我認識一個老闆，這個老闆本身就是一個心底很善良的人。他為人既不張揚，也善於體恤員工，平時不擅長公眾講話。他做的是資源型的生意，靠著自己的德行，積累不少政商關係。

但有一個問題，就是員工的執行力不行。

不巧的是，由於他熱愛學習，還參加了一個國學班。國學大師講的都是敬天愛人，用愛來激發員工這套內容。

回來用到企業裡，讓愛在員工中流淌，即使員工犯了錯誤，也用大愛進行包容。

最後的結果就是，員工的執行力進一步渙散。讓這位老闆很頭痛。

這個老闆犯的一個基本錯誤是認知上的錯誤，那就是：

一個領導，不僅要具備領導力，還要具備管理力。

以德服人，領導的德行，屬於領導的魅力，屬於領導的領導力，領導力考量的是一個人讓他人追隨的能力。

而管理力，考量的是一個領導關於計劃、組織、控制、考核的能力，比如制度建設、績效管理等等。

作為一名領導，這兩個能力缺一不可。

所以，高尚的德行雖好，還要搭配管理制度來使用，效果會更佳哦。

我覺得不行。

恩威並施，一手蘿蔔一手大棒，兩者缺一不可，才能管理好員工。

施之以恩，以德服人，進行感化影響，促進雙方之間的關係和諧。

因為如果雙方關係是緊張的、對立的，是無法進行協作的，就算下了命令也是，表面遵從，但是實際上是不會採取任何行動。

只有恩，無威信，會導致一種後果，對員工沒有較強的約束力，員工犯錯，他們也知道你不會批評，不會罰錢，扣工資，所以繼續肆無忌憚的犯錯。

你可以和他們成為朋友，但是成不了一個合格的管理者。

無規矩不成方圓，光靠以德服人是遠遠不夠的。

特別是有些人，不論說多少次都沒有用，得讓他感到難受才行。

員工犯錯，不要靠道德去管理，還需要相應的制度。

舉個例子說明下，曾有人彈劾李靖，唐太宗予以特赦，不加彈劾。等到李靖進見，太宗則大加責備，李靖磕頭謝罪。過了很久，太宗才說：“隋朝時史萬歲打敗達頭可汗，而隋文帝卻有功不賞，反而因其他小罪將其斬首。朕則不這樣處理，記錄下你的功勞，赦免你的過錯。”於是，加封李靖為左光祿大夫，賜給絹一千匹，所封食邑連同以前的共五百戶。

恩威並施的兩手策略,應用範圍很廣。用美華人的話來說,就是“胡蘿蔔加大棒”。 日本企業家松下幸之助認為,經營者對於部下,應是慈母的手緊握鍾馗的利劍,平日裡關懷備至,犯錯誤時嚴加懲誡,恩威並施,寬嚴相濟,如此才能成功統御。