我認為責任肯定在老闆，老闆和員工就像一列火車一樣，車頭是老闆，車身是員工。俗話說“火車跑的快不快，全靠車頭帶”，老闆就是應該具備指揮能力的人，自己忙的像孫子，手下員工閒的像大爺，這就說明老闆缺乏管理能力，這樣的老闆也做不長久。越是大的企業，越要學會打理好自己的團隊，凡事親歷親為，主要存在以下幾個方面：

一是對員工缺乏信任感。不放心別人，只相信自己。

二是不願意放權。許多事情要自己把控。

三是缺乏領導力。有些軟弱，指揮員工，可能有不服從現象。

四是分配不公，員工心裡不平衡，有消極怠工行為。

所以當一個好的老闆不是一件容易的事兒。

老闆忙得像孫子，員工肯定也更像孫子的孫子。閒得像大爺的那是老闆娘。

之所以成為老闆，是自我想尋求更大突破。沒成為之前，會積累很多人是物非經驗，直到快歷煉成人精了，才會揭杆而起，獨撐局面。

用腳後跟想想一個人精會不明白他企業員工的狀態?還會放任不在狀態的員工繼續混日子?

阿爾法觀點：老闆著眼戰略，員工專注執行，在各自的層面做好工作，達成團隊目標。

老闆很忙，而員工很閒是誰的責任？老闆有責任，員工也有責任，總之出現這樣的情況，是不太健康的。健康的狀態是老闆有老闆的忙，員工有員工的忙。

我在之前的創業公司時，老闆就不會忙得像個孫子，因為大多數的業務，都是我們執行層在做，包括公司的業務框架八成以上都是我搭起來的，老闆在這個過程中間，更多的是梳理一下人際關係，會介紹一些可能的機會。

而在我創業之時，最初時候，人員不是很得力，我就會忙得像個孫子，市場要我去開拓，關係要我去維護，甚至我下面的員工，連一份英文的檔案都要翻譯很久。對於我看好的員工，或者有意願努力的員工，我就會嚴厲的對待。他們做不好，我是真的發火，但是沒有停止讓他們去鍛鍊，事情做得真慢，我也給予時間成長，一點一點，下面的人，開始有了成長，甚至成長到超出預期，原來計劃做行政功能的員工，也慢慢的成長為可以開拓市場，一年拿上百萬訂單的開拓者，這個時候，我自己就不會忙得像孫子一樣，而是可以有更多的精力去開拓更大的海外市場。

所以一個公司的運作，是有章法可尋的。老闆忙得像孫子，員工很閒的狀態更多是老闆的責任。

很多時候老闆做一件事，效率和質量會遠遠高於員工，但是如果因此就自己一擔挑，下屬就得不到鍛鍊，很難快速成長，而老闆因為做了太多執行層面的事，而使戰略層面不能得到更好的規劃，是難以做大做強的。