不必要故意去交往，遇到別人有難，需要幫的時候，你出手挽救，這就做到了最有效果的社交。出去辦事能做好，也是好的交往開始。

社交裡，什麼才算有效的社交那；這個沒有明確的定義，但是如果你理解為人脈圈就容易了，你要學會進行建立你的人脈圈的橫向縱向的發展軸線！這個才是做社交的關鍵因素，而你做好了這個體系，你將會收穫的價值是影響你一生的，甚至可以很好的帶來利益關係！

首先說橫向

就是廣度了，那麼廣度一般就是有分類了，就像QQ和微信好友分組一樣；你可能有因為相互喜歡一個明星而志同道合的人，分在了一個組；可能因為某一種產品或者服務在一個組；可能是因為朋友關係有很大的生活幫助分在一個組，可能因為工作相互幫助的資源組！包括還有親人組，以及簡單直接的客戶關係組等形式！

那我來細節的剖析下這些組的關係！

工作資源組

首先你有沒有特別討厭的廣告運營商，在我的行業觀點裡，我沒有特別討厭的一些推銷的人，因為他可能會是我這個產業鏈的一個資源！也許我現在用不到，那以後也許能夠用到，也許他是我客戶或者我朋友以後能用到的組！

那麼當你擁有工作資源，你在進行去做一個客戶的朋友關係的時候，你會發現直接推銷你的產品優點尷尬，甚至導致關係破裂，那你能不能提供你朋友的一些其他方面產品給他有時候生活和工作的幫助那！

例如很多人買房會找朋友，其實那種售樓的人，知道行業內情的人難道不能發展為朋友關係嗎，也許你這次買房了；下一次你朋友買房還能給他提供幫助！也許你客戶需要了也能提供幫助，就像我有個朋友在北京有很多同行資源，是一個廣告商，我們有深度合作。當又一次我想寫書需求，他買上就能對接這方面資源，開始我們沒有啥深度合作的，也沒有去了解他的產品，當他給我了很大幫助的時候，我也有想法幫助別人了！內部資源組

如果你能獲得很多內部資源，這也是你的優勢之一，例如我還是舉例一個網易的廣告資源，當他給我說了一次品牌方面的合作，我一直沒有太大興趣，因為一直沒有這個方面考慮，但是他給我說，如果我需要什麼新聞釋出啥的，他可以免費給弄，我還真找了他好幾次。

後來發的多了，他說我發現你們最近看發了很多新聞，我看質量不是多好，你也可以找我這邊呀，我幫你。我說一直麻煩你怪不好意思的，他應該能看出我的尷尬，他說沒關係，我們是朋友嘛？相互幫助，也許我到了你的城市你可以請我吃頓飯就可以了!哈哈，話雖這麼說，但是其實人家到我的城市可能性也比較小，但是這種尷尬也促使我不得不深度瞭解下，至少消費一定產品，萬一他對我們有很好幫助，那也不錯呀！

興趣愛好組

那就是興趣愛好，而興趣愛好並不是指的你喜歡什麼樂器或者書法啥的，而是你要觀察你做的行業，一般他們的社交圈子大多數興趣愛好是什麼，學會去喜歡。而這個根基是開發使用者的一個根基因素，什麼樣的興起愛好會誕生什麼樣產品需求的人群！

這樣你就可以針對性開發使用者群體和建設多元化的流量渠道，從而如果你能夠成為一個星期的領袖而且，你主題策劃一些系列的活動，這樣也可以很快的進行拓展生態鏈條和價值嚮導輸出！同時也會宣傳你整體產品的品牌體系和業務體系！

工作之餘的組朋友組和親人組

這個領域，是需要我們深度思考的價值，這個領域其實不會產生很多商業價值，更多是遇見困難相互幫助，更多是支撐生活，附帶一點點工作的性質！

其實工作之餘的組，更多需要的是縱向考慮這個事情，才能很好的擴充套件和發展這個體系。

縱向考慮的社交關係

縱向的事項考慮，我覺得是這樣的一個維度，需要就是分析關係的深淺，值得深交的有哪些，淺層次的認識的人又有哪些。

如果說商業，如果只是說說肯定無法達成深度的社交關係，至少有一兩次“相互之間的”社交關係輸出，這樣才好推動進一步關係；

就像兩個人戀愛，需要試試走在一起看看，行不行；兩個人要在一起，要試試***同居一起看看，合適不合適；真正結婚對於長遠的未來有沒有規劃意識和相互考慮包容不足和缺點；

其實商業的深度關係也一樣，如果才認識只能說認識；認識之後想要摸清情況，先達成一些免費的合作，提供一些相互的朋友幫助，看看誠意；對於產品合作，先短期開展點，少量開展下感覺看好不好；對於長期合作的社交關係，有沒有為對方（個人/企業）的長遠利益考慮這個事情，這個才是最根本的因素！

而對於朋友，其實不在於多久聯絡一次，在於困難的時候能夠提供幫助；這個價值就足夠了！而且有話開口就有幫助！

對於親人有近親和有遠親，這個也是一樣額，親人有時候也很冷漠的現象也有；所以這個也是需要我們的深度思考的！

俗話說，不會說話使人跳，會說話使人笑。同樣的事情，不同的表達方式，結果卻往往大不相同。

在工作中，我曾遇到一次讓我很深刻的事情。當時因為工作的變動，需要與同事溝通交接，但領導沒有明確的郵件說明，只是口頭。

我：XX，這件事情以後就是你來接，你來做；

同事：我很忙，現在的工作已經很飽和，領導也沒有跟我說讓我接，吧啦吧啦一大堆。。。。。。

嗯，正如你所看到的一樣，他沒有接，揮揮手走了、走了。。。。。。

這個事情我跟我的搭檔說了以後，同事卻高高興興的把工作接了、接了。。。。。。

搭檔：XX，這件事情我們商量一下要怎麼做；

同事：好呀，領導交待的事情我們當然要承接的，只是最近工作量有點大，我這邊抽不出時間，但我安排一個下屬來承接。

你看，一個採用命令式，一個採用商量式，結果竟然是如此的不同。

在《解決衝突的關鍵技巧，如何增加你的有效社交》一書中，達納.卡斯帕森從讓聆聽和對話變得更加容易、改變對話和尋找前進的方法三個部分，幫助我們走出無用效社的困境。達納.卡斯帕森提出的17條原則，分別從正反兩方面為出發點，展示了有效溝通和無效溝通的可能結果，並且提供了正向的練習方法。

達納.卡斯帕森，衝突調解和公共對話專家、作家、表演藝術家。畢業於霍林斯大學舞蹈專業的她，將“即興表演”的藝術原則同公共對話結合起來，創造了獨特的衝突解決技巧（“有效社交的17個原則”），並很快在衝突調解和公共對話領域嶄露頭角，被很多企業機構和大學院校聘請為專家顧問。

在《解決衝突的關鍵技巧，如何增加你的有效社交》一書中，解決衝突的關鍵技巧是對話，那如何進行有效的對話呢？我們從攻擊性語言、如何在困境中培養好奇心及尋找前進的方法三個方面進行解讀。

首先，面對於攻擊性的語言，我們不要只聽攻擊性的語言，要聽聽字面背後的意思。在對話中，攻擊性具有極大的殺傷力，它往往可能會把一件事情從好的指向轉變成糟糕的指向。因此，我們要學會不聽攻擊性的言語，而是要透過攻擊性言語，瞭解他到底想表達什麼。這對於我們來說並非易事，因為人的直覺反應往往是立馬還擊，那有什麼方法可以儘量避免走向糟糕呢？

拓展你的注意力。拓展注意力是忽略對方的說話態度和方式，集中在“為什麼”上，而不是直接去做別的事情。當你集中在“為什麼”上時，你所聽到的絕對不是表面上的那麼直白，這是最有效的做法，可以最大程度的避免衝突，畢竟一個巴掌拍不響。

其次，在困境中，很多人都是一根腦筋到底，無法接受其他的觀點，這很致命，尤其是在職場中。那學會在困境中培養好奇心就相當的重要了。

那如何在困境中培養好奇心呢，《解決衝突的關鍵技巧，如何增加你的有效社交》一書中提出了的解決方案是：可以透過向自已提以下幾個問題：

1.為什麼這個人覺得自已的想法有道理？

2.什麼讓這個人做出了這些舉動？

3.從根本上講，這個人想要或者需要什麼？

4.我是不是也對這種困境的形成負有責任？

5.要促成有效的對話需要做出怎樣的改變？

當你想發火或者想罵人的時侯，一定要控制情緒，切換成好奇心模式，你會得到柳暗花明又一村。

最後，面對衝突，不能停滯不前，要學會尋找前進的方法。有句話說，方法總比問題多，任何事情，都有其解決之道，是上策、中策、還是下策這完全取決於衝突的雙方。

曾聽過一個忠告，在職場，你不能做得太滿，要留有餘地。比如說寫報告，你能夠寫100分，但最多隻需寫到90分，剩下的10分交給領導來做。雖然，不管從自已，還是領導的角度來看，表面上是不成立的，但你仔細琢磨，你會發現不一樣的天地。

位置不同，看問題的角度也不同，無需事事周全，留一些餘地給對方。