管理大師德魯克說：最沒效率的人，就是那些以最高效率做沒用的事的人。

他們不見得有多拼命

天天卻在票圈曬努力

在職場中，衡量一個人的價值是看這個人的成績。如果始終沒有令人欽佩的成績，那即便是每天工作18個小時，一個人做十個人的工作又如何？

首先，“極致”要比“不錯”強一萬倍。你每天能夠做很多事，開碰頭會、寫文案、各種內部討論、外聯……你每一件事情都只是做到了完成，而沒有用心、花時間打磨到優秀，就更不用說極致了。不錯的文案千千萬萬，可極致的卻寥寥可數，如果你屬於那“千千萬萬”，怎麼嶄露頭角？

與其用高效來駕馭那麼多工作，為什麼不盡全力將其中最重要的一件事做到極致？

其次，抓不住問題的本質，對工作的優先順序判斷不清，缺乏方向感。例如去一家潛在客戶走訪，對方認為一線員工士氣不高，你很快就拿出了一份激勵員工的工資調整方案。可是你並不知道那些員工的真實痛點所在，沒了解到他們士氣不高的主要原因是老闆任人唯親，導致有成績的員工得不到晉升。

第三，只會站在自己的角度考慮問題。你幫我訂了一張北京飛上海的機票，我剛提完需求你就訂好了。不過，你並沒幫我訂酒店，更關鍵的是，你訂的票是半夜到達（理由是便宜），沒有幫我訂接機的司機，也沒考慮我第二天一大早要做演講，需要預留休息時間。你基本沒有從我的角度考慮過問題，也就是說，並沒有從工作本身考慮問題。

第四，面對複雜任務，工作不完美。還是訂機票那件事，你為什麼不首先問問我行程安排？再根據行程重點來進一步拆分關鍵任務？比如飛虹橋還是浦東，什麼時間段到達更合適，有沒有同事同行，需不需要接機，住在會場附近的什麼型別的酒店合適……雖然幫你的職責只是訂機票，但是如果一件事情你只能做到及格，而不是完美，相應的你的價值也就只能是一般，而不算是高。

努力需要聰明的努力，不能蠻幹，不然越是努力有可能只是事倍功半，雖然乾的很辛苦，可能說你效率低，還不說你好。哪天你因為不可抗拒的原因稍微鬆懈一點了，反而別說你有問題，說你覺悟下降了。所以職場上努力要努力到點子上，不能經常無休止的加班，哪天你不加班了領導會說你怎麼不加班了，感覺你加班是應該的一樣。

所以不要把不正常的事情正常化，學會保護自己，還有自己的健康。

努力顧名思義就是透過自己的努力去完成這件事情，無論是在學習或工作上你要完成這件事情必須透過努力，沒有人不可能不透過努力就去完成這件事情，但你努力的結果必須要達到他想象的結果，你不能只通過蠻力去努力否則只會事半功倍。在職場上很多人都認為自己的努力可以去獲得更大的利益，但是你沒有想過如果你努力失敗了會怎麼樣，所以在職場上你畢竟不僅要努力，而且還要不盡量的避免失敗，我們要透過踏踏實實的努力去完成這件事不要做一個“努力婊”，因為那樣只會毀了你自己

每一個職場中人，都希望透過自己的努力獲得相應的收入、職位、同事和公司的認同。但是往往你的努力得不到應有的結果，工作很累但是效果不好，人很忙時間都放到工作上了但是效率不高。

有一個說法：不要用戰術上的勤奮掩飾戰略上的懶惰

還有一個說法：最沒效率的人，就是那些以最高效率做沒用的事的人

這樣的人，就是職場“努力婊”

幹活不由東，累死也無功最近和一個朋友聊起，他說“什麼叫好員工啊，好員工特簡單，就四個字：聽話、出活”。這話我一直記著，這是至理名言。什麼叫“聽話”？有句老話叫“幹活不由東，累死也無功”，誰是“東”啊？你的直屬領導就是“東”，你一定要領悟領導交給你的工作，他的期望要求，什麼時候完成、達到什麼效果、產生什麼影響。否則他希望你今天搞定的工作，結果你也按時交了，但是因為沒了解領導到底要什麼還要返工，你說領導會不會重用你？

什麼叫“出活”？就是領導給你的工作，你得按時完成並且彙報總結。如果這個工作要持續較長時間，那麼你需要階段性的給領導反饋。我們經常犯一個錯誤，領導安排的工作，他不問你也不說，黑不提白不提這事兒就算過去了。結果領導一問你的時候，你就被打上了一個標籤：“不靠譜”。一個“不靠譜”需要用十個“靠譜”來扭轉，兩個“不靠譜”就很難轉變印象，三個“不靠譜”你就沒有機會了。

所以，你的努力，不是不要讓人知道，但是要注意方式方法。偶一為之無傷大雅，天天這樣表達忠心，領導也會審美疲勞。

努力要有方法

最後說說真正努力的人該怎麼做？

首先是要清晰工作目標，瞭解什麼時間、什麼要求、什麼目的

其次是要儘可能的爭取足夠的資源，不打無準備之仗，巧婦還難做無米之炊

然後是制定完備的工作計劃和里程碑，並且讓大家都瞭解到，尤其是複雜專案，更需要多部門的協同

階段性的檢查和彙報工作，確保階段性成果後再向後推進

在自己能力範圍之內，把手頭的工作做得“超預期”，在自己的能力範圍之內，量力而行的多承擔一些工作，你這樣不僅會收穫同事的好感，也會收穫領導的青睞

把一些時間留給生活，有張有弛才是文武之道，一味加班工作，身體搞壞了健康搞沒了，其他都不要說了。