1、對你的運營團隊要有充分的認識--公司成立這個運營團隊的目的？目前現階段這個團隊的組織架構設定是怎樣安排的？團隊的目標需要怎樣樣實現？具有甚麼樣的能力才可以實現這些目標？這些人的薪資水平如何區分對待？

2、團隊人員的招聘工作：招聘渠道多種多樣，1般是人材網比較便捷，固然，高階職位的話你可以聯絡1些獵頭公司合作，如果是管理培訓生的話，現在就能夠到學校進行招聘會宣講了。

3、團隊人員的培養：內部要建立學習機制，促使新人迅速融入環境以便及時產出價值。

4、內部鼓勵機制：新團隊剛成立，人心還不是很凝聚，需要主管密切關注團隊組員的動向，確保全部人員目標導向1致，對組員及時進行肯定和必要的工作指引，以避免出現人員離職。

5、最後，1般新團隊前3個月最難熬，各方面處於百廢待興的狀態，作為主管的你，良好的心態，極強的抗壓能力、溝通能力和魄力（敢拼，不要墨守成規，畢竟專案是新的，）這3方面是必不可少的。 祝賀你的團隊成功！

在回答這個問題之前，你首先要確定的是新媒體要做的具體工作有哪些？在很多公司，新媒體和自媒體的界限是沒有那麼明確的。

首先回答第一種吧，一個完整的新媒體團隊，組成結構應該是一個新媒體運營經理（負責統籌）、一個活動策劃、一個文案、一個影片編輯（這取決於你所待的行業）、最好在配一個美工如果條件允許的情況下可以在招一個BD，來專門負責談合作，當然，在想提高轉化率的的時候，微社群是最好的選擇，曾經我們做過實驗，微社群的轉化率可以提高將近30%，所以，也可以招一個微社群運營。這樣一個基本的架構已然成型，當然這種是在有條件的基礎上，如果沒條件，其實你一個人都可以幹了。

來說說第二種情況，第二種我個人覺得只需要在配置一個自媒體運營就可以了，因為很多工作都是和新媒體重的。

第一：人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。第二：尊重人，為優秀的人才創造一個和諧，富有激情的工作環境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點。第三：我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意願，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關係。第四：打造培養自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現，持續培養專業的富有激情和創造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發展，能獨當一面的綜合性人才，是企業一項重要使命。第五：我們倡導健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富。

第六：學習是一種生活方式.希望每一位員工，以空杯的心態，培養自己的學習能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質。我們鼓勵各種形式的溝通，提倡資訊共享，反對思想黑箱操作，反對任何形式的官僚主義。

要想更好的建設團隊，按時的舉行團建活動是必須的。

1、文案。

2、編輯。

3、排版。

4、插畫師。

這些所有人都需要創新能力。

感謝悟空問答邀請。看到這個問題，想起這幾天在我朋友圈看到的某產品在今年感恩節的十幾個文案，刷爆朋友圈，創意令人歎為觀止，就是因為其背後有一個優秀的團隊。所以說新媒體運營，團隊的力量很重要，那麼如何組建一個新媒體團隊呢？以下僅談談自己對如何組建新媒體團隊的一些粗淺認識，不包括組建後如何具體運營，因為這又是一個複雜的問題，不同新媒體團隊有不同的方式和技巧。言歸正傳，個人認為首先要有一個目標規劃，發起人要確定好新媒體運營的主攻方向，以及想要傳播的內容。然後就根據新媒體運營方向和內容確定好具體職位後招兵買馬，透過招聘等方式將不同專業和知識結構、但興趣目標相同的人聚集到一起，並建立完善的組織保障。為了保證團隊順利執行，一個組織得力、高效運轉的領導機構必不可少。這就是運營主管，不但要承擔團隊總領導的職責，還要充當總協調人，應該能夠敏銳把握和挖掘當下熱點話題，同時創造相對寬鬆的工作環境，解除團隊成員的後顧之憂。再就是要有明確分工，根據工作內容和成員的專業，特長和工作水平，有針對性地進行工作分工，明確工作職責。完成內容的建立以後，其餘就是在新媒體渠道上進行內容的輸出和營銷了。以上回答並非專業，歡迎批評探討。

想組建新媒體團隊，首先要知道什麼是新媒體運營？

一、什麼是新媒體運營？

1、新媒體運營分為四個級別：A.初級運營 B.中級運營 C.高階運營 D.COO （指營銷、投資人關係，PR等公司層面資源調配）

2、清楚運營流程：A.尋找新使用者 B.讓使用者持續關注你 C.節日要有促銷活動

3、要有明確的目標和資料分析；

4、運營內容，運營內容主要分為5個板塊 A.使用者運營 B.社群運營 C.商務運營 D.活動運營 E.內容運營

二、新媒體團隊需要那些崗位組成？

1、新媒體運營總監 2、新媒體文案編輯 3、平面設計師 4、PR 媒介專員 5、文案策劃 6、新媒體運營專員

新媒體是一個相對概念，區別於傳統媒體，不同的公司會根據情況設立不同的新媒體崗位。但從泛營銷概念來說，基本上新媒體的所有崗位都具備營銷功能。以下，是我對新媒體各位崗位的總體概括，個人見解，歡迎指正。一、新媒體運營崗該類崗位屬於面向使用者的崗位，包括內容、活動、社群與社群（部分屬於新媒體）、產品等運營崗位二、新媒體資料崗該類崗位屬於面向資料的崗位，包括資料、使用者、增長、渠道、市場、商務等三、新媒體產品崗該類崗位屬於面向產品的崗位，包括電商、課程、選品、資產等。

新媒體是個很寬泛的概念，因為崗位不重要。重要的是，團隊裡都有什麼事情要做，然後根據事情與事情之間的界限劃分工作崗位就可以。