一、支部工作特色、亮點
1、創星爭星方面：桃園礦保運一區黨支部把“雙創”活動全方位融入安全生產和經營管理，全方位納入季度目標考核中。開展“一名黨員一面旗，人人都是排頭兵”活動，要求每名黨員做到崗位履職、 崗位安全、 崗位廉政、 崗位幫扶、 崗位奉獻。季度考核納入科區市場化工資進行激勵，用實際建立效果對黨員進行考核評星定級。
2、思想政治工作方面：支部踐行“三位一體，全面覆蓋”的原則，一是把形勢宣傳、檔案方針按照 “提煉要義、事例講解，提問交流、 引導踐行”的方針，採取開展有獎競答、把現場提問和市場化工資掛鉤等方式，真正把“宣傳教育貫徹到職工心中，二是開展黨員幹部與隱患人結對子活動，實施“一幫一”、 “一促一”，對存在消極萎靡、心不在焉的現象的職工，透過針對性的幫教，對症下藥，把思想隱患幫教做到職工心中， 三是堅持做到“三及時”和“三必訪”，支部堅持“工作中走進車間，生活中來到門前”，在堅持走訪慰問的基礎上，如春節、 中秋等節慶日，支部把單身職工集中在一起吃團圓飯，真正把關心工作生活做到職工心中”。
3、服務安全生產方面：支部以 “黨建促生產、 黨性保安全”為原則，積極主動的參與到安全生產工作中，圍繞停產大修單項工程開展黨員突擊隊活動，安全快速完成了任務。圍繞文明建立，開展裝載硐室淤煤清理主副井聯巷打地坪、車間周邊清理雜草清理等黨員義務勞動、使支部在職工群眾中樹立了良好的威信和典範。每月組織黨員開展一次安全稽查集中上崗活動，對分管範圍內的崗位檢修操作、機電裝置執行情況進行檢查，發現問題形成五定表，落實責任人，限時進行整改複查，為安全運轉提供了保障。
4、經營管理方面：一是組織幹部職工開展罐耳、氣缸、 油缸、 電氣裝置等修舊利廢活動，降低成本投入，鼓勵職工自主加工裝置備配件，減少材料費支出。 與此同時，支部還積極與經管部門聯絡，對維修、加工裝置進行鑑定，爭取獎勵，讓職工獲得經濟實惠。二是組織技術人員，充分調研，對影響制約安全生產的問題進行立項攻關，廣泛應用新裝置、新工藝，加快裝置改造步伐，如近期實施了北部井聯合值守改造。
5、人才培養方面：踐行“雙培”理念，一是為想幹事、 能幹事的骨幹職工提供展示平臺，推薦入黨，二是為作風紮實、黨性較強的黨員提供學習鍛鍊的機會，培養成業務技能精英。三是提供相應政治待遇，將優秀人才選拔到包機組長、班隊長等管理崗位上推薦參加集團公司相應的技能大賽及技能鑑定考試。
6、監督管理方面支部堅持把好手中的尺子做到“公平、公正、公開”。在工資分配上，建立了完善的分配辦法，拉開檔距， 向髒、累、苦、險、差傾斜，獎勤罰懶，讓能幹活，幹好活的職工得到實惠。做好公開透明工作，讓職工心裡有本明白賬，各項獎勵處罰、加減分事項做到有據可查，有理可依。 以此激發了職工工作積極性，形成了健康的良性競爭迴圈。
二、支部工作顯著成效
1、杜絕了各類違法違紀及治安事件的發生。
2、 區隊班子在職工綜合測評中成績優異。
3、杜絕了信訪事件。
4、安全生產方面杜絕了輕傷及以上人身事故杜絕了較大涉險事故，各項任務圓滿完成。
5、在支部的帶領下全區2014年申報合理化建議、創新創效專案近20項。
一、支部工作特色、亮點
1、創星爭星方面：桃園礦保運一區黨支部把“雙創”活動全方位融入安全生產和經營管理，全方位納入季度目標考核中。開展“一名黨員一面旗，人人都是排頭兵”活動，要求每名黨員做到崗位履職、 崗位安全、 崗位廉政、 崗位幫扶、 崗位奉獻。季度考核納入科區市場化工資進行激勵，用實際建立效果對黨員進行考核評星定級。
2、思想政治工作方面：支部踐行“三位一體，全面覆蓋”的原則，一是把形勢宣傳、檔案方針按照 “提煉要義、事例講解，提問交流、 引導踐行”的方針，採取開展有獎競答、把現場提問和市場化工資掛鉤等方式，真正把“宣傳教育貫徹到職工心中，二是開展黨員幹部與隱患人結對子活動，實施“一幫一”、 “一促一”，對存在消極萎靡、心不在焉的現象的職工，透過針對性的幫教，對症下藥，把思想隱患幫教做到職工心中， 三是堅持做到“三及時”和“三必訪”，支部堅持“工作中走進車間，生活中來到門前”，在堅持走訪慰問的基礎上，如春節、 中秋等節慶日，支部把單身職工集中在一起吃團圓飯，真正把關心工作生活做到職工心中”。
3、服務安全生產方面：支部以 “黨建促生產、 黨性保安全”為原則，積極主動的參與到安全生產工作中，圍繞停產大修單項工程開展黨員突擊隊活動，安全快速完成了任務。圍繞文明建立，開展裝載硐室淤煤清理主副井聯巷打地坪、車間周邊清理雜草清理等黨員義務勞動、使支部在職工群眾中樹立了良好的威信和典範。每月組織黨員開展一次安全稽查集中上崗活動，對分管範圍內的崗位檢修操作、機電裝置執行情況進行檢查，發現問題形成五定表，落實責任人，限時進行整改複查，為安全運轉提供了保障。
4、經營管理方面：一是組織幹部職工開展罐耳、氣缸、 油缸、 電氣裝置等修舊利廢活動，降低成本投入，鼓勵職工自主加工裝置備配件，減少材料費支出。 與此同時，支部還積極與經管部門聯絡，對維修、加工裝置進行鑑定，爭取獎勵，讓職工獲得經濟實惠。二是組織技術人員，充分調研，對影響制約安全生產的問題進行立項攻關，廣泛應用新裝置、新工藝，加快裝置改造步伐，如近期實施了北部井聯合值守改造。
5、人才培養方面：踐行“雙培”理念，一是為想幹事、 能幹事的骨幹職工提供展示平臺，推薦入黨，二是為作風紮實、黨性較強的黨員提供學習鍛鍊的機會，培養成業務技能精英。三是提供相應政治待遇，將優秀人才選拔到包機組長、班隊長等管理崗位上推薦參加集團公司相應的技能大賽及技能鑑定考試。
6、監督管理方面支部堅持把好手中的尺子做到“公平、公正、公開”。在工資分配上，建立了完善的分配辦法，拉開檔距， 向髒、累、苦、險、差傾斜，獎勤罰懶，讓能幹活，幹好活的職工得到實惠。做好公開透明工作，讓職工心裡有本明白賬，各項獎勵處罰、加減分事項做到有據可查，有理可依。 以此激發了職工工作積極性，形成了健康的良性競爭迴圈。
二、支部工作顯著成效
1、杜絕了各類違法違紀及治安事件的發生。
2、 區隊班子在職工綜合測評中成績優異。
3、杜絕了信訪事件。
4、安全生產方面杜絕了輕傷及以上人身事故杜絕了較大涉險事故，各項任務圓滿完成。
5、在支部的帶領下全區2014年申報合理化建議、創新創效專案近20項。