君子和而不同，小人同而不和！古人已經對人性有了深刻的總結。直到今天，大家的感受還是一樣的，不管在什麼性質的單位，似乎這個問題一直存在！
這個問題實際上是無解的，想想看，如果能有對策，早就想到了，哪輪得到我們想？早就解決了，人世間也會變得看起來很美好。
為什麼無解？因為本身大自然就是紛繁複雜和的，什麼情況都有，這也是進化論的觀點。如果世間只存在一種人，都是君子，可能嘛？從這又引申出來另一個無解的問題？人到底是性善還是性惡？性惡必定就有不同，哪怕性善，由於各種因素也會導致不同。
既然這是客觀存在的，無法避免的，有什麼對策嗎？
我想說從根本上解決，似乎是理想主義，很難，但從人力資源的角度似乎可以找些辦法！
首先，小人是那種沒有自我主張，表面上求同，和和氣氣，實際上背地都有一套的人。對於這種人，在招聘關上就要嚴格把關，運用現代的各種測評辦法篩選一部分，讓真正有擔當有能力的人進入公司；其次，試用期嚴格考核，如果發現有這樣的人，也可以淘汰！正式員工，可以在企業培訓和文化建立上，倡導什麼什麼行為，杜絕什麼什麼行為，建立企業用人紅線，讓小人不能也不敢放恣，形成公司良好的用人機制和企業文化，形成人人喊打的小人作風行為！領導者更要帶頭倡導優秀行為規範，在一些單位中，有的領導者喜歡聽小報告，這是要不得的！領導者要親賢人遠小人，背後說人壞話或挑撥是非的，大體上都不是什麼正當的，領導者要睜大眼睛，明辨是非，在對待這個問題上，領導者可以Sunny，正常的爭議是允許的，但要面對面溝通，要會上溝通，要公開，要陽謀不要陰謀！即使有小人向你打報告，作為領導者也應當調查清楚，兩面都聽一聽，兼聽則明，偏信則闇啊！這方面的管理技巧太多，有的書上也有，可多看看。
有人說，公司的文化就是老闆的文化，是有很大道理的。我相信主要是馬雲主導了阿里的文化形成，同樣，京東的文化也是有很大劉強東的影子，概莫能外！所以，作為創始人，你期待公司是一個什麼文化和氛圍呢？
其實對策很多，想想還有很多，都可以想辦法讓單位負責任的人多些，少一些小人，這不再贅述了。我想說，小人也不是一直都是小人也會變成君子，君子也不一定在什麼事上都是君子，人性是很複雜的，我們只能是做在一些制度安排上儘量讓所有人都圍繞著提倡的主軸轉就行！
君子和而不同，小人同而不和！古人已經對人性有了深刻的總結。直到今天，大家的感受還是一樣的，不管在什麼性質的單位，似乎這個問題一直存在！
這個問題實際上是無解的，想想看，如果能有對策，早就想到了，哪輪得到我們想？早就解決了，人世間也會變得看起來很美好。
為什麼無解？因為本身大自然就是紛繁複雜和的，什麼情況都有，這也是進化論的觀點。如果世間只存在一種人，都是君子，可能嘛？從這又引申出來另一個無解的問題？人到底是性善還是性惡？性惡必定就有不同，哪怕性善，由於各種因素也會導致不同。
既然這是客觀存在的，無法避免的，有什麼對策嗎？
我想說從根本上解決，似乎是理想主義，很難，但從人力資源的角度似乎可以找些辦法！
首先，小人是那種沒有自我主張，表面上求同，和和氣氣，實際上背地都有一套的人。對於這種人，在招聘關上就要嚴格把關，運用現代的各種測評辦法篩選一部分，讓真正有擔當有能力的人進入公司；其次，試用期嚴格考核，如果發現有這樣的人，也可以淘汰！正式員工，可以在企業培訓和文化建立上，倡導什麼什麼行為，杜絕什麼什麼行為，建立企業用人紅線，讓小人不能也不敢放恣，形成公司良好的用人機制和企業文化，形成人人喊打的小人作風行為！領導者更要帶頭倡導優秀行為規範，在一些單位中，有的領導者喜歡聽小報告，這是要不得的！領導者要親賢人遠小人，背後說人壞話或挑撥是非的，大體上都不是什麼正當的，領導者要睜大眼睛，明辨是非，在對待這個問題上，領導者可以Sunny，正常的爭議是允許的，但要面對面溝通，要會上溝通，要公開，要陽謀不要陰謀！即使有小人向你打報告，作為領導者也應當調查清楚，兩面都聽一聽，兼聽則明，偏信則闇啊！這方面的管理技巧太多，有的書上也有，可多看看。
有人說，公司的文化就是老闆的文化，是有很大道理的。我相信主要是馬雲主導了阿里的文化形成，同樣，京東的文化也是有很大劉強東的影子，概莫能外！所以，作為創始人，你期待公司是一個什麼文化和氛圍呢？
其實對策很多，想想還有很多，都可以想辦法讓單位負責任的人多些，少一些小人，這不再贅述了。我想說，小人也不是一直都是小人也會變成君子，君子也不一定在什麼事上都是君子，人性是很複雜的，我們只能是做在一些制度安排上儘量讓所有人都圍繞著提倡的主軸轉就行！