6S管理的目的是改變人的思維方式和行動方式，是企業管理的基礎工作，更是現場管理的基礎。比於世界先進水平，中國很多製造型企業的現場管理仍處於較低水平，無有效的現場管理，許多企業在髒、亂、差的現場環境下，在素質低下的員工手中，這些生產工藝或裝置都不可能創造價值。而當安全、質量事故發生時，企業也大多以工人違反規定為由，僅僅將責任歸咎於個人。而在此後，情況卻毫無改變、事故也一再發生。
任何一家企業，無論是為了完成現場管理的首要任務，或是實現現場管理的核心價值，6S管理都是其必然基礎。如何理解6S管理是現場管理的基礎主要可以從企業管理的6個角度來理解。
1. 品質（quality）
品質是指產品的效能、價效比等要素，是產品的固有特性，也是客戶的消費目的。實施6S管理的企業，必然需要透過清潔（SEIKETSU）構建標準化制度，而這就能確保生產過程的標準化、規範化，並提升產品良品率，從而提升產品的品質，建立產品的價效比優勢。
2. 成本（cost）
同質化競爭必然引發惡性的價格戰，而在這種市場環境下，成本也成為構成產品競爭力的關鍵環節。而6S管理的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO），其意義就在於排除浪費、控制成本，並大幅提升生產效率，以實現生產成本的最小化，為企業獲取成本優勢。
3. 工期（delivery）
所謂工期，也即產品交期。隨著個性化消費時代的到來，大批次生產也不再適應市場發展，多品種、少批次的個性化生產，逐漸成為市場的主流生產模式，這就對企業生產彈性提出了更高的要求。此時，6S管理作為一種預防手段，則能有效縮短交期，並及時發現、解決生產現場中存在的問題。
4. 服務（service）
服務是產品溢價的重要因素，也是形成品牌價值和粘性的關鍵。企業想要提升客戶服務體驗，其核心就在於員工的敬業精神和工作積極性，只有如此，員工才能主動為客戶提供優質服務。對此，6S管理則能為員工提供令人心曠神怡的工作場所。
5. 技術（technology）
技術是企業的核心競爭力：誰掌握了高新技術，誰就掌握了市場競爭的主動權。而高新技術的出現離不開現場的實踐與積累，6S管理不僅能夠將此形成制度，也能將之融入員工習慣當中，從而真正實現企業技術研發能力的提升。
6.管理（management）
現場管理是對材料、裝置、人員等生產要素的管理，也只有科學化、效能化的管理，才能推動各項生產要素達到最最佳化，完成企業創造價值的關鍵環節。
現場管理的核心價值，就是藉助科學合理的管理方法，對生產現場的材料、裝置、人員共等生產要素進行有效管理。現場管理的首要任務，就是透過生產要素的合理配置，確保生產活動高效、有序地進行，並完成預定目標。
生產現場是現代企業生產力的載體，員工直接在此從事生產、創造價值。因此，現場管理是現代企業創造價值的關鍵環節，企業管理中存在的諸多問題，也必然會在現場反映出來。
6S管理的目的是改變人的思維方式和行動方式，是企業管理的基礎工作，更是現場管理的基礎。比於世界先進水平，中國很多製造型企業的現場管理仍處於較低水平，無有效的現場管理，許多企業在髒、亂、差的現場環境下，在素質低下的員工手中，這些生產工藝或裝置都不可能創造價值。而當安全、質量事故發生時，企業也大多以工人違反規定為由，僅僅將責任歸咎於個人。而在此後，情況卻毫無改變、事故也一再發生。
任何一家企業，無論是為了完成現場管理的首要任務，或是實現現場管理的核心價值，6S管理都是其必然基礎。如何理解6S管理是現場管理的基礎主要可以從企業管理的6個角度來理解。
1. 品質（quality）
品質是指產品的效能、價效比等要素，是產品的固有特性，也是客戶的消費目的。實施6S管理的企業，必然需要透過清潔（SEIKETSU）構建標準化制度，而這就能確保生產過程的標準化、規範化，並提升產品良品率，從而提升產品的品質，建立產品的價效比優勢。
2. 成本（cost）
同質化競爭必然引發惡性的價格戰，而在這種市場環境下，成本也成為構成產品競爭力的關鍵環節。而6S管理的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO），其意義就在於排除浪費、控制成本，並大幅提升生產效率，以實現生產成本的最小化，為企業獲取成本優勢。
3. 工期（delivery）
所謂工期，也即產品交期。隨著個性化消費時代的到來，大批次生產也不再適應市場發展，多品種、少批次的個性化生產，逐漸成為市場的主流生產模式，這就對企業生產彈性提出了更高的要求。此時，6S管理作為一種預防手段，則能有效縮短交期，並及時發現、解決生產現場中存在的問題。
4. 服務（service）
服務是產品溢價的重要因素，也是形成品牌價值和粘性的關鍵。企業想要提升客戶服務體驗，其核心就在於員工的敬業精神和工作積極性，只有如此，員工才能主動為客戶提供優質服務。對此，6S管理則能為員工提供令人心曠神怡的工作場所。
5. 技術（technology）
技術是企業的核心競爭力：誰掌握了高新技術，誰就掌握了市場競爭的主動權。而高新技術的出現離不開現場的實踐與積累，6S管理不僅能夠將此形成制度，也能將之融入員工習慣當中，從而真正實現企業技術研發能力的提升。
6.管理（management）
現場管理是對材料、裝置、人員等生產要素的管理，也只有科學化、效能化的管理，才能推動各項生產要素達到最最佳化，完成企業創造價值的關鍵環節。
現場管理的核心價值，就是藉助科學合理的管理方法，對生產現場的材料、裝置、人員共等生產要素進行有效管理。現場管理的首要任務，就是透過生產要素的合理配置，確保生產活動高效、有序地進行，並完成預定目標。
生產現場是現代企業生產力的載體，員工直接在此從事生產、創造價值。因此，現場管理是現代企業創造價值的關鍵環節，企業管理中存在的諸多問題，也必然會在現場反映出來。