一、為什麼天使投資人都只看重從BAT出來創業的人？

因為機率問題。

比如，很多大公司喜歡招聘清華北大的學生，有的學生會抱怨：“我也很有才、很努力啊！這些公司為什麼不招我們？”可以肯定的是，普通學校也會有優秀人才出現，但是機率低；而清華北大畢業的學生，出現優秀人才的機率相對較高。作為企業，同樣需要花1小時做宣講會，當然去招聘成功率高的地方了！

投資人也是這樣。BAT背景的創業者，通常有一定的網際網路經驗，而且認識一批BAT的好朋友，這都是普通創業者不具備的。

所以，投資人往往優先給BAT背景的創業者資金。

普通大學的學生，透過繼續深造、透過拜訪HR等方式，可以比完全聽天由命的學生獲得更多機會。

創業者也是這樣。

1、向內打磨

我見過很多創業者，自己的產品質量不行、或者PPT做得太爛，根本無法向投資人表達自己的理念。

這樣的創業者，先別急著找投資人，先好好把你的產品和表達等做好。

2、“泡”出機會

一個投資人拒絕你，再去找下一個啊！很多投資人現在拿著錢，缺靠譜的專案，只不過你沒花時間去接觸更多人，被一兩個投資人潑了冷水就放棄了。

同時，被拒絕一次，也可以梳理思路再次拜訪啊！很多專案都是這樣，逐漸引起投資人的注意力——第一次可能對你印象一般，後續深入瞭解後，開始感興趣。

3、個人品牌

BAT是一種身份標籤，但是你也可以給自己打造身份標籤啊！

個人品牌不是一朝一夕就能做好的，不過，是草根花時間能夠建起來的。

當你是“某行業內知名大號”或“坐擁**萬粉絲的某行業達人”時，投資人不會輕視你的。

有好的背景，多半對網際網路有深入瞭解，業務理解深，執行力強，有許多同事可作為人脈或員工。反之，如果是別的領域的高管，轉到網際網路來也往往仍然會是外行。如果說缺點，大公司出來的，如果面對一個新行業，可能會對行業潛力判斷或者商業模式設計有一些弱勢。但反過來說，沒有背景資歷的，也不會在這兩塊表現得更好。

當然，從建立生態圈來看，讓投資人容易、願意投資；團隊容易、願意創業、融資，讓雙方更瞭解彼此，更有效率的創造機會，是整個創業環境的目標。如果團隊和專案特別好，沒有拿到錢也算是一種遺憾。但從統計資料顯示，因為網際網路帶來的資訊通暢，好專案被投資者錯過的機率已經非常非常小。

對創業者來說，要挺直腰桿，想冒險就承擔風險。創業想成功，至少要先建立自己的價值觀，為自己的人生負責。沒有人可以替別人做決定，也沒有義務要替別人的人生負責，無論是投資人還是政府。投資策略或者幫助創業的政策都是為了普遍適用而制定，不是為了少數人。

如果你真的什麼都沒有，就不要妄想一步登天，先從你能做的事情開始做起就好，就像馬雲一樣，先從海博翻譯社做起。從小做起，累積資金、人脈、經驗，才是最終成功的真正關鍵。不要老看到現在一堆大公司的人光有idea就拿到幾百萬美金，覺得這是常態，覺得是你想要的模式，這完全是不切實際的幻想。千里之行始於足下，登高必自卑行遠必自邇。只靠運氣而成功的至今沒遇到過。我所認識的成功創業者都有著血淚的故事、慘痛的教訓，靠厚積薄發慢慢出頭。

沒有資歷的光環，就踏踏實實去做能賺錢的事，為自己累積資源，好作為更大的跳板。若要說有什麼特殊捷徑，只有一個，就是找信得過你的朋友一起幹，肯一起吃苦，一起拼，成長過程會稍微快一點。只是，這就有賴於你平常的待人處事，到底值不值得朋友信任。沒有資本，至少也得有人品，才容易做事。

這個問題非常簡單，起來舉個例子一說你就知道了，我們以前是做全國藥品招商銷售的，做得還不錯，那麼有的人看見這個行業不錯，他也想跟著做一個，那麼他的第一件事情就是幹什麼？就是來我公司挖一個業務員對吧？為什麼他要來我公司挖一個業務員呢？我公司業務員熟悉整個業務流程，最關鍵的是他手裡有一些客戶資源，這些客戶資源馬上就可以給他的新公司帶來銷售。做網際網路專案這些高管在這些公司具有其他人不具備的一些行業經驗和人脈，這樣的經驗和人脈可以幫助他們的新公司新專案快速的成功起來度過前期最危險的時期。比如他要宣傳他的新專案找他以前的同事也許一分錢不花而你要做廣告也許幾百數千萬做不到是吧？還有某一個技術問題搞不定是不是他利用他以前的人脈很容易就可以找到技術高手解決了這個問題。這個在傳統行業也是一樣的，大公司的高管在企業發展初期可以利用他的人脈省掉很多事，幫助初創企業渡過最危險的時期，大公司高管還有一個優勢，他更加了解這個行業前沿的發展方向，知道了前沿發展方向那麼確定公司戰略他就會定位更加準確，這兩個問題解決了新公司失敗的可能性是不是就會減少了呢？