據說每一個行走的行政人事心裡都有一檔吐槽大會。以下幾點，在對行政人事說的同時，也請在手機上撥號120,以防意外發生……

1.很方便的，制度小改一下就行了！

—— 你知道牽一髮而動全身麼？是不是在你眼裡，一個字的改動不算什麼？邏輯性你懂嗎？

制度的發行首先要具有可執行性、可操作性，同時適合於本公司。在制定一套制度之前，一定要對公司的現狀進行摸底、調研，在充分了解之後謹慎做出規劃、吸取多方面意見，徵得員工支援。一旦下發，不要朝令夕改，也儘量不要半途而廢。

2.這些資料你參考一下，這是其他公司做的方案，你就都結合一下按照他們的方式做

—— 誰他媽告訴我其他公司的方案到我們公司就有用，抄一下就能解決的問題用得著我們嗎？

走心有趣是員工活動的最基本要求，不同公司的預算、企業文化也決定了公司更適合採用哪種活動方式。比如，對於團隊氛圍較為活躍的，在組織團建活動的時候更適合戶外活動；對於預算較緊迫的公司，則不可能選擇高大上的星級酒店宴會場所。因此，行政人事們需要根據自身的情況選擇適合可行的活動方案。

3.我們部門沒人了，幫我招個人啊，最晚一個星期必須到崗

—— 一個星期，你以為現在的人才都這麼好招嗎？你怎麼不去人才市場搶啊！

招聘渠道窄，投遞簡歷量少，簡歷質量差，匹配度又不高，好不容易抓住了棒棒的人才，薪水待遇又被Pass掉。時間段，用人部門著急，行政人事也急。理想的員工不僅難招，還難留。大海撈針，堪比相親。

4.為什麼團建要穿一樣的衣服？為什麼圖案那麼醜？為什麼質量那麼差？

——你以為好的定製合作方那麼好找啊！質優價還要廉，還要好看，怎麼不上天啊！

員工服面料差不合身，不願穿上身，老闆花錢買了抱怨。廣告衫設計醜品質糟，影響公司好形象，老闆一看就發飆！在定製企業文化衫/員工團體服這件事情上，可真的為難HR們了。路邊店信不過，一上淘寶挑花眼，想要退貨難於上天，專業設計師難尋，優質供應商難找！

在這裡Tsir要良心推薦行政人事們一個高品質的企業文化衫定製平臺---T社定製。

5.員工活動要大氣，要新穎，要有創意，要有學習意義

—— 公司不願意出錢，想讓員工享受春晚的待遇，沒睡醒是吧！

做活動從來都不是單打獨鬥，活動的陣勢越大，花銷越多，呼叫的其他部門的人力資源越多。經濟基礎決定上層建築，誰不想做得像春晚維密一樣高大上，公司就給這麼一點經費，心塞！

一直覺得行政人事是老闆的戰略伙伴，但在別人眼中行政人事只是老闆的小助手

一直覺得行政人事是員工的小棉襖，但在別人眼中行政人事是企業的東昌

一直覺得行政人事是企業最耀眼的部門，但在別人眼中行政人事只是一個全能保姆

隔著螢幕都能感受到行政人事們的無奈。

行政人事的心願是世界和平。

1、“能不能幫忙招個人，我的要求很簡單的，隨隨便便就能找到”

每位HR聽到這樣的話，就算是你親爸說這句話，你都想給他一巴掌。

2、領導突然覺得還是有點問題要改下，今晚一定要給哦（下班前五分鐘）

尼瑪，明明要下班了，還突然覺得。。。

3、“很方便的，制度就改一小下就可以了！”

你知道牽一髮而動全身麼？也許，在你的眼裡，只是一個字的改動，但是邏輯性你懂嗎？

4、我的員工要離職了，辦個手續吧！（實際是他剛來一個月，甚至一週，TMD甚至一天!）

你面試的時候怎麼不好好瞪大你的眼看看，來了幾天就走人，你當公司是福利院啊！

5、“這些給你參考一下，這是其他公司做的方案，你就都結合一下按照他們的方式做！”

誰告訴我其他公司的方案到我們公司就有用，抄一下能解決的問題用得著我們嗎？

6、“把培訓搞的有創意些，最好能請到專家，高峰論壇什麼的……你們是專業的HR，肯定沒問題的！”

錢不肯花的，要求一定是很多的。

簡單做了會說不夠還要加，複雜了又說太浪費時間了……知道騾子怎麼來的麼？

7、“員工活動要大氣，要大氣，要大氣”

尼瑪，公司不願意出錢（或者出一點點錢），想讓員工享受春晚的待遇啊，沒睡醒是吧！

8、“你是專門做績效的，你比較專業，這次考核就按照專業的規矩來辦事吧！”

每次聽到這句話作為HR的我們都好高興，結果——“還是這樣這樣這樣……吧！”過了一會——“還是那樣那樣那樣吧……”途中還說——“哎呀，這個人有特殊情況，那個人不能這樣考核”……

9、“我就要這樣的，做不出來也要做出來。”

好吧，我們真的不是神，有些事情做出來很簡單，做出來有效果就很難，這個事情你懂嗎？

10、“這個薪酬方案蠻好，你再多做幾套方案出來讓我選一下。”

有沒有搞錯，結婚完了，對相親的說，這個女的還行，有沒有更好的可以選下？老闆們，你們真的覺得做人力資源方案很簡單嗎？