平時在逢年過節之時，送禮在親朋好友和社交往來中司空見慣，但說到“職場送禮”，很多職場菜鳥就不是那麼得心應手，甚至以為在職場送禮，有“討好老闆”或“拉攏同事”之嫌。殊不知，在當今的職場環境中，禮品贈送起著相當重要的作用。
首先，你得清楚“送禮”和“賄賂”之間的邊界。如果沒清楚，請做足基本功課。即便勾勒不出“好禮物”的輪廓，起碼得知道，“壞禮物”長什麼樣。在同事及網友們人肉技術太好的今天，把老闆捧成誰，也別捧成新一代“表哥”或者“皮帶哥”，哪怕你在巴黎有一個強大到足以滿足所有老闆不用白不用的奢侈品批發渠道。太名貴或太刻意的禮物會讓老闆人前背後避你不及。
如果不想跟風送禮，覺得做“飛機中的戰鬥機”段位太低，你完全可以獨闢蹊徑。不過，初級階段的獨闢蹊徑必須是場按下不表、步步為營的練習。首先，把大方向搞正確，才能入其眼，才能攻其心。知道老闆是個英華人就敢在其生日會大放大衛.鮑伊，看著那皺起的眉頭才知道他只用HiFi裝備聽古典樂;知道老闆是圍巾收藏控就敢送LV新款絲巾，後來才發現老闆只對上世紀90年代以前的古董絲巾感冒……這種苦勞不夠、功勞不成的禮物，最形象的比喻莫過於一根不大不小的魚刺：讓人咽不下，吐不出。
當堪比精密儀器的用心和不著一字盡顯風流的手法相結合時，其“摧毀”指數會更上一層。達到這一步，你不需要每天間諜般蒐集老闆的資訊(要明白，“送禮”永遠只能錦上添花，而不能雪中送炭)，你需要的只是一種敏感，在適當的資訊被悄然釋放出來時，輕輕地，抓住它，然後，不著痕跡地，成就它。如果你捕捉到某次出差中老闆因行程太滿而沒能買回的一套《封神演義》皮影、一條手工真絲睡裙;或者在微博上他少見地將某酒店的下午茶稱為“業界良心”，你所需要的，就只剩一個“製造溫暖”的時機了。
用找到完美禮物的同一套雷達系統去尋找最佳發射時機。在長期保持靈敏嗅覺的時候，默契已經生根。你可以和同事在某些例行的日子製造小驚喜，但最熨帖的資訊，請保留至某個足以引發“相視一笑”甚至“淚光盈盈”的時機。它可以是某個看似不起眼，但卻是老闆一段時間以來苦心孤詣的經營，取得決定性勝利的時候，或者是某個引而不發，但積聚其最大的脆弱、無奈甚至悲傷的時刻……這些時刻的魔力，是為你的禮物增添一種怎麼看都是“自己人”的氣質。作為下屬，誰能拒絕這種氣質的附身?
平時在逢年過節之時，送禮在親朋好友和社交往來中司空見慣，但說到“職場送禮”，很多職場菜鳥就不是那麼得心應手，甚至以為在職場送禮，有“討好老闆”或“拉攏同事”之嫌。殊不知，在當今的職場環境中，禮品贈送起著相當重要的作用。
壞禮物的雙向殺傷力首先，你得清楚“送禮”和“賄賂”之間的邊界。如果沒清楚，請做足基本功課。即便勾勒不出“好禮物”的輪廓，起碼得知道，“壞禮物”長什麼樣。在同事及網友們人肉技術太好的今天，把老闆捧成誰，也別捧成新一代“表哥”或者“皮帶哥”，哪怕你在巴黎有一個強大到足以滿足所有老闆不用白不用的奢侈品批發渠道。太名貴或太刻意的禮物會讓老闆人前背後避你不及。
送禮如做戰略，大方向先正確如果不想跟風送禮，覺得做“飛機中的戰鬥機”段位太低，你完全可以獨闢蹊徑。不過，初級階段的獨闢蹊徑必須是場按下不表、步步為營的練習。首先，把大方向搞正確，才能入其眼，才能攻其心。知道老闆是個英華人就敢在其生日會大放大衛.鮑伊，看著那皺起的眉頭才知道他只用HiFi裝備聽古典樂;知道老闆是圍巾收藏控就敢送LV新款絲巾，後來才發現老闆只對上世紀90年代以前的古董絲巾感冒……這種苦勞不夠、功勞不成的禮物，最形象的比喻莫過於一根不大不小的魚刺：讓人咽不下，吐不出。
有心，完勝一切當堪比精密儀器的用心和不著一字盡顯風流的手法相結合時，其“摧毀”指數會更上一層。達到這一步，你不需要每天間諜般蒐集老闆的資訊(要明白，“送禮”永遠只能錦上添花，而不能雪中送炭)，你需要的只是一種敏感，在適當的資訊被悄然釋放出來時，輕輕地，抓住它，然後，不著痕跡地，成就它。如果你捕捉到某次出差中老闆因行程太滿而沒能買回的一套《封神演義》皮影、一條手工真絲睡裙;或者在微博上他少見地將某酒店的下午茶稱為“業界良心”，你所需要的，就只剩一個“製造溫暖”的時機了。
Timing對，才是殺手鐧用找到完美禮物的同一套雷達系統去尋找最佳發射時機。在長期保持靈敏嗅覺的時候，默契已經生根。你可以和同事在某些例行的日子製造小驚喜，但最熨帖的資訊，請保留至某個足以引發“相視一笑”甚至“淚光盈盈”的時機。它可以是某個看似不起眼，但卻是老闆一段時間以來苦心孤詣的經營，取得決定性勝利的時候，或者是某個引而不發，但積聚其最大的脆弱、無奈甚至悲傷的時刻……這些時刻的魔力，是為你的禮物增添一種怎麼看都是“自己人”的氣質。作為下屬，誰能拒絕這種氣質的附身?