面對創業環境的快速發展，全民已經進入移動網際網路時代。五年、十年前的傳統渠道、營銷、經營思路，已經無法適應這個時代的需要。消費者變的更加懶惰，懶得逛街、懶得出門、懶得追劇、懶得靜下心來聽你說什麼，他們變的只對自己需要的內容感興趣，他們的關注點變得更加的獨立且有個性。作為創業者，我們該如何面對弱肉強食的商業競爭，移動網際網路時代創業者需要解決哪些問題？

為什麼，大家都泡在移動網際網路的世界？隨著科技發展的進步，透過一部智慧手機，輕鬆接入移動網際網路的內容，我們所有人被編織在這張無形的大網之中。人與人的連結速度越來越快，使用者連結內容的速度越來越快，內容更新的速度越來越快，內容傳播的效率越來越快。

傳統渠道，我們如何與使用者發生連線。結合飛哥自身的經歷，介紹傳統渠道是如何與使用者發生關係。04年我創辦的軟體公司，主要開發客戶模式是上門拜訪及老使用者的轉介紹；大約2年後，我們意識到這樣的效率極低，於是透過電話營銷，來提升銷售人員的約見成功率；後來，我們學會了做資源整合，幫助一些集團公司的供應商，做業務流程的內部最佳化。透過集中的學習、培訓，我們能輕鬆的獲取更多的客戶，成交週期大大縮短；因為，某種意義上我們已經成為集團公司邀請來的顧問，我們不再是推銷商品的一家ERP軟體公司。再後來，軟體公司透過百度搜索引擎，來獲取更多的外地客戶。

最近，我們創業者交流群，一位做上市融資初創企業的負責人找到我，詢問如何利用網際網路開發更多的客戶。我問及現有客戶開發模式時，讓我驚歎的是，他還在用我12年前，拜訪陌生客戶的形式在開拓市場，讓我非常吃驚。時代已經發生如此大的變化，而很多傳統行業的銷售策略，卻沒有發生太大的變化。

移動網際網路呈現的多樣性，讓創業者更加的迷茫？自從使用者的流量入口被打散，單一用錢砸廣告行不通了，百度不在可靠了，直通車也燒不起了，使用者轉化成本陡然上升。使用者上網不再只是關注購物商城，移動網際網路上的內容呈現多樣性，創業者開始抓不住使用者的心，獲取使用者的成本也越來越高了，是我們不懂這個時代，時代把我們給拋棄。

商品過盛的年代，不做移動網際網路品牌就是等死。也許，你會有這樣的疑問，使用者去哪裡了？是被微商搶佔、還是被電商給瓜分；答案是，被善於利用低成本的社交工具、自媒體社群的運營者給提前截留了。流量根本還不用到電商平臺，已被稀釋掉一半，更不用說傳統的渠道，能捕獲幾條漏網之魚了 。

擁抱變化，才不會畏懼變化，讓你輕鬆應對變化的三種途徑。適應變化、接受變化、融入變化。適應變化是創業者需要認識，環境已經發生變化，我們需要接納自己的不足，去學習、加強這方面的知識；接受變化就是我們需要設法讓員工參與其中，不做一個觀望者，創業的過程需要不斷自我挑戰；融入變化就是將我們的體制、渠道、管理、營銷融入移動網際網路賜予的工具中來。

只要肯相信，一些方法、技巧、跟人就會想你聚攏。曾經有一個實體店的老闆，跟我說：我不會玩微信、不知道如何做微信營銷。她店鋪裡十幾位亭亭玉立營業員，每天閒的發慌老闆卻全然不知，這些營業員都在玩微信。老闆卻不懂得將這些年輕人的優勢做結合，我只是幫助這個老闆，找這些員工過來一起設計了一個分潤的機制，並沒有教她們的員工如何去透過微信做營銷，在短短的一個月業績居然增長了30%，這是什麼原因。因為這些小姑娘都是90後，都有自己的同學圈、人脈圈、自己的興趣圈，我們只是透過分利，激活了她們的興趣與動力。

無社群，別談做移動網際網路品牌。即將面臨的跨界打劫，你準備好了嗎?假如，你有30萬的“忠實”會員你會做什麼，答案是：收費站。你可以透過30萬的忠實會員，做任何產品的逆向定製，任何產品的渠道分銷，任何品牌的快速傳播，你要做的就是服務好這30萬人，讓他們在你這艘航母上玩的開心，玩的愉快。

傳統行業想網際網路轉行，大體來說，還是可以的，比如說，什麼服裝，飲食（袋裝的）額等，但又有些是不可以的，比如說什麼糖油粑粑，這種現做現賣的，不能夠遠端運輸的，都是不可以的！！所以，在一定的程度上，我們一定要努力，不能夠片面的瞭解！要做一個傳統行業的轉行，你要先了解這個行業，的特點！！才能夠準確的判斷出是否能轉行

這是個人技能轉變問題，古語有云：隔行如隔山-路難行。

不光是傳統行業要技能轉變，網際網路資訊科技行業同樣面臨技能轉變的挑戰。這是因為傳統行業和網際網路資訊科技行業深度融合所致，從兩種行業變為一種“行業”，產生出新的業態。

無論是個人還是企業；也無論是傳統產業還是網際網路資訊科技產業，都要面對學習新知識挑戰。這是由不同產業融合的客觀規律決定。意味著無論你是處在那一個行業，所掌握的技能，都既有優勢，也有劣勢。能否實現個人技能成功轉型，關鍵是你有沒有學習新知識的能力和決心。

在產業融合發展的大背景下，跨行業發展是大勢所趨。跨行業發展不等於轉行發展。跨行業發展是指在你既有知識結構和專業技能的基礎上，學習另一個行業的知識結構和專業技能，從而創新出一種更有效率和價值的新業態，或者新技能。

創新新業態和創造新技能，不是靠個人或獨立企業可以完成任務，而是靠跨行業、跨技術的人群和企業集團透過協同創新才能實現。這就產生出一個改變傳統觀念的問題，這才是最大的問題。

為什麼改變觀念是最大問題？因為，幾乎所有人都依靠自己的經驗判斷事物，特別是依賴於自己過去的成功經驗。然而，現實需要你改變觀念，依靠你心中沒底的新方法，而且是你必須信任你不熟悉的知識結構和技術領域。這足以令你感到為難、遲疑，甚至退縮。

這個時候你只有兩個選擇：一是絕對地信任你的信念，不屈不撓地向前走；二是退卻，打道回府。

只有建立起供應鏈利益平衡機制、命運共同體的企業商業聯盟，才是新業態發展的唯一出路。

愛好是假的 就是看人家網際網路行業工資高 什麼對網際網路有興趣都扯淡的 你對網際網路有興趣咋不一開始就進網際網路行業的了 傳統行業的人都去做網際網路吧 我來做傳統行業 人少了工資自然高 一個行業人越多待遇自然就貶值 以前模具也是 以前一個模具設計師抵三個普工工資 現在呢 呵呵了 哪個學校沒模具專業。做什麼得看自己的興趣和發展前景 不能一味的只看工資高 萬一做兩年發現不適合自己呢 或者說等你學會了不那麼吃香了 都是很有可能的 得把興趣和前景相結合看！