這個問題樓主問的好犀利。對於此，就像是一千個人有一千個哈姆雷特一樣。但其實無論怎樣，只要適合自己，自己覺得合適的，就是好的。不用在乎別人，畢竟是自己花錢自己用，自己覺得合適才是好的。
之前一直覺得很難理解，但後來想了一下之前在移動營業廳買手機的經歷，就不是那麼的難懂了。
買服務送手機很簡單理解，就是我正好需要你的服務，我可以享受你的服務的同時也可以享受到一個硬體享受，而樂視就是做的是你在可以享受你想要的服務，在讓你享受一個硬體的體驗。
而買手機送服務嘛，就是，你購買了我的產品，我送你服務。而這個服務的期限非常的短，而我當時就是選擇的這種，但也沒覺得有什麼不好，雖然後來有點後悔，哈哈哈。
那現在，進入正題，樂視的414硬體免費日其實有點類似於手機運營商的充話費送手機服務，總的就是說，你充了話費，使用我們的運用商，享受我們運營商的服務，而你就能獲得免費的硬體。
而樂視就是這種辦法就是讓你在使用生態增值服務的同時可以讓更多的使用者體驗到好的硬體。
那樂視為什麼要反過來營銷？真的只是在朝三暮四“逗你玩”嗎？我認為不是的。這得從樂視的戰略佈局說起。樂視現在是N點佈局，期望構建一個完整的生態體系。賈躍亭團隊七大生態體系抓的都很準，都做出了很好的成績。
但同樣，核心問題也是這些點，僅僅是點而已，沒有練成線，拓展成面，無法構建一個完整的生態體系。樂視是做生態的，在樂視旗下就有很多產品就如：樂視影業，樂視體育，樂視超級手機，樂視超級汽車等。因此就導致一個問題，這些生態是否應該全部完全對使用者免費開放？認真去想想，其實一個好的作品還是需要一些付出享受這些產物才是對那些內容生產者更好的激勵，讓他們能夠生產出更多很好的作品。所以樂視推出了他們的增值服務讓大家可以享受到樂視旗下的生態服務。
對於影響，其實影響一直都在有。現在中國每個科技廠商都在做自己的生態。就像小米電視的增值服務（與愛奇藝合作的），以及某個手機的影片服務會員等。這些就能表明那些廠商對生態的看法。小編覺得如果一個好的產品就需要一個好的服務，如果沒有好的服務堆一些亂七八糟的硬體還不如一堆爛鐵。以上僅是小編的看法，小編還是非常看好樂視的生態，希望樂視能夠把自己的生態越做越好。而且你仔細看看，他賣的是啥？送的是啥？賣的是會員，核心就是使用者啊，送的是啥？各個生態中的產品，目的就是以使用者為中心，打通樂視的全生態啊！
這個問題樓主問的好犀利。對於此，就像是一千個人有一千個哈姆雷特一樣。但其實無論怎樣，只要適合自己，自己覺得合適的，就是好的。不用在乎別人，畢竟是自己花錢自己用，自己覺得合適才是好的。
之前一直覺得很難理解，但後來想了一下之前在移動營業廳買手機的經歷，就不是那麼的難懂了。
買服務送手機很簡單理解，就是我正好需要你的服務，我可以享受你的服務的同時也可以享受到一個硬體享受，而樂視就是做的是你在可以享受你想要的服務，在讓你享受一個硬體的體驗。
而買手機送服務嘛，就是，你購買了我的產品，我送你服務。而這個服務的期限非常的短，而我當時就是選擇的這種，但也沒覺得有什麼不好，雖然後來有點後悔，哈哈哈。
那現在，進入正題，樂視的414硬體免費日其實有點類似於手機運營商的充話費送手機服務，總的就是說，你充了話費，使用我們的運用商，享受我們運營商的服務，而你就能獲得免費的硬體。
而樂視就是這種辦法就是讓你在使用生態增值服務的同時可以讓更多的使用者體驗到好的硬體。
那樂視為什麼要反過來營銷？真的只是在朝三暮四“逗你玩”嗎？我認為不是的。這得從樂視的戰略佈局說起。樂視現在是N點佈局，期望構建一個完整的生態體系。賈躍亭團隊七大生態體系抓的都很準，都做出了很好的成績。
但同樣，核心問題也是這些點，僅僅是點而已，沒有練成線，拓展成面，無法構建一個完整的生態體系。樂視是做生態的，在樂視旗下就有很多產品就如：樂視影業，樂視體育，樂視超級手機，樂視超級汽車等。因此就導致一個問題，這些生態是否應該全部完全對使用者免費開放？認真去想想，其實一個好的作品還是需要一些付出享受這些產物才是對那些內容生產者更好的激勵，讓他們能夠生產出更多很好的作品。所以樂視推出了他們的增值服務讓大家可以享受到樂視旗下的生態服務。
對於影響，其實影響一直都在有。現在中國每個科技廠商都在做自己的生態。就像小米電視的增值服務（與愛奇藝合作的），以及某個手機的影片服務會員等。這些就能表明那些廠商對生態的看法。小編覺得如果一個好的產品就需要一個好的服務，如果沒有好的服務堆一些亂七八糟的硬體還不如一堆爛鐵。以上僅是小編的看法，小編還是非常看好樂視的生態，希望樂視能夠把自己的生態越做越好。而且你仔細看看，他賣的是啥？送的是啥？賣的是會員，核心就是使用者啊，送的是啥？各個生態中的產品，目的就是以使用者為中心，打通樂視的全生態啊！