黃光裕出獄，劉強東復出，這個理由足以。但更重要的是，拼多多，一直覬覦國美的“身子”，劉強東若不親自出馬，恐有變數。

黃崢的能力業界有目共睹，他低調神秘，打法不遵常規，這才是劉強東最擔心的地方。

當國美入駐京東後，正處於“蜜月期”時，拼多多插足了。在4月份的時候，拼多多宣佈認購國美零售發行的2億美元可轉債，初步轉換價為每股1.215港元，，全部轉股後可獲得國美零售約5.62%的股份。

很顯然，拼多多在國美的持股比例遠遠高於京東，而國美早在2018年就入駐了拼多多。

國美雖然現在採取的是“腳踩兩隻船”的策略，但最終脫不掉“二選一”的宿命，除非京東和拼多多不再是對手。

如果“二選一”，京東並無太大勝算，所以到了非劉強東出馬不可的地步。透過創始人的直接對話，氣場碰撞，說不定就擦出了火花。至少在黃光裕和劉強東的骨子裡還有相同的血性。

首先，他們是有底線的人。

1987年，黃光裕將盤下來的“國美服裝”改為"國美電器店"。由於電器不愁賣，許多商家都藉機抬價，“宰殺”消費者，但黃光裕選擇了“堅持零售，薄利多銷”的經營策略。

1998年，劉強東在中關村創立“京東多媒體”。許多商家不比質量和服務，而是比如何將商品賣出更高的價格坑客戶，一時亂象叢生。劉強東堅持明碼標價，走正道、樹誠信。

其次，他們都有超越時代的眼光。

國美電器開業後，為了引流，黃光裕另闢蹊徑，利用報紙中縫打廣告。當時的觀念是“只有賣不出去的東西才打廣告”，黃光裕超前的思維讓“買電器，到國美”的標語家喻戶曉。其他電器行錯失了這樣的宣傳機會。

京東全面轉型後，為了減少貨物流轉的次數，提升使用者體驗，劉強東力排眾議堅持建物流體系，讓京東實現了彎道超車。

最後，他們都是視控制權為半條命的人，而後為此改變。

黃光裕執掌國美期間，行事作風獨裁，人事變動頻繁，企業的中高層他可以隨時任免，從二級公司到三級公司，每一個總經理都是他親自任命的。

這樣一個控制慾極強的人在發現等待自己的是個大麻煩的時候，果斷宣佈辭去國美電器董事職務，同時卸任的還有國美主席的身份。曾經劉強東也以為遇到麻煩了，他的良苦用心跟黃光裕如出一轍，都是為了企業的長生久存。

他們從“不欺客”的客戶理念出發，透過敏銳的商業嗅覺，以敢為人先的決斷成就了各自的商業帝國。

如今在新的歷史機遇面前，底氣相同的兩個男人難道不想攜手幹一點更大的事？

江湖已變，風雲不再。只有抓經轉型才有出路。

曾經的首富出獄了。他是由於內幕交易而被判刑14年。14年彈指一揮間，多少英雄人物如過江之鯽。首富走馬換燈，一浪接過一浪，前浪被拍死在沙灘上。 物換星移，任何產業都逃不過歷史潮流的洗滌。4月戰略結盟拼多多，5月牽手京東。站在京東、拼多多身後，騰訊與阿里在電商市場對峙多年。另一邊，國美最直接的競爭對手蘇寧，與阿里稱兄道弟。敵人的敵人就是朋友，便有了“GDP”聯盟。 曾經風光無限的國美是國內第一大電器賣場。但是黃總轉身資本市場，想做資本大鱷，操縱股票，內幕交易被抓。蘇寧電器作為曾經的跟班小弟在2009年就大張旗鼓轉型網購，蘇寧從傳統零售商轉型電商。後期更是獲得馬雲投資，在阿里巴巴的股份上大賺一筆。成為業界成功轉型的翹楚。 早起的鳥兒有蟲吃。國美已經錯過了一整代網際網路的發展，今日老闆出獄是否能帶來別樣光輝？當年就是想轉行做金融，卻攤上牢獄之災。只能說轉型失敗。江湖還是那個江湖，可惜物是人非。電商領域阿里、京東、拼多多等等巨頭，哪一個是容易對付的。弄潮的男兒江湖地位已定，還有哪裡插上翅膀騰飛？

唯有繼續抓住京東、拼多多這兩個網際網路電商平臺，做大做強網路銷售才是未來。