在職場上怕同事背後捅你一刀、怕被人穿小鞋、怕成為眾矢之的等，最害怕的就是遇到一個壞脾氣的領導，它就像是一顆定時炸彈，你都不知道自己那句話說錯了，點燃了火星兒，它就引爆了，非常的鬱悶，不僅影響自己的心情，甚至可能危及到自己的職業生涯。

人是一個非常複雜的動物，領導的壞脾氣也有一定的原因。上司基本上有五種型別，批評職責型，這類領導表面看上去很是嚴厲，那是他性格如此，他批評你是因為他覺得你值得批評，是種善意的批評；恃才傲物型，這類領導有著過人的一面，所以脾氣有點大；上下傳達型，這類領導本身就很不幸，因此底層的人就比較倒黴；頤指氣使型，這類領導缺乏安全感和自我認同感，因此發脾氣成為他們突出自己地位的手段；橫眉冷對型，這類領導在別人面前是低聲下氣、和顏悅色，無論做對做錯都是橫眉冷對。只有當你清楚你的領導屬於哪種型別就能對症下藥了。

無論何時何地，我們都儘量不要不情緒轉移給別人。不管你的領導是哪類人，不管你是否開心，都要不這份不高興的釋放放在運動或者健身上。

首先在批評和指責前要保持內心的認同感，因為被罵多了難免自己就麻痺了，特別是遇到那種怎麼看你都覺得不順眼的領導，所以不管在什麼時候，我們都要表揚一下自己，此外還要有有錯能改，不屈不撓的精神。面對領導的壞脾氣你要觀察是否你與其他同事有什麼不同，去看別人是怎麼處理的再決定自己的做法。

無論多麼成功的人的背後，總會有那些可敬的對手，是他們成就了自我。所以有個壞脾氣的老闆不一定是件壞事。

其實，你沒有必要忍受。每日職場為你支招

壞脾氣的領導在很多的公司並不少見，而我們看到的很多解答，更多的是對職場人的寬慰，其實我們並不用忍受這些！

1、其實，很多公司的中層管理出身於普通職員，他們可能有較高的業務能力，加上經驗時間的沉澱上升到了管理層。而業務不等同於管理，他們壞脾氣的背後可能也是用嘶吼在維護自己的地位，毫無章法可言。對於這種情況，完全可以在私下與其交流，求職非賣身，工作的訓誡可以虛心接受，但無名火必須斷然拒絕。

2、說出你的觀點。很多職場人在領導暴跳的時候就像洩了氣的皮球，當初堅持的想法就算是正確的也不想與他彙報，只是低著頭聽著一通不明情況的訓斥，然後幾天都緩不過勁。這你就真的錯了。告訴他你的想法，領導不是完人，他可能會收到片面的資訊，因此做出錯誤的舉動。缺乏溝通就會讓你覺得這是一個壞脾氣的領導，而你也被他認為是一個沒能力的員工。

3、找到自己的方向！你工作的目的是什麼？如果你進了一個草臺班子，老闆可能就是一個沒文化的暴發戶，這你還要忍受麼。所以，給各位的最後一條就是學會衡量。自己的投入和得到是對等的麼？

每日職場，為你的職場答疑解惑。

為了大家能夠心平氣和地看完本文，有必要提前說明幾個事情：

① 本文不是讓大家做“犬儒”，無論什麼情況都是有個底線的，而每個人的底線各不相同，如果脾氣暴躁的上司真的觸及到了你的底線，那就別猶豫了，去特麼的，愛誰誰吧。

② 本文不是說那個脾氣暴躁的上司就是對的，顯然這是他們性格上的缺陷，但咱們是成年人了，就別再說什麼“憑什麼要我包容別人的錯”、“這特麼不就是讓俺做阿Q麼”這類話了，不憑什麼，就憑人家是上位者，就憑不是二代的我們還要討生活。

NO.1 先給自己打好“預防針”，別害怕，都會過去

誰也不願意攤上脾氣暴躁的上司，而我們的心理陰影大多來自那些突出其來的“驚喜”，比如剛到辦公室還沒坐穩，那廝就過來一頓“暴風驟雨”，本來早上心情藍天白雲，直接就像吞了老鼠屎，苦不堪言。

這樣的情況下，給自己打好“預防針”就很重要，從心理學角度說，人如果提前有個心理預期，是對自身抗壓的很好增強。具體說，就是平時自己心裡就要有數，那廝隨時會暴走，而且毫無徵兆，哪怕是工作已經很好，也不會阻擋那廝缺憾的人格，所以無所謂啦，老子早就準備好了。

為什麼越是新人面對脾氣暴躁的上司的時候越崩潰，除了上面的因素，更因為新人對工作有著一種近似虔誠的態度，這原本很好，但事情的另一面就是把一些無關緊要的東西也看的過重。所以，那廝發作一次之後，新人會聯想很多，覺得“天塌了，地陷了，小黑狗不見了”，自己玩兒完了，世界末日提前到了。

別怕，你很好，你的職業生涯不會因為某個人的幾次發火就終結，半年後你會記不起當時的情景，幾年後你甚至都記不清當時的人。

有些人註定不是任何人的風景，那些人就像鐵路兩旁的電線杆子，會很快從你的人生匆匆而過，但前提是你別自己提前跳車。

NO.2 別馬上反駁或憤然離開，先控制好自己的情緒

這一條看上去很讓人憋屈，本來就不是咱們的錯，那廝自己無理由暴走了，我還得先控好自己的情緒？導言中已經說得很明白了，我們只討論如何處理問題。雖然很多文、很多人說過各種牛逼閃閃的軼事，但很遺憾，我的圈子不夠“高大上”，十幾年了，我沒見過和上司硬碰硬有好下場的人，特別是脾氣暴躁一些的上司更是如此。那些耍耍小孩子脾氣，摔門就走的，除了偶像劇裡可能會安排一個莫名其妙的霸道Quattroporte就因為這個而另眼相看，現實職場裡，基本上都最後被整得死的不能再死了。

其實很多時候，那些發飆的上司自己都不知道自己發飆的時候在幹些什麼，但是他們會清楚地記得當時對方的態度，因此，不管你如何反駁，暴走的上司真心無法分析你的道理，所以咱們不做這樣徒勞的事情。

絕大多數脾氣暴躁的人都是“煮熟的鴨子”，所以我們根本不可能從言語上拗過他們。絕大多數脾氣暴躁的人也都有嚴重的“悔過情結”，當然這個不是對下屬而言，而是他們對自己的行為都有心理學上的這種情結。從心理學角度講，立即反駁或憤然離開，其實是在幫助緩解這些人脾氣爆發後的“負罪感”，這些人都是找理由找藉口的能手，他們會一股腦將責任推卸到反駁和憤然離開的下屬身上，認為是下屬的不敬導致了自己的爆發。

你的內心要足夠強大，強大到可以冷靜地進行心理學分析。

NO.3 少解釋，少辯解，特別是別去幻想講道理

如果說上一條還是性格比較“剛”的人的反應，那麼本條目就是針對性格偏“軟”的朋友。一般這樣的朋友面對彪悍的上司暴走，基本上就剩下內心的瑟瑟發抖了，在這樣的前提下，這樣性格的朋友會拼命選擇解釋和辯解，特別是幻想透過闡述各種道理，讓自己“躲過一劫”，歸根到底，其實是一種內心的自我保護意識。

脾氣暴躁的人，特別是上位者，其實在很多方面和我們是一樣的，甚至還不如我們，因此解釋、辯解、講道理等，在他們的眼裡都是一種“反抗”，即使他們意識不到這一點，在潛意識裡也仍然會這樣固執地認為。

遇到“狂風暴雨”，不用費力解釋，只要咬牙對自己說兩個字——勇敢，這才是符合本條目情況的朋友對症的藥。當我們在那些“暴風驟雨”中意識到自己仍在清醒地找尋勇氣，那我們就不會去試圖解釋和辯解什麼，我們知道這場鬧劇其實只是我們生存下去的一段插曲。

NO.4 工作的節奏要適當調快，推薦“第一時間反饋法”

從這些年有限的工作經驗看，脾氣暴躁的上司，一般不愛記工作日誌，但是頭腦都相對比較好使，習慣將工作記在腦子裡，並且性格都很急，大多是靠十幾年甚至二十幾年的“雷厲風行”一路拼上來的。

瞭解到上面的情況，回想我們以前被這樣領導“劈頭蓋臉”的一些往事，應該大部分的導火索都是三個字——“不及時”。因為那樣的上司會經常將手頭的工作在腦子裡“過電影”，所以就會出現突然想到一個之前佈置下去的事情，然後就急三火四地追問落實情況，一旦結果不如意，我們都懂的……

所以，跟著脾氣暴躁的上司，就是搭上了一列快車，我們必須將工作節奏跟上去，比較有效而簡單的解決辦法就是嚴格實行“第一時間反饋法”。對工作任務的進展要及時向領導反饋，別等什麼全部完成，脾氣暴躁的領導性子更急，他們是等不到時限的到來的，一旦等他們反過來找到咱們，即使還不到任務上交時限，也免不了一次麻煩。

NO.5 彙報工作的時候要選對“口味”

其實，對上面條目的設定著實廢了一番腦筋，自認為是個層層遞進的關係，比如上條目說的“第一時間反饋法”，一定要搭配本條目一起實行才有效。

可能有的朋友會質疑，脾氣暴躁的領導性子急，“第一時間反饋法”卻要求工作的進展經常向上司彙報，這樣人家會不會不耐煩啊？沒錯，性子急的上司不會有耐心聽我們長篇大論，更會對不厭其煩的彙報深惡痛絕，所以，我們一定要選對彙報工作的“腔調”，要選對“口味”。

①先彙報事情的結果。這件事兒目前到什麼程度了，什麼做成了，什麼沒做成，三言兩語說清楚。

②千萬別彙報過程。你要是從接手這項工作開始說起，應該用不了十五秒就會被叫停，領導不會關心過程，你越說人家越煩。

④要把下一步的解決辦法考慮到。和領導彙報工作最忌諱讓領導給我們想辦法，特別是脾氣暴躁的上司，你彙報半天，最後問領導“你說咋辦”，估計就是脾氣好的上司也要跳腳了。一定最後列出幾個符合實際的方案，讓領導去選，將“你說咋辦”轉變為“這幾種方案，我們比較傾向於××，您看有什麼意見”。

NO.6 該解釋的事情一定要說清楚，但要巧選時機

這一條是照應著條目２和條目３的，我們鼓足勇氣選擇承受脾氣暴躁上司的暴走，絕不是當什麼受氣包，更不是去背黑鍋。條目２和３分析了脾氣暴躁上司的心理，那麼只有將本條目進行到底，我們才有去做條目２和３的必要。

上面說到，脾氣暴躁的人都有“悔過情結”，雖然不是針對下屬，只是針對自己發脾氣後的一些後悔，但一定程度上，如果下屬的態度擺的非常低，那麼在上司的潛意識裡還是對這樣的下屬有所“愧疚”的，這就是我們實行本條目的心理學依據。

找時機很重要，一定要巧妙，切記不要正式，一旦正式去談上回的事情，肯定結果悽慘。因為脾氣暴躁的人多半剛愎自用，他們可以心生歉意，但永遠不會認為自己有錯，都是強勢人格的極端變種。所以非常正式地去解釋什麼，不管過了多久的時間，對他們來說都是一種“翻案”，想想文革後期的太祖，你就懂了。

儘量找個非正式的場合，可以是“不經意”地碰到一起吃午飯，可以是“不經意”地由現在的事兒“自然而然”引出上回的事兒，總之要自己好好琢磨。

在解釋的“火候”掌握上也要注意，說清楚不是讓你明確表示上回上司發飆錯不在你，而是主要表明自己的態度，自己覺得做的還很不夠，讓您老是上火，不過上回那個事兒吧……總之我會努力噠（省略號裡面的內容還是自己去悟一悟吧）。

NO.7 在一定程度上仍然保持你的“稜角”

本條目是完全的升級版，其中“度”的掌握尤其難，所以一定要慎用。

人和人之間的關係非常微妙，脾氣暴躁的上司一般肯定不喜歡同樣強硬的下屬，但更不會喜歡像麵糰兒一樣三棒子打不出個屁的傢伙，所以，在熟練使用上面６個辦法的基礎上，就要考慮更深層的領導和下屬的相處之道了。

最低階的隸屬關係是附庸，中級的隸屬關係是利益，但高階的隸屬關係一定是惺惺相惜。

脾氣暴躁的上司大多以性子耿直在職場裡自居，不少火氣大的人嘴巴厲害心腸軟,火上來的快,下去也快，而且大多對自己事業發展是否成功十分重視,甚至達到自我製造巨大壓力的地步。這樣的領導會對工作能力強但卻仍然有些“稜角”的人有著天然的親近，討厭綿裡藏針的型別，所以一定記得不要將你所有的“稜角”全部磨掉，過猶不及啊。

至於哪些“稜角”需要留，哪些“稜角”要去掉，個人認為每個人的情況都各有不同，但有一條一定要注意，那就是你保留的“稜角”一定不要是所謂“學生氣”的東西，那是任性，不是“稜角”。

說到領導的時候，很多人都會抱怨說，領導是有工作能力的，凡事追求完美，所以也不能容忍下屬的任何瑕疵。只是這樣糟糕的脾氣讓人十分畏懼，難以發揮自己的優勢。

職場關係的處理每個人都會有每個人獨特的方式，我們不需要照搬別人技巧，關鍵要調整對於類似關係的認知。遇到脾氣暴躁的上司，要具備以下四種認知：

這是一條很多人都以為自己知道，但是實踐中，卻總想不起來的認知。不要去判斷對錯，因為職場關係不是簡單對錯可以衡量的，沒有一個真實的法官存在，而上司具備了更多資源分配的權力，如果希望自己過得好，只能改變和調整自己。

沉浸在自己的角色中，總會覺得自己委屈，不能理解他人的想法。但是如果假設你處在那個上司的位置，或許想法就有改變。

在強大的氣場和不對等的位置中，作為一個正常人，雖然可以透過換位思考加深對於上司的理解，但有時又難免逃出當場的恐懼。

有一個方法可以嘗試：不斷問自己，我的目標是什麼？我們的恐懼是應激反應，但如果被這樣的應激反應控制了，就會失去方向，反過來更為恐懼。反倒是將注意力轉移到目標上的時候，恐懼也會自然減輕。

畢竟，這個時代有太多的選擇，放下一種束縛，是給自己一條活路，是打開了更多可能。只是，選擇一份新職位之前，記得做更多的提前調研和訪談。

一個脾氣暴躁的老闆，確實讓人頭疼，很多時候都不敢和他說話，生怕哪裡說錯觸發領導那暴脾氣。

其實：老闆脾氣暴躁並不是代表著老闆不講道理。

在職場中，我們最害怕的可能就是老闆發火了，那我們就要了解老闆是為什麼會發火，老闆的底線在哪裡，我們在工作的過程中就要注意哪些問題是老闆沒有辦法接受的，在事情沒有妥善解決之後，那我們就要及時和老闆溝通在哪個步驟遇到了問題，難以推進，相信任何一個老闆願意給你指出一條明路。

我們不能因為遇到一個脾氣暴躁的老闆，就害怕和他面對面解決問題，如果實在害怕，我們也可以給老闆發郵件，把你的事情進度完成情況以及遇到的問題及解決辦法一併郵件發給領導，這樣老闆會有一個緩衝時間，在面對你自己的時候不會火冒三丈，而且還極有可能給到你很好的建議。

所以不要怕和脾氣暴躁的老闆溝通，反倒是找對和他交流的方法積極溝通，因為溝通不到位的情況之下，情況可能會更糟糕。

你好，職場中遇到暴脾氣的領導是很常見的情況，如果遇到了，一定要十分注意，不然一個不小心就會招致領導的怒罵。那麼，如何應對暴脾氣的領導呢？我想我最有發言權了，因為我就在一個脾氣非常爆裂的副Quattroporte下面幹事，下面的員工幾乎被他罵個遍，唯有我除外。我就說說其中的一些做法吧，希望可以供你參考。

首先，分析領導為什麼暴脾氣

你明明知道你的領導是一個暴脾氣的領導，那麼，你有沒有細緻的觀察和深刻的分析領導為什麼出現暴脾氣？我想，一個精神正常的領導，哪怕本身的性格脾氣暴躁，但也不至於在職場中總是展現出暴烈脾氣的，總有原因，不可能無緣無故的對著員工發怒。

所以，如果是領導發脾氣，一定是下屬員工在工作中出現了什麼問題，才招致領導發脾氣的，加上領導性格的強勢和暴躁，不發脾氣倒還好，一發脾氣就讓人膽戰心驚！

因此，在工作中，我們辦事的時候，一定要把自己的工作做好，杜絕出錯；同時，領導交辦的事情一定要百分百重視，如果工作中遇到困難或需要求助領導的，必須積極主動的跟領導彙報溝通，千萬不要死扛或隱瞞，一旦出現問題，領導不僅會發脾氣罵人，還可能扣你的工資，而你只有默默地承受。

所以，想要暴脾氣的領導不發脾氣，最好的應對方法就是把自己的工作絕對做好，讓領導滿意，就算他想發脾氣，也沒有機會。

我當初就是這樣做的，只要是我的工作和領導交辦的工作，都透過各種努力達到領導的要求，領導自然也不會對我發脾氣。

其次，在職場上要正視領導暴脾氣的意義

我想所有的員工包括我，都不喜歡暴脾氣的領導，都喜歡有親和力的領導，但現實情況卻是，領導絕大多數都容易法脾氣，而且職務越高脾氣越大，但我覺得暴脾氣的領導才可能是一個合格的領導，才可能是一個負責任的領導。

我認為，職場上要正視領導的暴脾氣，因為暴脾氣是有意義的。

不管你相不相信，也不管你喜不喜歡，有一點不得不承認，職場中有一部分人都是有惰性和某些劣性的，如果一個領導不夠強勢，不夠厲害，那麼下屬員工多多少少都會看輕這樣的領導，也不會把領導交辦的任務做到完美或放在心上，甚至有的下屬員工公然跟領導對著幹。在這樣的不利局面下，只有管理能力超強的領導才能震懾這些員工，才能完成工作任務或達成公司目標，而暴脾氣就能夠起到強烈的震懾作用。所以，領導脾氣大，有暴脾氣，也是一種職業狀態，他必須保持這種威嚴和高壓態勢，震懾員工，讓員工產生一種工作上的焦慮心態和不敢懈怠工作的意識。

這就是暴脾氣的領導存在的意義，而且往往意義重大，甚至從某種程度上來說，是一個領導不可或缺的必備要求。

從這個意義上說，如果你是一個領導，性格不夠強勢，沒有什麼脾氣的話，危險的可能是你這個領導了。

總的來說，暴脾氣的領導的工作能力是毋庸置疑的，他們通常都才能出眾，業績突出，敢想敢幹，無論是對人員管理還是工作管理都非常嚴格，也頗有成效。

對於員工而言，如果在暴脾氣的領導下面工作，你應該感到慶幸，因為這樣的領導會讓你在職場中學到很多有用的管理經驗，會讓你成長的更快。只要你好好辦事，達成領導的要求，你就會在領導”激烈的暴風雨中“安然無恙。

其實，問題的關鍵是如何當個好領導。所以，我還是從相反角度來回答，那就是：

當領導，千萬別把自己太當回事。

由於工作的關係，我與行政上的領導幹部接觸較多，慢慢就發現有個規律：往往領導越大，越是沒有架子，越是官兒不成官，越是吆五喝六、耀武揚威；越是靠自己真才實學、真抓實幹升遷的，越是低調親和、尊重他人，而越是靠拍馬溜鬚、靠攀附靠招呼上去的，越是頤指氣使、不可一世。

其實這是可以理解的。領導能做大，一定有其過人之處；越是不成官的官，他必須透過扎架子、做樣子才能填補自己的心虛、營造牛逼哄哄的假象；越是靠真本事上位的，越是心底坦蕩從容，而靠拍馬溜鬚、靠攀附靠招呼上位的，他在精神上的付出和扭曲已經足以讓一個人壓抑無比，他只有透過頤指氣使才能平衡自己的精神上的壓抑，才不至於走上歇斯底里的崩潰之路。但這種透過耀武揚威、不可一世獲得自己心理平衡的方式不僅不可持續，更非常危險，早晚會把自己送上不歸路。歷史上，有哪一個成天握著權柄到處戳的官員有好下場的？

因為跟官員打交道多了，算得上是“閱人無數”，加上自己遇事喜歡揣摩規律、從現象看本質，所以自認判斷力還是極靠譜的。多年前我就曾誇下海口：凡是跟我打交道過程中而令我極為不適的，早晚會出事。現實的案例一而再、再而三印證我的結論。為什麼這麼武斷？因為馬克思主義唯物辯證法告訴我們，決定事物發展性質和方向的往往只是關鍵的少數因素。這些令我極為不適的官員，肯定在某方面存在致命缺陷，這個缺陷總是在他得意忘形、忘乎所以的時候狠狠滴踹他一腳。

官員之所以是官員，核心就是被賦予了特定權力。斯坦福大學著名組織行為學教授傑弗瑞·菲佛在他的《權力》一書中強調，權力是一種組織力量，絕對不是個體獨有的、永恆的，是組織賦予的，是身外物，所以千萬不能企圖變成私貨專美，更不能當成一生依託。做人才是根本。稍微把握不好，就會傷人傷己。我曾在一次講座上告誡下面聽課的官員：別把自己太當回事，把自己太當回事，群眾就不會把你當回事；只有不把自己當回事，百姓才會把你更當回事。

有威望、得民心不是權力的必然結果，關鍵是怎麼看待權力和使用權力。用得好，幫助人、溫暖人，威望自生、民心自來；用得不好，威信掃地、眾叛親離。如果認為權力就是可以隨便抖狠，那就錯了。

前天，碰到一個三歲小娃，他揮舞著手中的塑膠劍，歇斯底里咆哮著，還威脅說要砍死他老爸。他老爸很生氣，一腳踹過去，小娃人仰馬翻。走了老遠，還能聽到他淒涼的慘叫。

其實，問題的關鍵是如何當個好領導。所以，我還是從相反角度來回答，那就是：

當領導，千萬別把自己太當回事。

由於工作的關係，我與行政上的領導幹部接觸較多，慢慢就發現有個規律：往往領導越大，越是沒有架子，越是官兒不成官，越是吆五喝六、耀武揚威；越是靠自己真才實學、真抓實幹升遷的，越是低調親和、尊重他人，而越是靠拍馬溜鬚、靠攀附靠招呼上去的，越是頤指氣使、不可一世。

其實這是可以理解的。領導能做大，一定有其過人之處；越是不成官的官，他必須透過扎架子、做樣子才能填補自己的心虛、營造牛逼哄哄的假象；越是靠真本事上位的，越是心底坦蕩從容，而靠拍馬溜鬚、靠攀附靠招呼上位的，他在精神上的付出和扭曲已經足以讓一個人壓抑無比，他只有透過頤指氣使才能平衡自己的精神上的壓抑，才不至於走上歇斯底里的崩潰之路。但這種透過耀武揚威、不可一世獲得自己心理平衡的方式不僅不可持續，更非常危險，早晚會把自己送上不歸路。歷史上，有哪一個成天握著權柄到處戳的官員有好下場的？

因為跟官員打交道多了，算得上是“閱人無數”，加上自己遇事喜歡揣摩規律、從現象看本質，所以自認判斷力還是極靠譜的。多年前我就曾誇下海口：凡是跟我打交道過程中而令我極為不適的，早晚會出事。現實的案例一而再、再而三印證我的結論。為什麼這麼武斷？因為馬克思主義唯物辯證法告訴我們，決定事物發展性質和方向的往往只是關鍵的少數因素。這些令我極為不適的官員，肯定在某方面存在致命缺陷，這個缺陷總是在他得意忘形、忘乎所以的時候狠狠滴踹他一腳。

官員之所以是官員，核心就是被賦予了特定權力。斯坦福大學著名組織行為學教授傑弗瑞·菲佛在他的《權力》一書中強調，權力是一種組織力量，絕對不是個體獨有的、永恆的，是組織賦予的，是身外物，所以千萬不能企圖變成私貨專美，更不能當成一生依託。做人才是根本。稍微把握不好，就會傷人傷己。我曾在一次講座上告誡下面聽課的官員：別把自己太當回事，把自己太當回事，群眾就不會把你當回事；只有不把自己當回事，百姓才會把你更當回事。

有威望、得民心不是權力的必然結果，關鍵是怎麼看待權力和使用權力。用得好，幫助人、溫暖人，威望自生、民心自來；用得不好，威信掃地、眾叛親離。如果認為權力就是可以隨便抖狠，那就錯了。

前天，碰到一個三歲小娃，他揮舞著手中的塑膠劍，歇斯底里咆哮著，還威脅說要砍死他老爸。他老爸很生氣，一腳踹過去，小娃人仰馬翻。走了老遠，還能聽到他淒涼的慘叫。