這個問題其實很好理解，

當投資人不看好你的專案時，誇你幾句就隨便將你打發了唄。而作為創業者這時聽到投資人的誇讚，必須要保持清醒的頭腦，這意味著你自己的專案投資人有百分之90的並不看好，不會投你。如果你這一下開心的不得了，覺得自己就會得到投資了，那恭喜你，夢一會就會醒。

投資人真正想投你的時候，一定會對你的專案非常感興趣，很積極的去和你去了解專案，並會提出他所能想到的各種有關專案的問題去問你，驗證一下你是不是有貨，值不值得他投。所以，一般想投你的人，是哪個提問題為難你的人。

經驗的傳承比錢重要創業者在融資的時候，一定要找聰明的錢，這個錢背後真正是有經驗的師傅，或者有經驗的創業者，或者投過很多同類企業的VC因為他們能夠在企業面臨著轉折點時，用他們的經驗來給你一些關鍵性的指導，我認為這種經驗的傳承往往比錢更重要我們這麼多年總覺得美國矽谷很成功，總以為這是源於他們有VC，人家每棵樹上據說都蹲著十個VC，你搖一下樹VC的錢就往下掉但現在中國本土的VC很多，熱錢也很多，但為什麼有了錢之後我們做企業還那麼難?這是因為除了VC這條明線，矽谷還有一條暗線，創業者成功後會把自己做企業的經驗和教訓，特別是教訓，傳承給年輕一代的創業者，使很多人不必去重複失敗這些是為什麼矽谷有很多公司能夠迅速成長，他們不僅有正確的方向，而且有正確的策略

雖然年齡不大，但是在創投圈也快6年的我來告訴你這個道理。我用一個面試招聘的例子讓你明白為什麼。

剛開始創業，面試人，身為單純的面試官的我，面試過程中發現有人不適合公司。或者自我認為對方在面試過程中的某些技能欠缺厲害，或者自我認知欠缺厲害。我會在面試過程中告訴對方。比如說：

1，你的這個水平目前有點低，這方面的經驗幾乎為零，我建議你回去再學習學習。

2，針對一名不愛說話，看人都低著頭的原來做程式設計師現在來我司面試產品的小夥子，我說：根據你的性格，我覺得你不太適合做產品經理呢。

3，你一年怎麼換了4次工作呢？你這個換工作有點頻繁了，真心不建議一個職場新人頻繁的換工作。

......

漸漸的我就變成了這樣面對面試者了

當我明明知道他不適合做運營時候，我會笑著對她說，你真是一名優秀的人，你很棒，你笑起來很好看......回家等通知

不知道題主是否明白了？

當你因為某些原因要拒絕創業者，就如同面試官要拒絕面試者一樣，為了緩解面試者或者創業者內心的不滿，所以一般儘量都會說很多好話。