首先合夥人必須是知根知底的，共事過的人，其次必須有一個大股東（最終決策人），大股東的股權比例要佔到51%∽67%，第三必須簽好股權協議，做好分工，醜話說在前面，也約定好如何退出，並去工商註冊，第四原則上所有股東必須按股權比例出錢。

我很贊同一樓說的，他描述的問題我全部都犯了！補充一點合夥人雖然降低了成本風險，但是不要拉一些無用遊手好閒之人進來，還有就是股東最好控制2－3個太多，麻煩多。最多的時候我有5個，一人一句，要瘋的兄弟！

合夥創業前期除去對創業專案進行可行性分析外，還要按照合夥創業有關法律規範，明確責權利的關係，避免創業後期利益分配、責任擔當等問題不明確而影響創業，其風險是有可能造成血本無歸。我曾和兩個夥伴自籌款委託一個農村大隊書記開了一砂石料廠，只是看好這個專案，對於誰是法人根本都不懂，沒有任何文字性的合同，實際情況是這個砂石料廠的營業執照的法人是我們委託人的名字，我們三個人只是投資人，營業後期由於資金緊張，這個砂石料廠被賣掉了我們三個人都不知道，去工商部門打聽才知道我們只是投資人，對砂石料廠沒有處置權，只有營業執照的法人才有權處置，最後我們三個人的投資只回來一小部分，有理無處訴，只能怪我們自己不懂法。

簡單說來，前期需要三方面的準備：

一、商業模式設計

商業模式決定下面問題：提供什麼產品或服務，客戶物件是誰，如果尋找客戶並向其推送產品或服務，定價策略，銷售策略、與競爭對手相比的差異化競爭優勢，利潤模式，商業模式對資金或資源的需求，經營團隊的組建等。

二、法律及運營

目的是搭建合夥企業實際運營所需的軟體，即配套制度：合夥人投資協議（解決出資、股權結構、實際控制人、公司治理、表決、分紅、股東退出等問題），勞動合同管理，業務合同管理，財稅管理，智慧財產權管理等，最好自身有相關運營經驗。

三、精神準備

創業意味著沒有窮盡的成長，成長意味著沒有窮盡的挫折。如果說持續學習、挑戰自己、百折不回是創業路上必備的精神品質，那在創業之路的盡頭回望，一定會收穫價值觀上的圓滿。