“公司+基地+農戶”模式“公司+基地+農戶”模式的基本構成包括公司、“農家樂”旅遊基地和農戶家庭經營三個方面的經濟聯合體。此種模式是以公司牽頭，吸納當地農民參與“農家樂”旅遊的經營與管理，並對農戶的接待服務進行規範、指導，實施統一管理，從而保證“農家樂”旅遊的服務質量和規範性的經營管理。在這一模式中，公司可以是規模較大的旅遊公司，他們可以作為農家樂旅遊合作的投資方，以其自身所擁有的財力、客物力等方面的優勢，在距離城市不遠的郊區建設“農家樂”基地。公司直接與農戶簽訂合作協議，並且明晰各方的權利和義務及各自所應承擔的責任。基地內透過吸納有意願參與農家樂旅遊的經營與管理的當地農民，在開發農家樂旅遊資源、建立“農家樂”基地時，充分利用農戶閒置的農業資源、富餘的勞動力、豐富的農事活動來充實“農家樂”旅遊活動，向遊客展示真實的鄉村文化。這樣，可以充分調動當地想經營農家樂的農民的積極性。並且公司可以透過協商按照一定的比例，向農戶提供開發和經營管理所需的資金，農戶採取作價入股的方式，將自己的房屋、田地和果園等個人財產入股，按股分紅。但是，這種模式在實際運營中會出現很多問題。首先，從公司和農戶兩者的自身條件來看，因為具有較強的市場意識、雄厚經濟實力、擁有較嚴密的組織和完善的管理與市場營銷體系，並且熟知政府的各項政策和法律法規，在與農戶合作中處於較有利的地位，；而單個農戶將會處於劣勢的地位，因為單個農戶的經營規模偏小，資金、技術都比較薄弱，對於市場和政策的變化敏感度不高，分散的農戶各自獨立，缺乏代表自身利益的組織作為依靠。這樣，農戶和公司無論在談判過程中還是利益分配時必然處於不利的地位。其次，公司雖然可以在技術方面向農戶提供培訓、在服務方面訂立標準，但是由於農戶的文化程度不高，所以質量也容易出現問題，應該各個方面及時溝通解決問題。

農家樂的三種經營模式，個個都獨具特色，吃香開來！

最近，隨著親愛的客棧的熱播，農家樂、民宿這種休閒方式又進一步的重新整理了人們的認知，原來還有這麼美麗的地方可以供人休息、享受愜意的生活。那麼，農家樂要怎麼經營才能深受歡迎，吃香開來呢？就在上週莊主無意間看到了快樂大本營請到的三位不同風格的農家樂經營者，他們各自不同的經營模式值得大家借鑑，下面就一起分享給大家。

第一種 市中心的農家樂

建在市中心最繁華的地帶，城市分散型農家樂，跟酒店類似，有24間房間，有現代藝術風、日式、榻榻米各種不同風格。適合閨蜜、情侶、家人朋友居住。而且出門就能逛街，這是一大優勢，價格相比酒店還實惠。

第二種 景區旁邊的農家樂

獨棟的小別墅，青山綠水之中，全方位觀景賞月絕佳。小清新、乾淨、溫馨的房間也是一大亮點。在綠樹包圍下品茶飲酒，好不愜意。

第三種 可移動的農家樂

草原上騎馬旅行，哪裡好看哪裡就是農家樂的棲息地，原生態的騎馬、住帳篷。用馬做載體，騎著馬走，在草原深處走，沒有手機訊號，沒有wifi，享受一個真正意義上的旅行。還擁有全世界最乾淨的衛生間，因為用一次就換一個地方，竟然也是無力反駁，一大特色。在草原上享受美食，與大自然親密接觸，還有最耀眼的星空。

對於農村裡面的農家樂怎麼經營？

能不能創新是絕對於自己的新聞和，這邊農村裡面農家樂的經營情況和大家分析一下，那麼提幾個建議提供，讓大家參考一下。

這一個農家樂地理位置也是非常重要的，所以我們在，選這個能開設農家樂的地址的話，一定是需要靠近鎮上。

因為農村農家樂，必須是在農村裡面開設，沒有文明，貼的太近城市，那麼根本體驗不出農村的味道。

但是呢，我們在農村裡面，又需要這個，位置適當，然後交通還要方便。如果交通不方便的話，能幫別人開車都進不來的話，那麼就很少有人會來這個地方來玩了。

我們做農家樂，不僅要有基礎的裝置，而且還要配套的客房以及房子啊這些，場地啊，等等，這些都需要很多。並且場地也是很大，這樣才能夠，做足夠多的專案，讓這些客人來遊玩。

所以硬體設施那對於我們這個農家樂的要求也是比較高的，如果你想要開了一個全面的農家樂的話，那麼就需要比較大的花費了。

農家樂裡面有許許多多的這些產品，那麼來源呢？是怎麼去做？我們這邊的大多數都是跟當地的農民去合作，然後在採摘的過程啊，或者獲利的過程呢，然後屬於農民的那一部分呀，就給農民，所以自己賺到的利潤，那就有農家樂收入。