日本製造不是不行了，而是一直在轉型和收縮戰線，一個是利潤導向，從攝像頭到相機攝像機全產業壟斷，另外如硬碟等高利潤產品也在做，第二是保留工業基礎性產業，特級材料，機械，電工乃至電子工業最基礎的電阻、電容等等。所有這一切的原因就是老齡化，所以仔細分析會看到包括東芝松下等都賣掉了傳統家電、電腦等產業，但是它們在加大新能源、新材料、高環保還有高新醫療的研發和製造水平，比如新型電池技術、機器人制造的商業化就走在世界最前列。我們不能用日本國內的相對夕陽產業去觀察社會，安培的政治手腕還是很強的，執政黨在大方向上分歧小，在野黨相對弱勢還分裂，安培的改革兩個方向重新激起公司的發展激情和力保針對老年人的社保醫療等服務水平，都是非常符合多數選民期待的

難道大家沒發現:時代正飛速走過家電、高鐵階段，進入飛速發展的互聯互通AI時代麼？日本家電70一90年代獨領風騷，高鐵90年代技術就熟透了，現在玩的，佈局的，都是AI、芯、金融全球化。咱差哪？哪也不差！就差這――身處21世紀，思維卻在90年代。這也不能怪，咱底子窮，30年的猛追，終於在家電高鐵階段拉平了身影，不想一個轉彎，狗日的卻在轉彎處坐上了車！你說氣不氣人？追還是不追？所以說:觀念遠比勤奮更重要，咱現在就必須好好靜靜，既不自卑亦不狂妄，戰略上深思熟慮，謀定後動，戰術上韜光養晦，七遠三近。否則，窮追盲追，看到永遠只是不解的背影，大家覺得呢？