繼2015年京東和騰訊啟動“京騰計劃”之後，如今京東又和百度聯合打造了“京度計劃”，據瞭解，資料合作是“京度計劃”的最核心部分。在網際網路企業中，資料層面的合作始終是一個“禁區”，只聽說過網際網路企業間為資料對簿公堂，卻鮮少見能深度打通的，前不久騰訊與華為的掐架便是例證。

既然涉及使用者資料，那麼資料隱私保護便是關鍵。根據相關法律規定，隱私權是自然人享有的對其個人的與公共利益無關的個人資訊、私人活動和私有領域進行支配的一種人格權。無論京東，還是百度，須得明白，資料都是屬於使用者自己的，可以用來為使用者提供便利的服務，而不能謀私利，甚至違法，尤其是比網際網路更易窺竊隱私的AI。

不過這一點相信京東從始至終都是清楚的。早在去年6月份，京東為保護使用者快遞單上的隱私，便開始試行“微笑面單”，利用技術手段從包裹生成時即部分隱藏使用者的姓名和手機號資訊，以笑臉（^_^）代替，以一種更溫情化地方式有效保護使用者隱私。為了讓這項服務更加貼心，試運營期間，京東還面向全國使用者展開調研，針對使用者希望隱藏的資訊詞段進行分析測試。經過半年多的改善和最佳化，近期，該服務已在全國範圍內進行推廣應用，超過90%的自營配送訂單均已實現面單“微笑化”。據估算， 僅2017年京東就將產生至少10億張“微笑面單”。

從魏則西事件到到國內首例南京市民告百度侵犯隱私案，百度在過往使用者隱私保護方面似乎有些不盡人意，期待並看好這次京東與百度的合作，在AI時代到來時讓使用者的隱私資料無優。

前兩個月，京東市值一路高歌猛進，大有要把百度擠下BAT，自己上位成為JAT的態勢。就在大家覺得這兩家之間必然會有一場大戰的時候，沒想到他們竟然惺惺相惜在一起合作了，這是唐伯虎遇上了對穿腸，一時之間情不自禁了嗎？

8月10日 ，百度和京東宣佈達成全面戰略合作，正式推出“京度計劃”。未來，京東將在手機百度的App內開設以及購物入口“京東特供”；藉助百度龐大的產品矩陣和使用者群產生的資料池，京東將能實現在平臺上位自己、品牌合作伙伴、平臺商家提供精準的廣告投放；除此之外，京東還將透過導購分傭等模式展開內容電商合作，提升內容變現能力。

百度和京東的這次合作可能出乎很多網友的意料，畢竟京東和百度一個是做電商的，一個是搞網際網路搜尋引擎的，這兩個之間似乎是八竿子打不著的關係啊。但是也正是這八竿子打不著的關係，雙方才有機會坦誠合作，百度明確表態自己當前的核心戰略是“夯實移動基礎，決勝AI時代”，所以現階段的對手應該是那些主攻技術的科技企業，需要找正是用於試驗AI產品的小白鼠友商平臺。這種時候不選相近量級、關係平等的小夥伴京東，難道選龐然大物阿里嗎？

另一邊，京東現在正熱火朝天地搞起自家的“第四次零售革命”，最大的敵人就是對面那隻貓了。雖說京東在運營的運營方面表現得可圈可點，但是面對這麼一個龐大的敵人，想要單刷基本是不可能的。現在BAT中的百度又來合作，不僅從業務上新增了手機百度的入口，而且還能借助百度的技術實現更為精準的定向營銷。最關鍵的是，這次雙方沒有誰投資誰的關係，合作可能更多的是業務層面上的聯手，屬於比較純潔的革命友誼，也將會是商業上一次成功的抱團取暖。

“京度計劃”是自“京騰計劃”之後，京東有一次和網際網路巨頭合作，獲得經濟流量入口加持，基於各自最強資源和產品打造的智慧化商業平臺，可謂是強強聯手，優勢互補。

京東今日聯合百度推出名為“京度計劃”的戰略合作框架。百度將為京東提供優勢流量入口和產品合作，並在AI助力下從內容、商業政策和資料等多個層面展開全方位合作。其中，雙方在資料層面的合作是此次戰略合作最核心的部分。

　　據瞭解，作為“京度計劃”的入口合作部分，百度已經在日活過億的手機百度使用者個人中心提供了“京東特供”一級入口，位置僅在百度金融之下。在產品合作層面，百度的原生廣告、阿拉丁、影片和音樂均可為京東提供支援。此外，雙方還將透過資料打通等方式，將百度的人工智慧和大資料分析能力賦予京東。

電商購物與手機百度的應用場景無縫對接起來，消費者不一定要登入京東商城，就能夠在手機百度內享受京東購物體驗。

“京度計劃”透過精準投放和內容合作，根據大資料演算法在資訊流中推薦一些符合使用者喜好的消費資訊，這就增加了使用者的潛在購買機會，帶來實質交易的提升。

據瞭解，資料合作是“京度計劃”最核心的部分。百度的使用者畫像資料，和京東的購物車、訂單等各層級電商資料，將產生1+1遠大於2的資料能力。

百度提供的AI 技術將進行整合後的資料分析，可以幫助京東、京東的品牌合作伙伴和京東平臺上的商家進行定向。透過手機百度App、手機百度瀏覽器和百度貼吧手機客戶端等渠道的資訊流，向用戶推薦精準匹配的原生廣告，使用者也可以透過上述渠道被推薦到自己真正感興趣的內容。實現內容的精準投放。

更高效率使用流量資源和低營銷成本的廣告投放，幫助品牌商在又一個超級流量入口中精準連線到了消費者，從而實現高效轉化。

百度和京東平臺上自媒體所創作的內容，藉由百度大資料的智慧精準分發，便能夠實現讓目標使用者在獲取資訊併產生購買慾望的同時，在所處場景內及時滿足購物需求。

“京度計劃”作為第四次零售革命的重要節點，使全新的商業生態正在透過對消費的改變和技術的創新，驅動著零售行業的變革。

零售業和網際網路行業的互通合作將會擦出怎樣璀璨的火花？我們拭目以待!

百度其實一直想做電商，之前嘗試過幾次，但到最後都沒做起來，與其繼續燒錢自己探索，不如與一家電商深度合作比較好些，還能獲得一些流量分成和資料資訊。於是就有了“京度計劃”。

1、諮詢場景與購物的無縫銜接

百度有很大的移動搜尋流量，可以給京東提供一級流量入口。“京東特供”一級購物入口，位於手機百度的使用者個人中心頁面。消費者不一定要登入京東商城，就能夠在手機百度內享受京東購物體驗。

2、雙方資料共享，提升投放效率

資料顯示，目前百度搜索每天滿足數十億次的搜尋請求，百度資訊流的日活使用者也超過了1億。雙方還將透過資料打通等方式，將百度的AI和大資料分析能力賦予京東；京東也會將資料資訊與百度的產品進行共享，彌補百度在使用者消費資料上的空白，最後再透過對潛在使用者的點對點搜尋廣告投放，實現與京東的利益分成。

而這也是本次合作最為核心的部分。“京度計劃”透過精準投放和內容合作，根據大資料演算法在資訊流中推薦一些符合使用者喜好的消費資訊，這就增加了使用者的潛在購買機會，帶來實質交易的提升。

由此，百度和京東平臺上自媒體所創作的內容，藉由百度大資料的智慧精準分發，便能夠實現讓目標使用者在獲取資訊併產生購買慾望的同時，在所處場景內及時滿足購物需求。

從長遠來看，百度與京東的合作，有助於提升百度的廣告營收，對於京東則可帶動銷售增長。京東集團董事局主席兼執行長劉強東認為，“零售業即將迎來的第四次零售革命，將推動‘無界零售’時代的到來，實現成本、效率、體驗的升級。

百度方面表示，它的個性化新聞應用有望從今年開始產生大量的廣告收入。截至七月底，每天至少有1億人使用該服務。

2015年10月7日“京騰計劃“實施，京東與騰訊拿出最強資源和產品打造名為“品商”（Brand-Commerce）的創新模式生意平臺。

繼“京騰計劃”之後，2017年8月10日，京東與百度實施了“京度計劃”，而“京度計劃”對京東與百度來說，又將是一次新的突破。8月9日，京東3C零售創新戰略釋出會上，京東3C事業部Quattroporte胡勝利，分享了京東之家和京東專賣店零售新戰略理念及目前執行情況。僅僅只是3C的戰略釋出會，就讓我們看到了京東集團的第四次零售革命質的突破。

“京度計劃的”實施，也是京東第四次零售革命的又一重要節點。

“京度計劃”的、主要合作內容：

一、京東在手機百度的App內開設一級購物入口“京東特供”；不是僅限於京東商城APP上購物，消費者可以直在百度上，就可以進入京東商城購物。為京東做推廣的同時，也極大方便了消費者。

二、百度龐大的產品矩陣和使用者群所產生的資料池，與京東的電商資料深度合作，幫助京東、京東的品牌合作伙伴、京東平臺上的商家實現精準廣告投放；百度從2005年上市以來，使用者群在不斷的擴張，沒有用京東的使用者，透過百度，可以增加京東的使用者量，增加彼此的使用者群。

三、透過導購分傭等模式展開內容電商合作，提升內容變現能力。

”京度計劃”的實施，為京東和百度帶來的好處？

1、京東透過此次提升零售基礎設施賦能合作伙伴的能力得到進一步提升，同時也是京東在零售智慧化道路上一次積極有效的探索。

2、百度當前的核心戰略是“夯實移動基礎，決勝AI時代”。在此基礎上，百度陸續透過開放平臺與生態系統拓展新興的AI驅動型業務，在開放多項核心AI能力同時，不斷探索新的AI技術應用場景，創造更多價值。

3、一級購物入口打造搜尋+諮詢場景內“無縫購物”，消費者可以不透過京東APP，可以直接在百度上就可以進行購物。為京東創造更多的消費者。

4、精準定向的營銷合作 提升投放效率。由百度搜索+資訊流組成的雙重引擎相互協同、相輔相成，讓具有搜尋功能的百度移動客戶端成為了結合搜尋和推薦的資訊分發平臺。雙方可以透過彼此的優勢，推薦消費者感興趣的內容。

“京度計劃“將會是電商與網路得一次重大突破，值得期待！

1、首先，簡單說，京東就是在不斷吃進全網的流量。其實在京度計劃之前，已經有京騰計劃，京條計劃和京聯計劃，BAT三巨頭的流量，阿里巴巴（A）的是完全競爭關係，不可能給京東，而騰訊目前已是京東第一大股東——美國證券交易委員會（SEC）的公開檔案顯示，截至2016年8月17日，騰訊手中持有的京東股票佔比上升至21.25%（劉強東仍掌握實際控制權）。

2、其次，“京度計劃”是京東自“京騰計劃”之後，又一次攜手中國網際網路行業巨頭，再次獲得頂級流量入口加持。基於各自最強資源和產品打造的智慧化商業平臺，“京度計劃”是一個打通了覆蓋百度全產品矩陣使用者和2.365億高價值活躍電商使用者資料的高效電商營銷解決方案。

3、再次，這個“京度計劃”對百度和品牌商也是有好處的。京東則全面開放了自身強大的電商能力，讓使用者能夠在手機百度內，直接無縫享受由京東提供的商品選擇、購物流程和服務體驗。這個基於個性化推薦的內容營銷+電商變現的完整閉環，打通了從品牌商到消費者的無縫對接，實現了百度、京東、品牌、使用者的四方共贏。

4、最後，對使用者來說，京東以後更加無處不在了。。。就是在手機百度裡輕輕一點有關圖片和文字連結，就直接跳轉到京東APP購物去了，場景已經成了消費的第一導流依靠。京東在2億多使用者的基礎上還要增加~~

對電商市場而言，流量永遠不夠，也永遠不會嫌多，多一點流量就意味著多一分購買力。所以，所有的電商都會爭取獲得更多的流量資源，京東也不會例外。

但是，流量是很貴的，電商最好的流量是來自於自身，自帶流量的價值不可限量，這也是中國鐵路至今不讓其他渠道分流其購買流量的原因。

從京東和一系列的網際網路公司簽署合作來看，自然是擁有了很大的資源，但不可否認，京東流量匯入到了最關鍵的時刻，因為自身的流量吸入能力不足，所以才依賴其他入口。

2017年6月電商APP排行榜Top100出爐，淘寶毫無懸念的奪取榜單頭名，淘寶月活使用者高達4.51億人，活躍使用者環比增長12.22%。排名第二的是京東，月活使用者1.74億人，活躍使用者環比增長25.75%。由此可以看出，雖然京東APP的使用者增長還很快，但與領先者的差距實在是太大，而且差距之大超越了PC端。

由此可以認為，京東在手機客戶端的發展上不理想，與主要競爭對手的差距在加大，越來越依靠未來引流，在各種手段提升APP能力未果之後，不得不採取外部引流措施，但這樣的措施很可能帶來的是，京東客戶端的進一步被拉開差距。

專業人士分析，京X計劃表面上看是流量入口的結盟，更深層的則是消費資料與社交、搜尋、閱讀等資料的融合，透過監測、獲取使用者在不同場景下的消費行為大資料，為營銷提供精準的使用者畫像。大資料技術的價值在於一方面進一步消除了京東與使用者之間的界限，讓使用者看到的商品資訊正是其所想要看到的。另一方面，對平臺商家而言，基於大資料的精準營銷則能夠直接帶動銷售額。

對於京東而言，與這些大型網際網路公司進行流量合作，也可以最大限度的獲取來自散發的移動端流量，從而提升自身的商品觸達能力。與此相對，阿里巴巴已在雲服務、人工智慧、大資料、移動支付、數字媒體、線上影片和社交平臺進行了全方位的佈局，形成了完整的大生態。

當然，凡事都有兩面性。對於京東來說，京X計劃最大的威脅來自於營銷成本的進一步升高，不僅讓京東的贏利能力大大減弱，也會變相推高京東商品的銷售價格，這也將打擊京東在電商市場的競爭力。

自與騰訊推出“京騰計劃”後，京東又與百度搞了一個“京度計劃”。京東這次聯合百度推出名為“京度計劃”的戰略合作框架：百度將為京東提供優勢流量入口和產品合作，並在AI助力下從內容、商業政策和資料等多個層面展開全方位合作。其中，雙方在資料層面的合作是此次戰略合作最核心的部分。

作為“京度計劃”的入口合作部分，百度已經在日活過億的手機百度使用者個人中心提供了“京東特供”一級入口，位置僅在百度金融之下。在產品合作層面，百度的原生廣告、阿拉丁、影片和音樂均可為京東提供更大力度的支援。雙方還將透過資料打通等方式，將百度的人工智慧和大資料分析能力賦予京東。

百度當前的核心戰略是“夯實移動基礎，決勝AI時代”。在此基礎上，百度陸續透過開放平臺與生態系統拓展新興的AI驅動型業務，此次與京東的戰略合作“京度計劃”是一次重要舉措，未來百度將基於業內最完整最前沿的AI技術平臺，賦能更多合作伙伴。

不得不說，這次京東和百度的合作面面俱全。

在產品合作層面，百度的原生廣告、阿拉丁、影片和音樂均可為京東提供支援。此外，雙方還將透過資料打通等方式，將百度的人工智慧和大資料分析能力賦予京東。

其中，資料合作是“京度計劃”的最核心部分。百度與京東雙方將進行大資料的深度合作，包括百度的使用者畫像資料和京東的購物車、訂單等各層級電商資料。在使用者端，雙方的重疊使用者會感受到體驗的提升；在商戶端，百度提供的AI能力將進行整合後的資料分析，用於完善現有的合作模型，以期提升京東及其商戶在百度廣告投放的效果。

七個維度的匹配後，京東的商品廣告會出現在百度的資訊流中。

百度轉型All in人工智慧後，依然十分重視旗下的資訊流產品。此前，百度還進一步豐富了手機百度中的內容呈現。希望用後用完搜尋功能後，可以花更多的時間在該產品中。而這次作為合作的一部分，京東的商品廣告還可以出現在百度的資訊流中。

在百度資訊流的推送機制下，一件商品的資訊流廣告出現在一名使用者手機螢幕上，需要進行七個維度的匹配。只有滿足以上條件的使用者才可能收到該商品的資訊流廣告推薦，因此，擁有使用者搜尋歷史並根據維度更寬廣的資料推送資訊流廣告，將提高精準度。

此前劉強東就曾表示，“零售業即將迎來的第四次零售革命，將推動‘無界零售’時代的到來，實現成本、效率、體驗的升級。”這次與百度的合作，或許會進一步推動零售業務的智慧化。所以，具體來說，這次“京度計劃”將購物場景從例如手機京東的電商平臺中心化入口，擴充套件到了手機百度內的一級入口、資訊流甚至搜尋等場景，讓消費者接觸購物場景時的選擇更加多樣化。

同時，京東則全面開放了自身強大的電商能力，讓使用者能夠在手機百度內，直接無縫享受由京東提供的商品選擇、購物流程和服務體驗。這個基於個性化推薦的內容營銷+電商變現的完整閉環，打通了從品牌商到消費者的無縫對接，實現了百度、京東、品牌、使用者的四方共贏。

做不好電商的騰訊和百度，都打算與京東合作。與擅長社交的騰訊一樣，深耕搜尋的百度也做不好電商。也許是覺得騰訊處理旗下電商業務的方式不錯，如今百度也想學一學。

有媒體稱百度旗下電商“百度VIP”早在5月5日就曾宣佈正式終止運營。運營終止後，使用者將不能登入、顯示或執行《百度VIP》網站及應用。作為一個返現購物平臺，此前和“百度VIP”合作過的返利商家，包括百度糯米、京東、1號店、蘇寧易購、攜程、唯品會、國美線上等。

事實上，百度早在2007年就成立了電商事業部。百度還曾想讓該事業部“擔負著為百度開拓新的業務核心增長點，奠定百度下一個十年的輝煌的重要責任。”然後百度之後開展的各項電商業務，不是關閉了就是默默無聞：

擁有巨大流量資源、資金資源的百度，卻一直做不好電商業務。比起外賣，或許電商更可能讓百度懷疑自己的搜尋人生。不過與百度類似，同樣坐擁流量、使用者資源的騰訊也做好電商。除了透過投資將電商業務轉給京東外，騰訊近來似乎也在微信平臺上嘗試一些電商業務，比如被外界看好的小程式電商。不過最終是什麼樣的結果，還有待觀察。

總之目前來說，透過與京東合作發展電商，或許是騰訊和百度發展該業務的不錯嘗試。