回覆列表
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1 # 高效率大機率小成本
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2 # 海貓跨境
從來沒有人懷疑過電商的“錢景”，同時從來也沒有人認為實體店會真正消失。然而現實中我們看到的卻是，由於電商低價格的衝擊，實體店的生存已經舉步維艱。這不難讓一些外行人發出實體店將退出歷史舞臺的感嘆。可實際卻是，實體市場空有著巨大的潛力，但是卻沒有辦法充分的將其發揮出來。
商人的目標是逐利，但是我們不應該只注意逐利的結果，中間的過程同樣重要。比如用多元化的服務吸引消費者，用人性化的導購來幫助消費者，用紮實的售後讓客戶成為回頭客，這透視現代化實體營銷的重要環節。只要將這些環節全部打通，實體店才會重新成為世界消費的主要形態。同時，更有希望向著更為先進的O2O營銷邁進。
注重體驗感從而達到線上線下一體化的實體商其實有很多。宜家、迪卡儂都是非常成功的範本。雖然比起規模來說，小型實體店無法比擬他們，但是卻完全可以借鑑他們成功的經驗。透過做服務，而達到讓實體店昇華的目標。
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3 # 真實的記錄生活
實體店必須蕭條啊
高房租+高人工工資+水電費+各種管理費+潛規則轉讓費+庫存和投資+網購發達+資訊物流發達+商業門頭到處都是，，，，，，等等等等
很多想開店賺錢的人，都投資一兩年去繳學費了
很多中小實體店，比如餐飲，服裝鞋帽等保守的來說，百分之五十的店鋪能賺錢？？？
誰來回答？
從供應側來說，由於電商的不斷成熟，實體商業形態已經處於過剩的狀態了！
雖然實體店是剛需，還有電商無可比擬的優勢，但在供過於求的情況下，要在市場競爭的環境下生存下去，就不得不進行經濟學意義上的分析！來看幾個思路：
從客戶需求端，估算自己的市場規模，測算營業收入，瞭解剛性需求度和被替換可能性。
從產品供應端，再分析自己能夠為客戶提供產品和服務的附加值，以及未來提升這種附加值的能力和可能性；
從發展趨勢看，關注新興技術的使用，新品類的出現，以及市場的新陳代謝交替。
實體經營是非常複雜的系統工程，市場旺盛期的門檻很低，供過於求的狀態下，就需要運用綜合競爭實力來運營。
從成本模型上分析，要麼大而不倒，要麼靈活可控，才有更多機會生存！
如果是不大不小的規模實體，不妨退出市場尋找新興的領域去開拓。