社群生鮮店是未來的發展趨勢，生鮮食材作為快消品，是居民的剛需。

現有做社群團購和社群生鮮的平臺就有很多、像興盛優選、同城生活，還有蘇寧小店和京東七鮮生活。

如果是做個人經營的社群生鮮店，前景也很是客觀。在小區裡開店都免不了競爭，一個小區裡賣粉和包子的店鋪都少不了幾個，更何況是生鮮店呢。

在小區裡做個人經營的社群生鮮店，做的都是熟人買賣。一定要注意新客戶的第一次購買體驗，在剛剛開店的時候，可以做一些折扣活動，在小區裡會天天買菜的大部分都是中老年人，這群人懂生活、喜歡打折促銷。第一次購買後，發現不僅價格便宜，菜品新鮮自熱也就會形成二次消費。

雖然部分小區會有大菜場，但是在距離上肯定大菜場肯定不會像小區樓下的社群生鮮店那麼近，在營業時間上，社群生鮮店的營業時間自己可控，通常也會比大菜場的營業時間長一些。對於小區裡的年輕夫妻和小區裡的年輕租戶來說下班時間較晚，而社群生鮮店的優勢也更大。

在利潤上，個人經營的社群生鮮店的僱員通常是自家人，小區水電租金成本不會太高，毛利大概在25%。

如果是做社群生鮮電商平臺，利潤將更高。

像現在的蘇寧小店和京東七鮮生活，他們不僅僅是有線下門店，還有線上平臺，兩相結合，多模式共同發展。

像美國連鎖零售企業沃爾瑪，在去年，可開始插足社群生鮮。

沃爾瑪中國宣佈在未來5到7年，將在中國建立500家門店，包括沃爾瑪大賣場、社群店、山姆會員店與雲倉。這這次規劃中，最吸引業內關注的是，它的社群店。其實早在五年前，沃爾瑪就對中國市場的戰略規劃做了調整，大賣場的擴充套件被消減，而山姆會員店被增加。

在沃爾瑪高層看來，滿足每一個消費真的需求是沃爾瑪長遠發展的第一要素。沃爾瑪社群店原名是叫惠選店，在新零售發展最快的2018，就開了8家線下門店。

當前華人生活節奏快，消費需求也快。據資料統計，大宗型的消費需求在不斷減少，補給型消費和快速型消費卻在不斷增加。在這個背景之下，沃爾瑪決定加碼社群店，著重關注“快節奏家庭消費人群”。

社群生鮮店和能否賺錢本身沒有關係，現在都是燒錢再擴張，抓取線下流量和資料為大平臺大集團整體戰略服務而已，沒有一定的實力所個人還是建議別碰，這是個坑。

關於在社群開生鮮店一事，提點個人看法，參考。依我周囲情況看，我個人不看好。主要原因，附近有大菜場，內設賣許多生鮮，如各類魚，蝦。最近又增添了許多冰凍魚，蝦，也有買的，價錢坑較貴。再貴，他們的祖金便宜。你設者店，加上祖金，運輸等費用，怕抵不過零售散寧。加上群眾在這買習慣了。你的生鮮售價不可能低於散售攤，就是這個道理。