世界上最寬廣的是海，比海更高遠的是天空，比天空更博大的是男人的情懷”。大文豪雨果這個名句，被洋河藍色經典巧妙嫁接，成為廣大消費者廣為傳頌、津津樂道的廣告語。

　　2003年9月，洋河藍色經典的成功面市，是洋河藍色文化的厚積薄發，是“洋河藍海戰略”的“閃亮登場”。“洋河”審時度勢地選擇了藍色作為企業的形象色，既傳承、延續了洋河酒文化的傳統特色，又體現、演繹了與時俱進的現代文明。“洋河藍海戰略”的品牌定位，進一步確立了“洋河”在中國酒界鮮明的個性特徵：藍色是海洋、是天空、是夢想，藍色也是現代、是高遠、是博大。洋河藍色經典以“男人的情懷”作為品牌的靈魂，以“綿柔型”作為物質價值，尤其以藍色標識作為識別符號，在消費者的心智資源上進行佔位。其品牌主張引發目標消費者的共鳴，從而產生了巨大的品牌拉力。

　　廣告語使消費者產生聯想：洋河代表的男人的一種睿智，一種胸懷，一種大愛。

　　北京方德智業營銷策劃機構經過長期的努力，最終成就了洋河藍色經典的廣告，正式因為合適的廣告語，把洋河藍色經典的吸引力一下子提高了制高點。

　　他抓住了消費者的心理，抓住了男人的情懷，正確定位消費群體。一下子拔高了洋河藍色經典的層次。上次我們一起去洋河酒廠釀酒基地參觀，還現在品嚐剛釀出來的原酒，口感很棒，72度，也沒覺得辣嗓子。

做品牌，歸根到底就是做生意，做生意如果找不到賺錢的機會，就失去了生意本身的意義。洋河酒廠之所以推“洋河”品牌數十年不得解，最後卻靠“洋河?藍色經典”這一核心產品讓“洋河”聞名全國，銷售額接連翻番，就是得益於其牢牢抓住了藍色經典這一核心單品的入市突破機會。

　　藍色經典對生意突破口的捕捉極其敏銳，在白酒行業，各渠道的競爭已非常成熟，新品匯入如果沒有找準自己與競品的比較優勢，是很難快速切入市場的。當然，如果有錢，可以左手拿鋪天蓋地的廣告猛砸，右手給渠道經銷商授信鋪貨和**終端來強攻，哪怕產品再爛，廣告哪怕只是個品牌名，也能砸出個知名品牌，吸引些嘗試消費，但這種逞強是不持久的，產品沒有比較優勢，終端無法動銷，渠道庫存的週轉與利潤就無法實現，不需要競品反攻，自己都會撐不下去而垮臺。

　　當初洋河酒廠決定重振旗鼓時，手頭上可用於新品投入的錢並不多，若是按照白酒業傳統的燒錢手法，無異是自尋死路。洋河被迫選擇引爆核心產品來引爆品牌，卻出乎意料的異軍突起，它的成功後來被眾多快消品品牌爭相仿效。馬後炮看成功，總是很簡單。現在看來，洋河的營銷團隊僅僅是務實的將資源集中在藍色經典這個核心產品上，並且鎖定自己最有優勢的南京市場和渠道來啟動，將矛頭直指當時在主力渠道佔據前兩名的品牌。

　　為了讓渠道拓展和廣告投放更有針對性，洋河對藍色經典各價格層次進行了更精確的定位，它將藍色經典區分為夢之藍、天之藍和海之藍，夢之藍略低水井坊和國窖?1573，天之藍略低五糧液、茅臺，海之藍則定位於劍南春和瀘州老窖特曲的夾縫之間。在渠道上，它將海之藍作為渠道拓展的主力品種，順利實現渠道匯入後，再引導升級到天之藍，進而再推動高階的夢之藍。夢之藍現在也算高階酒了，小米家宴，劉強東請一線員工都是夢之藍，可見夢之藍現在有多火，如果打造出更高階的就叫藍之最吧，已經達到最高階白酒了。