一個最為簡單的辦法就是績效，制定合理的績效模式，員工肯定往績效指定的方向跑。但是這有一個缺點就是，短期可以見到效果，但是如果長期的話，一是後勁不足，因為員工的胃口也會越來越大，二是沒有誰能永遠為錢去奮鬥，當收入達到一個他的理想值時，除非你又出新的激勵政策，否則也就失去了動力。還有一個就是非物質的，是精神層面的，讓員工和企業的目標一致，動作協同，這就需要付出相當的努力，要不停的教育員工，培訓員工，向員工解釋這個企業的發展方向，以達到讓員工引起共鳴。拉攏一些優秀的員工，樹為榜樣，告訴其他員工，你們也可以像他們一樣，只要努力工作。

古人說：輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。這是作為老闆，首先要做到的事情。

其次，員工主動熱情的投入工作，這體現的是積極性的問題。人在什麼情況下做事情的積極性比較高？有目標的時候，為理想奮鬥的時候。所以，要想辦法把員工的價值觀梳理在為共同的事業而奮鬥的方向上。

再者，老生常談的問題，做好激勵。那怎麼激勵？給錢？這只是一方面。要帶領員工，覺得跟著老闆是有前途的，即使現階段困難，但未來是美好的，麵包是會有的。另一方面，創造融洽的工作環境。對於很多人來說，錢很重要，但不是最重要，重要的是工作的舒心，能學到東西，順便把錢拿了，這才是他們想幹的事情。

總之，情感連線，金錢紐帶，價值觀統一，這樣，員工會被很好的激勵起來。

馬雲曾經說過：一個員工不跟你幹了，無非兩個原因，一、錢沒給夠；二、心受委屈了。

所以要想讓員工主動熱情的投入工作，只要把上面的兩點做好就夠了，就是在感情上要照顧到員工，不要讓員工拿了你的錢，你要員工的命，這樣會讓員工寒心的！

而有些老闆卻只看到了第一點，要關心員工，員工一入職就噓寒問暖，像一家人一樣熱情，可是在談到工資時他就和你談理想了！可是員工的理想是不上班也有錢，你能滿足嗎？不能是吧，那我們還是暫時不要談理想，先談談工資吧！

所以要想員工工作主動熱情其實很簡單，就是把員工感情照顧到了，工資給到位了，員工自然會努力工作的！

人一天工作的時間都是有限度的，除去睡覺、吃飯、上廁所、上班途中的時間，每天真正用在工作上的時間，大多數人少於10個小時。當然，對於很多職場人來說，一天有這麼多時間去工作，已經足夠了。

而對於老闆來說，如何最大限度激發員工幹勁，更好地為單位創造價值，這才是最關鍵的。個人覺得，老闆提升員工工作熱情，關鍵還在於激發其內生動力和激情。具體建議如下：

一、培育員工的時間意識和概念。所謂理念是行動的先導，要想效率高，首先要讓員工學會珍惜時間，清楚自己每天有多少時間用來工作和學習。

二、教育員工要做時間的主人。有了概念後，還要學會將時間分塊，讓最好的時間幹最適合的事情。

四、要讓員工學會每天檢視和回頭看。每天做的怎麼樣，要有計劃、有執行、有總結，透過在筆記本劃鉤、銷號，讓自己有成就感。

五、要創造良好環境，讓員工能夠勞逸結合。嚴格控制自己時間的人都是很累的，精神也高度集中，要留給自己足夠休息的時間，讓每一個明天都精力充沛。這點，老闆要為員工營造環境，讓會休息也成為員工的一種能力。

為了提高員工的工作效率，就需要讓其更多地投入到工作中。所謂更多的投入，並不是指一定要投入更多的時間，而是更加用心，進入更好的工作狀態。更進一步，如果員工能夠更好地融入企業，就會有更多的主動擔當，會更加盡力地工作，甚至會操更多的心，主動做崗位職責以外的工作。

對於企業來說，固然可以識別並重點關注優秀員工，同時在培養、激勵等方面予以傾斜。這裡更想談談企業需要培養讓員工願意投入更多的土壤，這就需要將員工關係管理做得更成體系，滲透到員工日常的方方面面，從而讓更多員工能夠感受到企業的用心。這裡提供一個員工關係管理的框架（見下表），已經實際應用於我自己的企業。

這裡將員工關係管理分成四大類工作：第一類是變動管理，圍繞員工從入職、試用期、入崗，再到工作或收入變動、離職、勞動糾紛、離職後，這些都是基礎的人事工作，也是基礎的員工檔案管理，全面掌握這些資訊，才能進一步深入地管好員工。第二類是規範管理，是對員工行為的基本約束，幫助員工養成基本的職業習慣。

第三類是溝通管理，將與員工的溝通制度化、規範化，讓員工與企業溝通的通道暢通。第四類是關係管理，建立企業與員工之間的良好關係，及時瞭解員工狀態，讓員工願意反映真實情況和心態，及時化解員工矛盾和衝突，再加上福利管理，目標是提高員工滿意度。溝通管理和關係管理都是企業與員工的溝通，區別是前者更多是正式溝通、按照程式執行，後者則需要引入更多人性化因素，甚至需要考慮員工個性化，因此要做好關係管理難度要大很多。

對員工的人性化關懷可以體現在很多細節，比如員工生日當天送花、舉行員工生日會、員工入職週年贈送禮物、兒童節贈送員工子女禮物等。而個性化則因為更注重員工個人需求，因而會更有效果，比如準備員工入職週年禮物時讓員工有更多選擇。非正式談心也是很重要的方式，能夠與員工在放鬆的狀態下深入交流。值得一提的是，上述這些方式都是我在企業經營實踐中總結的經驗，每家企業要根據自己的實際情況探索適合自己的方法。