其次，要看你自身的情況和能力是否具備創業條件。從房產數量看，你只是有個突發危機應對措施，30萬存款也需要留一部分作為家庭備用金，還要考慮你愛人收入能否保證家庭基本生活。然後，你才需要考慮剩餘的資金是否足夠創業，做什麼，能維持多久，如果維持不到開始盈利，那就會比較危險。

技能型創業，就需要你好好考慮一下你的技能出來創業是否具有優勢，如果你的技能創業形式還是靠時間來掙錢，意味著你只要付出大量時間才能掙更多的錢，而你在一個組織裡工作，在你使用技能的同時，如果你有上進心並在更多方面提升自己你就還可能有其他上升機會，上升到更高層面你再創業，視角眼界高度都將不同。你是否做好準備？

如果是關係型創業，說明你自帶渠道創業，資金和競爭力方面是否滿足創業條件很好評估，另外還要考慮可操作性和永續性，如果說掙一筆就完事兒了，就還要看你付出的代價是否值得。

總得來說，靠工作時間創業還是需要慎重，離開組織意味著離開更多的上升通道。靠關係創業，創業前先做好摸底和準備工作就好。若是團隊創業，多和團隊溝通確定。最後，個人覺得等你不再問別人這種傻問題也就只是具備了創業的主觀條件，客觀條件還需具體問題具體分析。

但關於是否可以開始創業這個問題，實際上創業隨時可以開始，因為方向選擇非常廣，有小本幾千塊的創業，有低成本幾萬塊的創業，甚至幾十萬、百萬、千萬的高成本創業。問題是，你想 創業做什麼？

你的兩套房，是自己的底線，無論如何創業都不能搭上這兩套房，況且你還有每個月8000的月供及3歲的女兒，這個時候創業，你的壓力會奇大。

筆者屬於保守派創業者，我的思維是，你首先明白自己的危機：

1.你的創業金到底是多少？5萬？10萬？還是賠光30萬？這個必須要定，因為創業這條路如果你沒有明確的底線，很可能那兩套按揭的房都不夠賠的。

2.老婆是否完全支援你創業？創業初期的艱難是難以想象的，這需要另一半的關懷和支援，否則可能創業未半而妻離子散。

3.是否夫妻一起創業？如果是，孩子的教育怎麼辦？父母是否能夠分擔壓力？如果不是，如何平衡父愛和母愛？

4.有無創業渠道？有無人脈圈？有無創業經驗？有無創業優勢？

5.按照如今的經濟形勢，你所中意的創業行業是否屬於上行？圈內情勢如何？

我們來看看，創業前究竟要準備什麼？

各人都能夠創業,可是,卻不是各人都能夠創業勝利的.這其間有著許良多多勝利創業的小訣竅,而這些訣竅並非都來借鑑業勝利個案的經驗,許多是從失蹤敗的例子中去反省、貫穿而來的.綜合這些經驗談,創業者首先必須做的即是抉擇要處置哪一種行業,哪一類專案?在你下抉擇之前,最好先為自己作個小小的測驗,相識自己在哪方面較有創意、潛力;哪方面的奇蹟較能吸引自己的細努力、並敦促自己奮往直前等.一旦做好選擇,接下來的良多課題便必要創業者一步陣勢去執行,能力逐步地邁向勝利之路.

有了完備的創業點子,下一軌範即是雖然即使讓自己多打仗各類資訊與資源管道;諸如專業協會及集體等組織機構.這些集體、組織不僅能夠輔佐你評估自己的創業機遇與潛力,並能夠儘早讓創業方案到位.

此外有效的資源:諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜誌等;或是專業的商業組織,如中小企業辦理局的方案書顧問群等,也都能夠供應良多的好質料給創業者去腦力漣漪.創業者也可自動出擊,把公司資訊奉告本地的商業組織、集體等來增長公司曝光率.即便有大年夜概遭受到區域性競爭者的妒忌,你還是能夠試著與此外區域的同行交流創業心得、徵詢適時的針砭箴規.有許多勝利的創業者都有這種不異的經驗,分比如只是處理要領不同而已,以是別太早作古心,枉送他人的善意.

最佳的品牌或公司名稱是要可以豐裕迴響反饋你的產物或做事與眾差異的特色及單一性.根基上,品牌或公司名稱與產物之間的相干是成反比的;亦等於要能在生產者或顧主群的心目中孕育產生一種周詳的遙想力.具創意的品牌或公司名稱不僅有利於建立品牌的籠統,同時也能衝動顧主的採辦欲.選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給生產者.著末,別忘了先作註冊公司名稱查詢走訪,確定你所選擇的名稱照舊還未被掛號或已在公司牌號法的掩護中.牢記,別取一個過於冗長的名稱,生產者不等閒記得.

在起頭方案營運前你必須選擇何種法定組織架構恰當你的創業大年夜計.簡而言之,首先你必須抉擇是要自己創業?還是合資創業?要是選擇合資創業,公司的肇始資本額要怎麼分配?合資創業的形式可所以有限股份公司制或因而一團體公司名稱步伐創業.這中間並沒有一套可依循的準則,來分析各類大年夜概情況以辨別孰優孰劣;是以,你必須先相識各類公司組織型態的利弊及運準備法,再選擇最恰當組合形式配合你的創業方案步伐.

雖然各類公司營運架構有些眇小的差別性,可是最必要細緻的焦點是一旦公司營運出情況時,公司內部將由誰負起著末執法上的財務責任?舉例來說,以獨資或合資人型態創業,公司組織法要求個人私家自行累贅公司的債務歸屬標題.也就是說,一旦公司因牽連上財物官司而敗訴,則個人私家名下所屬家當及不動產等都市受到法院的扣留收禁、拍賣以送還債務.無論一起頭你選擇哪一種謀劃形式,都不代表公司的謀劃體系編制曾經定型不變,還是能夠根據公司的生長與將來潛力做適時的調動.

策齊截項有利潤的新鮮跡必必要有豐裕的流動資金,而且要能與現實謀劃運作時所需的開銷相均衡,因而起草一份年度預算表是須要且馬虎不得的.要起草一份正確的年度預算表並不等閒,即便是一位最有預算觀不雅觀念的巨匠來編列預算表,還是幾何會有低估預算,或漏失蹤些小細節,這些小細節常常是產生在預算表中的雜支及超支專案;別的,偶爾公司開展太快也會呈現這些小貧窮.總之在起頭編列預算時必須細緻的是公司首創第一年的年度預算應該包括公司初度營運用度及秉承營運的每個月開銷.

不管公司情況怎麼,一份理想的預算呈報最虧得編列預算時,細微調高所需預算比例,直到公司能夠累贅營運成本以及本已低估的贏利伎倆.最好是聽聽此外同行的定見,並在編列詳細的預算評估表時能依照專家提議,把最好和最壞的財務評估案例折中試算,然後把預算設定於兩者之間.專家則提議去一趟會計事宜所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作方案更相識.

在抉擇了自立創業也選好了專案之後,接下來最主要的惟恐就是選址的標題了.選址敷衍辦公司開商號到底有多主要?專家的觀不雅觀點是:不論創設任何企業,所在的選擇都是抉擇成敗的一大年夜體素,尤其因而門市為主的零售、餐飲等處奇蹟,店面的選擇,更每每是成敗的要害,商號未開張,就先抉擇了勝利與否的命運運限.能夠說,好的選址便是勝利了一半.

雖然在選擇謀劃場地時,各行業的思量重點不盡不異,可是有兩項成分是絕對不成草率的.即租金給付的伎倆和租約的前提.謀劃場地租金是最堅貞的營運成本之一,即便安眠不營業,都依舊得付出,尤其在房價狂飆後,租金每每是謀劃者的一大年夜累贅,不能不好好"打定".有些貨品流通麻利、體積小而又不佔空間的行業,如佳構店、高階時裝店、餐廳等,累贅得起高房租,能夠設於高租金區;而傢俱店、舊貨店等,因為必要較大年夜的空間,最好設定在低租金區.租約有堅貞價值及百分比兩種,前者租金堅貞不變,後者租金較低,但業主分享總支出的百分比,近似以店面來投資作股東.租期能夠訂為不同時限,但敷衍初次創業者來說,最划算的步伐是訂一年或兩年租期,以籌辦是否有更新的選擇.

俗話說的好:"用錢發明工業!"在浩繁創業失蹤敗的例子中,資金的不敷通俗是著末讓創業者黯然落下"英雄淚"的首要緣故原由.是以,抉擇信念滿滿的創業者別忘了在公司正式營運前,一定得先把資金召募充沛;換言之,創業者必須大年夜白公司在首創期的第一年內大年夜概無法賺到一毛錢,創業者因此要有所警醒及萬全的預備,以度過難關.

創業者在張羅創業資金時,必須因而能領取公司創業第一年內悉數的營運開銷為方針.一般而言,除非中了彩票第一特獎外,創業者的最大年夜略、最便當的召募資金步伐即是從每月的薪資袋中節約下來.要是這步伐對你而言並不是個好法子,向外募款的法子也是最普遍的資金來歷.

創業者召募創業資金的來歷相等多,大年夜略的說,親戚、朋友、銀行、房屋典質、退休金,乃至是信譽卡借貸也能派上用場.可是,創業者必須服膺在心的是,一位勝利的創業者總是曉得怎麼善用各類管道去召募充沛的資金,來做為創業的強項後盾,切切不成只從單一管道獲得資金,以免一旦資金急忙時找不到後路來救急.

就在起頭營業之前,你必須去相識悉數與商業禮貌干係條則規定、執照或者可證申請的細節與表格.牢記一點,各縣市政府對營利奇蹟單位的規定大年夜概有所差別,是以別忘了扣問在你事項室或辦公室地點縣市地區內,有哪些是該特別細緻的執法型別條則.通常,你能夠在各地的中小企業協會或商會獲得這些資訊;同時,別忘了寄望營業執攝影關申請規定及法子.

綜上，你不適合創業，這些你都沒有準備好！回家帶孩子吧

30剛出頭的歲數，正是去做一番事業的大好的年紀，房子兩套，女兒上幼兒園，手裡還有30萬的存款，可以說生活已經是相當的穩定了，如果這時候不去自己做點事兒是不是覺得太對不起自己了？！到底適不適合創業呢？我覺得這要看你自己有沒有把一些事想清楚。一些什麼事呢？

第一 你的創業專案。

（1）你準備為誰服務，也就是說你的目標客戶群體是誰？你能否準確的將他們描繪出來？例如說性別、年齡、地域、使用場景、購買動機等等；

（2）你為你的目標客戶群體解決了什麼問題，這種問題是痛點、癢點還是興奮點？

（3）你的競爭對手是誰？包括直接的、間接的、潛在進入的和替代品，他們的優劣勢都在哪？未來的發展方向是什麼？

（4）你的商業模式是什麼？也就是說你為什麼在這個時機進入市場，用什麼方法去解決目標使用者的問題，以及怎麼去賺錢？

（5）你的優劣勢是什麼？知己知彼才可以百戰不殆，優勢很多人都能看到，但不要回避自己的劣勢；

（6）你的目標是什麼？短期、中期、長期目標都是什麼樣的，為了實現目標有沒有切實可行的工作計劃？關鍵成功要素是什麼？

（7）有沒有進行財務預測？例如說準備多長時間在什麼條件下可以實現盈虧平衡、可以實現盈利？需要多少資金預算？

（8）預算資金從何而來？是自有資金還是融資？

（9）團隊如何組建？是親戚、同學還是朋友，以及為什麼要選擇他們？股權的分配機制是什麼樣的？股東的進入與退出機制如何設計？

第二 你的家庭因素。

（1）你創業是否得到了家庭成員的支援？這不僅僅是你愛人、孩子，而且還包括雙方的父母；

（2）你的家庭生活質量是否會因為你創業而下降？創業預算和家庭開支預算是否已經規劃好了？

（3）該如何平衡家庭與創業之間的關係？上有老、下有小、中間有愛人，如果創業就很有可能不會像從前一樣有更多的時間去陪伴他們，這該如何去平衡？

第三 你是否適合做老闆。

可以說創業是一件苦逼又孤獨的事，那麼作為老闆你是否已經準備好了去承擔，去把處理問題當成常態；面對未來是否敢於決策；面對失敗永不低頭，而面對成功卻不得意忘形。這些作為一個老闆所應具備的素質你都具備嗎？

如果你把上面這些都考慮清楚了，我覺得你可以去嘗試下，畢竟人生能有幾回搏呢，年紀越大試錯的機會就越少。但是我建議要先進行小範圍測試，不要一上來就賭上全部身家，如果你的模式可行，盈利水平也比較好，再進行追加資金投入或是啟動融資也是條不錯的選擇。

這行情你還是別選擇創業了，我今年店面虧損50w以上了，加上廠裡的，我今年虧了不下100w。本來打算再花20w兩家門面重新裝修下，看看這行情又停止了，創業也是種賭博，小心血本無歸。現在我把這些錢全扎進去買房子了，店面不打算再進貨進材料了，打算先關店再閉廠，事實上現在一個是產能過剩，很多行業現在出口不動，哪怕不製造華人十年也用不完了。再就是現在更新換代快，要不馬上就氾濫又產能過剩，意味著你今年生意好可能後年賠的精光。如果要創業記著這句話，衣食住行，吃喝玩樂。這些行業是永遠永無止境的，往這些行業入門不容易虧損。其實後面還有句話那是生老病死，但是這個老百姓做不了，就是首富都不敢去碰的東西

1.這個階段你需要的是什麼

題主85年出生，現在32歲，透過努力有了兩套房，在同齡人中已經算很優秀的了。題主沒有說自己所在城市，但是根據房子月供金額以及孩子幼兒園的學費情況看，題主應該是在二線城市或者新一線城市，在這樣的城市有了兩套房已經很能幹了。現在孩子的女兒已經3歲，那麼這個階段你需要的是什麼？家庭需要的是什麼？難道僅僅是錢？

毫無疑問，年輕的時候往往大家會將主要精力放在考慮個人的發展規劃，比如職場發展，亦或者是創業，但是到了題主這個年齡，收入固然重要，畢竟關係到一個家庭的生活，但更重要的可能是家庭各方面的平衡，特別是孩子的教育。試想一下，如果一個人能掙很多錢，但是家裡孩子很沒出息，爛泥巴扶不上牆，這往往成為一個家庭的悲哀。當然，這是最極限的情況。但現實生活中，如果你去創業，顯然，花在陪家人、陪孩子的時間就會少很多，當然，這並不是說孩子離開了父親的陪伴就一定不行，但是錯過了這幾年的陪伴，可能留給你的是終生遺憾。而你創業的目的又是什麼呢？只是為掙更多的錢，還是可以給社會提供更多的就業機會？所以這個一定要想好！

2.創業的資本何在

不知道題主之前是做的什麼工作，一般來說，30多歲創業往往都需要結合自己之前10餘年的資源積累，那麼，題主是否有足夠的資源呢？事實上，往往身在職場的人，對創業的準備都不會很充分，畢竟沒有去經歷，很多環節還是想得太簡單，在實際創業過程中，遇到的苦難和麻煩要比想象的多得多。題主現在僅有30萬存款，而且還是欠著不少房產貸款的情況下，這種背景下，其實創業的壓力非常大，不比20多歲，自己一人吃飽全家不管，真不行了，還可以找父母支援。而現在的題主，就是一家的頂樑柱，在揹負高房貸的情況下，穩健可能是最好的選擇。

3.如果失敗會怎樣

此外，創業一定要贏得家人的支援，比如你老婆、你父母，以及你岳父岳母，你現在不是一個人，你的決策將可能影響到一大家人。如果在資本、資源、資金等方面準備不充分，可能迎接你的不僅僅是個人的陣痛，更是全家跟著遭殃。一種比較理想的情況就是創業能持續，但是你沒有了工資收入，同時創業短時間內很難盈利，那麼你家庭的貸款以及日常費用如何維持？第二種情況是虧得一塌糊塗，投入幾十萬可能在半年就燒光，那麼，你辛苦搭建的家庭這個地基可能就不穩了，甚至會出現你不得不變賣房產等情況，而這些對於你這樣的家庭來說，是不值得去冒這樣的風險的。