最重要的職位了，因為公司都是人組成的麼，一般來說公司頭兩名的崗位一般是銷售和生產（技術）。但那是建立在老闆本人就是這兩者之一，如果本人不是，還是要靠招聘。

人要是對了，什麼事兒都好辦，人要是錯了，什麼好事兒都變壞，好的人力資源能讓壞人不發作，好人不學壞，不合格的人儘早走而且不添亂，不好的人力資源正相反，好人也慢慢學壞，壞人在別的地方都正常，到這裡就出事。

本人就是一名人力資源管理諮詢顧問。讓我來回答一下這個問題！

傳統的人力資源管理主要是人事管理，側重於對企業發展過程中事務性工作的把握，忽視員工個人績效的發揮，未將員工看作可待開發的資源；為了推動組織戰略目標的順利實施，亟待建立戰略性的人力資源管理體系，人力資源部門要實現自身角色轉型，在組織戰略變革與實施中成為先鋒與主力，成為企業不可或缺的重要戰略合作伙伴。具體作用表現在以下幾點：

第一，成為組織戰略實施中重要合作伙伴。企業戰略決策中，人力資源管理作為重要的參與者為戰略的制定與執行提供相對專業、前沿的人力資源規劃與系統的解決方案，在企業戰略與經營管理中注入人力資源管理元素，促進兩者的糅合與發酵。

第二，成為企業關鍵部門在推行戰略實施中的專業諮詢顧問。人力資源部門需要透過自身專業的知識與技能不斷研發企業嶄新的人力資源產品與服務，幫助企業各個業務部門解決專業性的諮詢服務，間接推動企業管理的有效推行。

第三，最大限度提升員工的滿意度。員工是組織戰略實施的執行者，他們是踏實做事的一批人，也是企業擁有的十分寶貴的資源，企業只有透過人力資源部門的全面服務，提升員工的滿意度，才能獲得外部客戶的滿意度，透過與員工及時溝通，滿足員工不同層次需求，增強員工的忠誠度。

第四，成為企業變革的重要推動者。戰略性的人力資源管理要求賦予其更多組織變革方面的職能，積極參與企業組織變革與創新，人力資源管理實踐在組織戰略實施中得到充分體現。組織戰略實施中各種人力資源問題被妥善處理，組織戰略實施程序也隨之加快。