一、什麼是內控

內部控制是指由企業董事會、管理層和全體員工共同實施的，旨在合理保證實現企業基本目標的一系列控制活動。進而言之，企業內部控制是提高企業運營效率、保障企業依法經營和會計資訊真實可靠，促進企業實現戰略目標的活動，是現代企業制度的根本要求，是企業各項管理工作的基礎，也是企業提高管理水平和防範風險的一種有效機制。

二、建立健全內控的好處

1.提升管理水平，提高工作效率。企業中有不同的作業單位，要達到經營目標必須全面配合，以發揮出整體作用。內部控制將已經成熟的管理工具、管理原則、關注點匯入企業，使企業管理水平明顯提升，使企業員工工作目標更明確、工作流程更順暢、職責許可權更清晰、工作情緒更穩定、更能激發工作熱情從而提高工作效率。

2.是企業拓展業務，入圍大客戶採購名單的基礎。一般情況下企業，尤其是大企業選擇供應商時，對供應商基本上會從產品質量、供貨能力、企業信譽、質量穩定性、產品價格、技術力量、財務狀況、內部組織管理、供應商地理位置、售後服務等十個方面來對供應商考察。良好的內部控制制度是一套完整的系統解決方案，可以為採購方提供完整的企業資訊，增強採購方對企業的認可度。

3.為企業上市、發債等進入資本市場降低成本、提高效率和成功率。企業在發展到一定階段需要上市、發債等藉助資本市場的力量幫助企業發展。良好的內控體系，是獲得券商、律所、會所、監管機構認可的最好方式，可以大大減輕企業人員、中介機構等人員的工作量和企業規範整改的成本，加快上市、發債的速度和成功的機率。自2018年以來至少10幾家擬上市企業因內控問題上市失敗，可見內控完善對企業在資本市場上的重要作用。

4.為企業增信提高融資的機率。企業在發展過程中資金是維持生產經營、擴大規模、研發新產品、開拓新市場等行為的動力，良好的內部控制體現出企業的管理水平、會增加銀行和風險投資機構對企業的認可度，提高融資成功的機率。

5.為企業提供更好的競爭優勢。良好的內部控制可以獲得供應商的認可，為企業延長付款時間、增加供貨量等便利條件。是企業能夠更加從容的參與市場競爭，從而實現企業利益大的最大化。

6.減輕監管壓力，降低守法成本。企業的行為要受到來自政府部門的監管，如果企業有良好的管理機制，完善的守法合規系統，就會無違法成本或者降低違法機率，相關監管機構對合規守法企業檢查的頻率也會降低，從而減輕監管壓力和違法成本。

三、中國內控體系

四、建立內控體系從哪幾方面入手

根據內控指引體系，見下圖：

可以非常清楚的知道，內控體系建設可以從這18個方面入手建設。

謝謝邀請，這個問題首先是，要做好一個企業，必須要有一個專業的企業管理員，專業的會計，財務。管理員要以人為本，企業為主的人性化管理，不用家族式傳統的管理方法。會計、財務，計數真實，帳目清楚明瞭，繳納國家應徵的一切稅務。還有企業員工、同事之間友愛互助，相互關心，和諧共處。員工上班積極，認真工作，企業讓員工有像家一樣的感覺。

企業內部控制的概念，是使企業內部業務活動順暢進行的，人人遵守的一種保障與風險抵禦機制，也就是說不讓企業出問題的一些規定與約定。

企業內控體系發展至今，經歷了五個階段，分別是內部牽制、內部控制制度、內部控制結構、內部控制整體框架、企業風險管理框架。

包含三大目標與五項要素

三大目標：

經營性目標：實現經營的效果，包括經營業績與盈利性目標資產的合理使用

財務報告目標：要求財務報告的真實可靠性

合規性目標：企業經營要遵循國家法律規定，實現經營活動的合法合規

五項要素：

控制環境：包含員工誠信、職業道德與工作勝任力，管理層的經營理念與風格，企業權責分配方法和人力資源政策等。

風險評估：識別、分析相關風險以實現既定目標。

控制活動：有助於管理層決策與實施的政策和程式，指對風險採取的控制措施。

資訊溝通：指企業經營管理所需資訊必須被識別，獲得並以一定形式及時傳遞，以便員工履行職責

監督：指對內部控制系統有效性進行評估的過程

分為內控基礎知識與內控制度手冊兩個方面

建議從以下幾點思考：①合規性一一資質、經營範圍、稅收、社會保險，需匹配工商專業、財務專業、人力資源專業等專業人才②經營風險一投資方向、戰略規劃、產品或服務質量、成本、效率丶生產安全等等，需匹配專業人才；另可以根據公司性質做進一步細化