供應鏈管理包含的內容包括以下幾個模組：需求計劃管理，物流管理，採購管理。本質上是解決企業資訊流、商流、物流三條線路上的運營問題。

所涉及的部門很多，內部包括：採購部，生產部，銷售部，財務部，IT部。外部包括：供應商，承運商，客戶等。

隨著現代企業治理水平越來越高，企業在追求效率和精益管理方面越來越嚴格。所以供應鏈管理的發展方向越來越向整合化供應鏈管理方向發展，即ISC。華為在這方面走在了前面，而且也取得了很好的成果。

一個良好的供應鏈管理系統的設計和運營是在三個維度上展開，包括：組織，流程和資訊系統。三個維度的協調發展，會打造堅固的供應鏈平臺，相反，三個維度某一個維度的缺失，勢必造成平衡的打破，那麼只能是用其他維度的加強來彌補短板的不足。

給予以上情況，作為供應鏈管理總監，所具備的基本技能應該包括以下幾個方面：

1.良好的組織設定能力。需要根據企業的實際情況，設計出適合企業發展階段的組織體系。

2.良好的需求管理能力。企業的運營是要面向市場展開，市場的需求就是企業運營的導向。企業好比開賭場，在需求管理，計劃預測方面，需要向賭場的思維來展開，而不是靠賭徒式的思維來運營。因此，必須有一套行之有效的需求管理方法論。這個需求管理理念就包括了，訂單，計劃，庫存等一系列內外部的管理結合點。

3.具備資訊系統的理解和推進能力。資訊系統幫助我們分析資料，輸出結果，同時，固化流程，提高效率。隨著企業市場的擴大，產品複雜度越來越高，必須有合適的資訊系統來幫助企業運營和決策。例如：SAP，ERP，BI，系統等。

4.費用管理的能力。運營成本是企業重要的成本項，在運營中要能透過創新手段，透過新技術引入等，有效的控制成本和降低成本。比如：利用多倉運營解決配送成本個效率問題。利用倉儲自動化技術實現倉庫環節的人工成本的降低等。

另外，由於供應鏈管路所涉及的溝通物件比較多，所以作為供應鏈管理人員需要具備良好的職業素養和溝通能力。有時候需要站在公司全域性開考慮問題，有時候則需要堅持業務原則，不至於因為短期利益，影響了長遠發展。

供應商總監是個很重要的職位，需要很高的職業素養。

作為一個合格的供應鏈總監，要具備以下知識：

1.具備負責制定、完善供應鏈體系流程最佳化管理，提升運作效率並降低成本，具備資源規劃和整合的能力

2.全面統籌採購、計劃、倉儲的知識和能力

3.具有經濟知識，瞭解運營成本，制定落實成本控制計劃和目標 ；

4.具備一定的認識管理知識。可以最佳化並實施內部工作過程管理及員工考核；

5.具備規劃和管理能力。規劃供應鏈團隊：採購、計劃、倉庫人員，管理與培訓指導，提升團隊成員操作與工作技能。

作為一個總監，出來具備必要的知識儲備，還要面對研發，品質，財務，生產的質疑和挑戰，高情商是必不可少的！