功能、樣式、更可以決定這個水杯的成本，決定這個產品定價權，比如這個水杯賣５９８元，但是消費者不認同，憑什麼這個貴呢？這時企業則對這個產品進行‘誇大宣傳’，說這個杯子具有某種功能，所以才這個貴，這就是傳銷的經營理念。
２、品牌營銷創新：傳統的目標人群已失效，族群理論正在主導。
傳統的品牌傳播是：性別、年齡、區域、消費、收入等劃分，然後投放主流廣告，大眾廣告失效。而現在是“以族群為主導”按生活方式狀態或價值觀分類，比如攝影族、寶媽、同性戀，這種劃分更為精準……
３、企業文化的創新：以前的企業文化是銷售型文化或是形式主義。
４、團隊管理模式創新：即不是由上到下的集權化管理，也不是由下至上的民議化，而是：合夥人制度下的“共享經濟體”
管理再也不是傳統意義上的ＫＰＩ了，也不是“人性化的管理向員工妥協”，而是“一切以價值為導向的合夥人制”，大家共建一個共享經濟體，其努力實現一種“員工與待遇的平衡”：即無管理化的自運轉體系……比如企業管理變成“員工的創業孵化器”
５、商業模式創新和經營策略創新：這二個領域較為複雜和廣泛，因篇幅有限無法展開，但有一點可以建議：自媒體－新零售－共享經濟、社群化的社交商業模式這些關鍵詞的串聯與實戰運用是其核心。
６、產品相關技術的創新：比如智慧汽車就是其現在的熱門代表，這一點也沒有什麼可需要過多解釋的了……