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1 # 枯榮小師
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2 # W桌布館
說說我們公司吧,一開始是做了16年的箱包,東莞的中小企業,因為疫情的原因突然轉型做口罩。是領導有眼光和市場判斷力,從1月底開始思考做口罩,然後2月初去日本參展回來就開始把工廠全部轉型做口罩。
我是2月22日復工,那時候國內還有一些市場,依然每個業務都忙得不可開交。那段時間我本人幾乎每天工作16個小時。本以為國內市場飽和後會結束收錢走人,結果國外疫情在3月底突然爆發,讓我們外貿訂單暴增。國內的中間商買貨更是瘋狂,都是幾十萬的單下,預付全款。工廠不得不增加產能,就在大家都以為錢很好賺的時候,國家開始出面了,增加海關檢查力度。讓小工廠只能在變化中夾縫生存,隨後跟不上變化的企業只能被淘汰。
目前我們公司箱包也做,外貿單也還有但是並不能長期維持40多個業務的工貿一體公司的發展。口罩的外貿單要求更高,在外華人的眼裡不怕沒有口罩戴,就怕口罩質量不過關,所以他們選擇不戴,這一點我們很佩服。
周圍的中小企倒閉的很多,每天都會有很多人來應聘,問離職原因都是因為前公司裁員或者倒閉。外貿訂單多的估計也只有大公司了。
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3 # 瘋狂的公牛2
義烏外貿皮包公司老闆!其實今年的訂單不少!有好多熱門產品廠家根本來不及生產!室內體育用品!廚房小家電!今年下半年海運費暴漲影響還是很大的目前手裡還有大概10條櫃子的貨沒發出去!
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4 # 山茱萸
前半年幾乎沒有什麼訂單,後半年訂單翻了3翻,然後匯率一路走低,工人也很難招到,忙忙碌碌做到年底,竟然又拿不到櫃子了!每天早上醒來第一件事就是想今天能拿到幾個櫃子,倉庫裡還有多少貨沒出,哪個訂單估計又要延期了……
我是第一方,即外國客人在國內的代表,美國公司,產品主要是針織童裝。平均週期新單90天,返單60天。
受疫情影響,公司的服裝訂單有減少,比往年大約少了20%。二、三月份時集中取消了一部分訂單,主要是一些複雜款,但基本款都保留了下來,數量也沒有變化。這也反映了美國市場消費方向,消費能力基本沒有變化,但趨向於更低價實惠的商品。
老闆是猶太人,平時在美國,疫情開始後避居到以色列。都說猶太人會做生意,這次疫情表現得非常明顯。
從四月份開始,公司突然增加了很多保險櫃訂單。我們國內這批人都是服裝出身,對這個產品完全陌生。但老闆很重視,每週都有新的供應商約我們驗廠或者驗貨。我們也是邊幹邊學,也不明白為什麼買這麼多保險櫃。後來老闆一次在開電話會議時說,美國因為疫情,很多人購買槍支,而槍支必須儲存在保險櫃中。所以在其他人去擠防疫物品的獨木橋時,老闆已經另闢蹊徑,狠狠賺了一筆。
我寫這些的原因是大部分外貿公司現在形勢不好是肯定的,但還是有些頭腦靈活,應變迅速的企業在這次危機中逆勢增長。等是等不來機會的,要善於思考,結合自己的優勢,分析以往的類似情況和案例,找出市場的縫隙。
經濟執行會變緩,但永遠不可能終止,為什麼我們就一定是那根脫扣的鏈條呢?