安全環保始終是安全生產的頭等大事，多年來的安全生產實踐告訴我們，造成安全事故多發的原因中，人的因素是主要問題之一，而領導幹部在安全管理中扮演著非常重要的角色。在當前安全環保高壓嚴管的新常態下，安全環保工作是企業綜合治理能力，和管理水平的具體體現，也是領導幹部是否重視安全管理，能否認真履行安全職責的直接反映。領導人員的承諾推動力和執行力，從根本上決定了安全環保工作的成敗。而一個事故的發生，最重要的問題就是領導幹部安全環保履職不到位。
有些企業重視履職能力管理，也未必每一方面都做到位，因為安全環保履職能力管理過程中，有一些突出難點：
1. 對能力要求不明確：不能明確說明各崗位到底需要具備哪些具體的安全環保履職能力。
2. 履職能力不易測評：缺少一種既相對科學，又比較便捷的安全環保履職能力測評方法，因此很難掌握每一位員工的能力狀況並開展有針對性的能力提升。
3. 培訓缺少針對性：好多時候為了培訓而培訓。培訓只是手段，安全環保履職能力提升才是目的，培訓不能清楚說明用於提升哪些人員的什麼履職能力。
4. 培訓組織費時費力：員工數量大，培訓時間有限，倒班來來往往，合適的培訓場地不好找。
5. 缺少專業的課程：企業內部培訓資源一般都比較有限，缺少系統、專業的課程以及合格的培訓師。
6. 履職能力不好管理：絕大多數情況下也只是一些課程的簽到記錄。很難做到一人一檔，並說明各人的履職能力狀況及開展的能力提升情況。
員工和管理者安全環保履職能力不足是企業做好安全環保最主要的瓶頸。各崗位應當具備哪些具體的安全環保履職能力，每一崗位人員安全環保履職能力到底處於什麼水平，以及如何開展安全環保履職能力建設一直以來是困擾企業的難題。
賽為在石油天然氣行業長達15年高階安全環保培訓的專業沉澱，賽為有自主研發併成熟應用的履職能力管理網際網路工具，透過線上方法，可以非常便捷並相對準確地評估每一位員工和管理者的安全環保履職能力，並基於評估結果有針對性地配置線上課程，透過評估，培訓，再評估，再培訓的模式，將員工和管理者的安全環保履職能力持續提升至所期望的水平。
安全環保履職能力管理”解決方案核心內容：
方案特點：
明確目標：緊密圍繞崗位安全環保職責要求
突出核心：以風險管控能力建設為核心
科學評估：精心設計線上評估方法力求合理準確
精準施教：基於評估結果，做到幹什麼學什麼，缺什麼補什麼
持續提升：建立評估、培訓、再評估、再培訓的履職能力持續提升模式
省時省力：線上學習、線上評估，節省時間與費用
精細管理：一人一檔，資料記錄完整齊全
崗位安全環保履職能梳理、最佳化（案例）：
賽為石油天然氣行業安全環保線上課程清單：
解決方案如何解決問題？
1. 資深專家協助梳理、完善並最佳化各崗位安全環保履職能力清單
2. 合理設計各履職能力知識或技能點線上測評方式，透過線上方式測評
3. 根據測評結果自動配置課程，實現做什麼學什麼，缺什麼補什麼
4. 賽為近年來已設計、製作了超過200門適合石油天然氣行業的安全環保線上課程
5. 不需組織培訓，系統推送，隨時隨地學，隨時隨地測
6. 系統詳細記錄每一位員工的學習與測評資料，以及每一位員工的安全環保履職能力逐步提升過程。
解決方案優勢？
1. 獨創的評估、培訓、再評估、再培訓的安全環保履職能力持續提升模式
2. 15+年石油天然氣行業高階安全環保培訓、諮詢專業沉澱
3. 10+年安全環保資訊化研究、開發和應用
4. 200+門石油天然氣安全環保線上課程
安全問題關乎企業生存發展，安全責任重於泰山。賽為採用獨創評估、培訓、再評估、再培訓履職能力持續提升模式，切實提高領導的履職能力，促進領導幹部正確履行安全環保職責轉變理念，從根本上提升幹部安全履職能力，有序推動企業安全環保工作穩定健康發展。
安全環保始終是安全生產的頭等大事，多年來的安全生產實踐告訴我們，造成安全事故多發的原因中，人的因素是主要問題之一，而領導幹部在安全管理中扮演著非常重要的角色。在當前安全環保高壓嚴管的新常態下，安全環保工作是企業綜合治理能力，和管理水平的具體體現，也是領導幹部是否重視安全管理，能否認真履行安全職責的直接反映。領導人員的承諾推動力和執行力，從根本上決定了安全環保工作的成敗。而一個事故的發生，最重要的問題就是領導幹部安全環保履職不到位。
有些企業重視履職能力管理，也未必每一方面都做到位，因為安全環保履職能力管理過程中，有一些突出難點：
1. 對能力要求不明確：不能明確說明各崗位到底需要具備哪些具體的安全環保履職能力。
2. 履職能力不易測評：缺少一種既相對科學，又比較便捷的安全環保履職能力測評方法，因此很難掌握每一位員工的能力狀況並開展有針對性的能力提升。
3. 培訓缺少針對性：好多時候為了培訓而培訓。培訓只是手段，安全環保履職能力提升才是目的，培訓不能清楚說明用於提升哪些人員的什麼履職能力。
4. 培訓組織費時費力：員工數量大，培訓時間有限，倒班來來往往，合適的培訓場地不好找。
5. 缺少專業的課程：企業內部培訓資源一般都比較有限，缺少系統、專業的課程以及合格的培訓師。
6. 履職能力不好管理：絕大多數情況下也只是一些課程的簽到記錄。很難做到一人一檔，並說明各人的履職能力狀況及開展的能力提升情況。
員工和管理者安全環保履職能力不足是企業做好安全環保最主要的瓶頸。各崗位應當具備哪些具體的安全環保履職能力，每一崗位人員安全環保履職能力到底處於什麼水平，以及如何開展安全環保履職能力建設一直以來是困擾企業的難題。
賽為在石油天然氣行業長達15年高階安全環保培訓的專業沉澱，賽為有自主研發併成熟應用的履職能力管理網際網路工具，透過線上方法，可以非常便捷並相對準確地評估每一位員工和管理者的安全環保履職能力，並基於評估結果有針對性地配置線上課程，透過評估，培訓，再評估，再培訓的模式，將員工和管理者的安全環保履職能力持續提升至所期望的水平。
安全環保履職能力管理”解決方案核心內容：
方案特點：
明確目標：緊密圍繞崗位安全環保職責要求
突出核心：以風險管控能力建設為核心
科學評估：精心設計線上評估方法力求合理準確
精準施教：基於評估結果，做到幹什麼學什麼，缺什麼補什麼
持續提升：建立評估、培訓、再評估、再培訓的履職能力持續提升模式
省時省力：線上學習、線上評估，節省時間與費用
精細管理：一人一檔，資料記錄完整齊全
崗位安全環保履職能梳理、最佳化（案例）：
賽為石油天然氣行業安全環保線上課程清單：
解決方案如何解決問題？
1. 資深專家協助梳理、完善並最佳化各崗位安全環保履職能力清單
2. 合理設計各履職能力知識或技能點線上測評方式，透過線上方式測評
3. 根據測評結果自動配置課程，實現做什麼學什麼，缺什麼補什麼
4. 賽為近年來已設計、製作了超過200門適合石油天然氣行業的安全環保線上課程
5. 不需組織培訓，系統推送，隨時隨地學，隨時隨地測
6. 系統詳細記錄每一位員工的學習與測評資料，以及每一位員工的安全環保履職能力逐步提升過程。
解決方案優勢？
1. 獨創的評估、培訓、再評估、再培訓的安全環保履職能力持續提升模式
2. 15+年石油天然氣行業高階安全環保培訓、諮詢專業沉澱
3. 10+年安全環保資訊化研究、開發和應用
4. 200+門石油天然氣安全環保線上課程
安全問題關乎企業生存發展，安全責任重於泰山。賽為採用獨創評估、培訓、再評估、再培訓履職能力持續提升模式，切實提高領導的履職能力，促進領導幹部正確履行安全環保職責轉變理念，從根本上提升幹部安全履職能力，有序推動企業安全環保工作穩定健康發展。