能讓人堅持踐行的計劃，肯定是明確的，效果可預估的。根據下面5點來制定你的計劃，勝過各種便利貼，周表，番茄工作方法。

用SMART原則，檢查目標是否符合以下5點：

1、明確（Specific）

比如“我的業績要有所提升”就不是一個可執行的目標，因為目標根本不明確、不具體。“在接下來的五年，我的業績要每年提升30%”才是明確的目標，讓執行後的成果有對比。

2、可量化考核（Measurable）

比如“我們的產品要有很大的銷量”不是一個可執行的目標，因為不能量化去考核，而“我們的產品銷量要達到3000萬件”才可量化考核。

3、應景（Asifnow）

比如“業績要增長至今年的1500萬”就不是一個可執行的目標，因為不應景（沒有與之前的情況的對比）。而“我的業績要由去年的1000萬增長至今年的1500萬”才夠應景。這樣的目標設定下來應景了，才能被有效地執行。這也是大公司經常提倡的覆盤行動。

4、可行（Realistic）

比如“我的業績要由去年的10萬增長至今年的1500萬”不是一個可執行的目標，因為增長壓力太大、難度不和實際匹配。而“我的業績要由去年的10萬增長至今年的150萬”才算得上可行。只有這樣設定目標，才能算可行並被有效執行。

5、時限（Timed）

比如“我要賺100萬”不是一個可執行的目標，因為沒有時限。“金年賺100萬”才是目標，因為加上了時限，避免吹牛型kpi，才能有效地被執行。

怎麼讓執行與手段一致？

還是用笛卡爾座標，列出所有手段然後一一分析：

逆命題：不這麼做會怎樣

命題：這麼做會怎樣

逆否命題：不這麼做不會怎樣

否命題：這麼做不會怎樣

然後不擇手段地做，所謂不擇手段，就是隻要不違法違規的什麼都可以做。

總之，任何執行之前都需要與現實、目標、手段一體，才能稱得上是有效執行。否則對於個人就是浪費精力，對於公司就是耗費成本，沒有任何好處。