對於專業的工作計劃，花精力去編寫工作計劃，那時非常必要的！因為有安排，有計劃才能更好地掌握好整個工作的進展狀態，按期完成工作。

不知道題主是什麼專業的，我從我自己的專業角度來回答你如何製作工作計劃，涉及到我工作方面的計劃以及好處。

首先，我是做玩具行業。那麼對於我們的這個行業的計劃是怎麼制定的呢？我來詳細說下。第一，你要理解你們公司的各個部門做事情的leadtime，熟悉整個玩具生產流程的各個環節所需要的時間來制定的，並不是隨心所欲來定的。首先，我們要畫3D圖紙，這個環節需要一個半月，接著製作功能板灰板，這個時間需要一個月時間，model做好後，連聯合生產，工程，質量等部門看灰板的裝配是否符合生產，並對各個部門的意見進行綜合整理並對灰板進行改動，一般要看兩次灰板，這個階段要兩個星期來完成。接著要進行起模，這個階段要一個半月，模具OK 後，就得進行工程試裝，分EP 與FEP 兩個大的階段。這個時間段一般要兩個月，完成最後的工程試產（FEP）後就得進行生產試產（PP），這個要三個星期，PP後的三個星期進行PS 就是大量生產。這就是一個玩具下來的整個流程，你要都瞭解，哪個時間段去做什麼事情，因為不一定事情都是你一個人做，別人也會協助你完成。

制定好完整的計劃，我們的產品設計與生產就會有條不紊地進行，不會因為沒有安排，到了最後的期限一到，就會亂了，也會讓自己不知所措，不知道自己該做什麼，也不知道自己在什麼時期做什麼時期。

所以完整的計劃，你才能很好的掌控一切。你同意嗎？

花精力製作工作計劃當然有必要。

一個人如果做事沒有提前計劃，就會像抹黑走路一樣，走到哪裡算哪裡，始終沒有方向。

而如果提前製作了計劃，那就像手握一張地圖，可以隨時瞭解地形，選擇最快的那條路通向終點。

那麼，如果製作一個專業的工作計劃呢？

我認為有4個步驟。

首先你要明確自己想達成的目標是什麼？

問問自己，我最終想實現什麼成果，是想自己的業績突破XXX萬？還是順利搞定年會專案？都要把它先列出來。

任何一個專案都是由若干行動和步驟組成的，所以我們可以將看似難以實現的目標拆分開來。

比如要搞定年會專案，這是一個龐大的工作，但我們可以把年會專案拆分成場地板塊、物料板塊、車輛板塊、節目板塊等等，然後再把每一個板塊細分工作，來安排進一步的人員分工。

大目標拆分後，我們還要給為自己明確時間週期。

因為如果一件事沒有期限，很可能我們就會無限拖延，所以一定要給自己定一個具體的期限。

比如必須在一個月內達成或是3個月內達成，然後再倒推自己每週、每天做些什麼才能在規定的時間達成目標。

計劃做好了，最後我們要做的就是嚴格的按照計劃去落地執行，在每一個時間節點，做好相關的事宜。

做的過程中還要不斷的總結覆盤，以求做到最好。

其實做好一個工作計劃，我們就得到了一個工作計劃的模板，以後就可以用到其他的工作上了，可謂是一勞永逸。

以上就是我的方法，你學會了嗎？