任何事故的發生，都有一個由量變到質變的過程，安全生產管理工作就是要制不利因素的發展即量變，防止其質的突變。要實現這一目的，關鍵是要掌握安全隱患的排查方法，要能夠及時發現事故的苗頭，以便”對症下藥＂，防患於未然。

利用“群查”法，延伸管理“觸角”，發動幹部職工群策群查群防安全生產管理，是複雜的系統工程，必須依靠方方面面的力量才能得以加強。因此，要充分發揮基層單位領導和班組成員的作用，廣泛調動幹部、職工預防事故的積極性和能動性，讓每一名幹部、職工都振奮精神，同心協力查詢工作和生產中的事故隱患及苗頭。真正做到有利於安全生產的話有人講、安全生產事故有人管、安全隱患有人抓。在查詢事故隱患過程中，不能把精力僅放在盯一人一事、一時一地上，必須把安全生產督查的視線由身邊向遠處延伸，按照事物發展變化的規律，對安全生產實施全時、全程的監控；在空間上，由點到面逐步擴大，既要做好崗位上的事故預防，又要以此為基本依據，撤開“大網”，把平時司空見慣、習以為常的問題都“網”在其中，逐一進行檢查，防止出現漏洞。

企業是安全生產責任主體，要對企業安全隱患排查，整改工作負全面責任，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。

嚴格落實企業安全生產主體責任。要樹立隱患就是事故的觀念，建立健全隱患排查治理制度、重大隱患治理情況向負有安全生產監督管理職責的部門和企業職代會“雙報告”制度；

實行自查自改自報閉環管理。要強化責任追究，對隱患整改不力造成事故的，依法追究企業和企業相關負責人的責任。

一是落實隱患排查治理責任。二是落實隱患排查治理措施。三是落實隱患排查治理資金。四是落實隱患排查治理時限。五是落實隱患排查治理預案。

處理方式：（一）一般性事故隱患：應要求有關區域部門限期排除。（二）重大事故隱患：應做出暫時區域性、全部停產停業或停止使用，並立即上報上級政府主管部門，根據實際情況和具體要求，進行限期整改。（三）特別重大事故隱患：應立即做出停產停業，立即上報上級政府主管部門，並及時進行人員疏散、加強安全警戒等相應措施，進行徹底整改。

隱患排查系統-安全眼軟體模組包括：風險管控模組、巡檢模組、週期性工作模組、隱患模組、統計分析模組、考試培訓等模組。整體移動巡檢，高效便捷，任務通知，省時省力，流程籤轉，一目瞭然，矩陣培訓，有的放矢，碎片化學習，自由自主，痕跡化管理，合法合規。

◆透過使用“安全眼”進行日常安全檢查或隱患排查並實施整改，生產人員的安全專業能力在短時間內明顯提升，並且將得到持續提升。

◆透過不斷的檢查與整改，現場符合風險管理標準的比例不斷提升，安全隱患持續減少。

◆由於對隱患治理各環節進行追蹤，隱患得到及時整改。

◆透過使用“安全眼”系統，各級管理人員的安全管理專業能力和積極性不斷提高，實現各部門、各單位生產安全自我管理，安全生產“一崗雙責”得到落實

◆透過在“安全眼”系統不斷完善、最佳化風險評估，不斷增添事故案例和法律法規要求，企業安全生產管理經驗在系統上不斷積累，成為企業財富。

1、根據標準化規範來看，隱患排查首先要確定制度與隱患排查小組，明確責任人，同時統計本單位企業內相關的場所、人員、環境、裝置等等可能暗含隱患的地方。

2、制定相關巡視檢查表，按制度規定定期巡查，包括但不限於定期檢查、日常巡查、專項檢查、節假日檢查等。檢查表要細化到小項，檢查人簽字。

3、根據排查的隱患結果，及時整改或者上報隱患排查治理方案，方案應包括目標、任務、方法、經費、時限等要求。重大的事故隱患還要根據預案來採取應急措施。

4、隱患排查治理結束後應記入隱患排查治理臺賬，並對該情況進行評估，運用PDCA管理方法，對現有的環境、制度、裝置等情況進行總結反思再提高。

5、安全生產重於泰山，企業與單位要狠抓安全，認真開展安全生產相關活動，做好隱患排查治理工作，防患於未然，這樣不僅保證了人身與財產安全，也提高了企業的效益。

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