蘋果公司會盛極而衰是必然的。

不過是否一衰到底，由衰再強，這是另一個話題。猶如百年企業IBM、通用電氣，抓住了幾個生命週期，從而生生不息。

蘋果必將盛極而衰，從三個方面來解讀：

1、大環境使然。

雖說技術無國界，企業也越來越無國界，但國與國之間，種群之間，語言之間，意識形態之間，都是巨大的屏障。東方崛起也罷，中國的未來任重道遠也罷，中國、印度、巴西等國的崛起是大機率事件。

所謂的盛極而衰的解讀，競爭對手強大了，相對而言，自身就弱小了。中國企業在移動互聯上步步追趕，乃至新技術浪潮中或將引領潮流。中國公司如華為、小米等，在智慧手機這一蘋果的根本之地，一定對它有巨大沖擊。

也就是說，蘋果由盛及衰，是大的世界格局使然，中國、歐洲、印度對美國絕對壟斷的衝擊，是由競爭對手長大，更強大所導致的。

2、其二，從技術更迭的產業演進歷史看。

汽車公司的老大並不從腳踏車公司中產生；計算機公司老大沒有從收音機、電視機的電器巨頭產生；網際網路公司新霸主又把計算機公司舊巨頭衝擊得七零八落。

蘋果公司抓住或者說發起了移動網際網路的革命，此前短暫掀起過PC革命而迅速衰落。下一次浪潮，不管是工業網際網路還是人工智慧，蘋果似乎都不具有霸主地位，如今談及的人工智慧公司的競爭，是谷歌、微軟、亞馬遜、特斯拉，及中國的百度、科大訊飛、商湯科技等，蘋果已落在了“舊”時代。

3、第三方面，蘋果何以稱“盛”，從人物角度來談，是巨神喬布斯的縱橫捭闔。

企業人物的角度分析，少有同一家公司誕生多位歷史級商業人物。通用電氣是典型的職業經理人路徑，不斷顛覆前任CEO，從而保持了百餘年的長盛不衰。而蘋果公司，若要從根本上顛覆喬布斯的基因，幾乎不可能。

如果可能，也是蘋果岌岌可危之時，相關案例可參考IBM。

小沃森顛覆老沃森，抓住了電晶體革命；引進外人郭士納顛覆沃森家族在IBM的牽束，還要很知趣地全身而退。蘋果公司既沒有培育如通用電氣的職業經理人接棒的基因，又沒有如IBM壯士斷臂般，否定喬布斯的環境（目前或還沒有必要），由此判斷，盛極而衰是其必然。

驕傲如谷歌者，也不得不低頭重進中國，中國市場在未來世界級企業霸主面前的分量越來越大，可惜的是，蘋果在中國的影響力越加淡薄。

蘋果公司的式微，是國家競爭，是文化競爭，是技術週期，是人性多樣等等的體現，它的走向，是不錯的研究課題。

蘋果公司必然相對衰敗，是無法逃脫的。

蘋果盛極而衰很多次了。蘋果幾乎會在每一次下一代ip出來時盛極而衰。

這個問題有兩個層次：第一層是，蘋果的股價（估值）是否會盛極而衰；第二層是蘋果公司作為一個企業是否會盛極而衰。

第一個層面，雖然蘋果市值巨大，但它仍然是一隻很便宜的股票，市盈率在12倍，相當於比谷歌便宜了40%。這麼看來，蘋果股票還遠遠沒有達到“盛”的地步。

再看第一個層面。首先，蘋果手機的市場佔有率是不是飽和了。現在市場上的高階手機，蘋果一家獨大。雖然近年來iPhone的銷量的確在下滑，這直接體現在蘋果的財報上，從蘋果2016年第二季度的財報上看，它們第二季度的利潤僅為506億美元，比起2015年同期下降了12.8%。但事實並非人們想的那樣，隨著近年智慧手機的迅速發展，智慧手機已經普及到了每家每戶。其實，銷量下滑的問題並不只出現在蘋果身上，有細心的朋友也會發現，就連三星和LG等老品牌，近年都出現了銷量下滑。其次，看蘋果的其他產品能否帶來增長。應用商店、itunes等相對於硬體來說，這部分的盈利都能更好第轉換成利潤。

通俗地說，蘋果已經建立起三大生態圈，第一個是以硬體生產加工為主的產品製造生態圈，這個優勢讓蘋果可以做到所想即所得。而Android陣營大量的產品都是對供應鏈妥協的結果。

另外一個就是使用者和APP開發者之間基於APP store的生態圈，龐大的使用者，統一的市場，統一的支付。自然吸引最好的開發者，最好的開發者產生最好的App，使用者自然付費，這是一個基於內容與使用者互動的軟體生態圈。

　　最後一個是基於傳統服務的生態圈，比如iTunes上大的音樂公司，iBook的出版商，還有未來的“銀行系統”。這些機構本身在傳統渠道擁有巨大的實體商業，各自互為競爭關係。如果讓他們坐一起商談線上行業標準估計吵上幾年都沒有結論，網際網路時代因為沒有傳統的區域壁壘，各自爭利反而無利可爭。Apple Pay的出現，再現蘋果魔力，大大普及未來移動支付的發展。

馬雲曾說過生態圈是這個世界最成功的商業模式，而當年喬布斯為蘋果打下的基礎，為蘋果創立了三大生態圈，其影響力可想而知。馬雲在打下了阿里巴巴、淘寶、天貓這樣一套完善的生態圈上市以後，如今想要利用支付寶，再創一個完整的金融生態圈。

不管人們怎麼唱衰蘋果，下一個產品出來的時候，貓哥還是會買買買。

從朝代更迭到產品換代，其實這個世界在用不同的方式告訴我們同一個道理，這個世界不存在永恆。

想必很多果粉跟小編一樣，痴迷於蘋果的設計，從4s開始，蘋果逐漸成為街機，一開始階級分明的優越感開始消失，但成為街機並沒有令果粉的數量下降，大家一如既往痴迷於蘋果體驗店獨特的體驗感和蘋果手機簡潔大方的質地感，小編是其中之一。IPhone 4s 是小編在所有蘋果手機中最愛的一款，沒有之一，長寬高的設計，重量感的設計，都無比完美。

爭論不一的是5和5s到底是出自於喬布斯的手還是庫克之手。但我不得不說5s是我勉強能夠接受的款式，第一次拿在手上時，只覺得太輕，太窄，有點長，嗯，直到後來出的快跟iPad mini差不多大小的手機們，我……想死的心都有了。

小編認為，蘋果之所以這麼快地廣泛為人們所接受，是因為它的設計，以及據專業人士說並不複雜也並不高階的ios系統，但直到現在各款手機都開發出獨特的系統，其實ios的優越感稍微下降了一點點，如果市場上華為、小米的粉絲群體逐漸強大，我不知道這跟喬布斯的離開是否存在必然關係。

我個人是喜歡喬布斯的，與其說喜歡這個人，不如說喜歡他的設計，充滿現代感的蘋果手機橫空出世，連帶著體驗店都一併成為其他品牌爭相模仿的物件，不得不說喬布斯的靈感是充滿顛覆性的，也恰好“逆向迎合“大眾的。

蘋果應該已經習慣了“盛極而衰”了吧，並且已經把這點作為“飢餓營銷”的首要條件。

iPhone5一出第二天新聞“蘋果創新不再盛極而衰”，6一出來“蘋果一改板磚迷失自我，盛極而衰”，6P、7、8一出來，“蘋果一年不如一年”“大家都不用蘋果了”“誰還用呀，沒人買了”。

結果蘋果新款一出來，還是賣得沒有庫存沒有貨了。

所以蘋果的盛極而衰不在於別人說它是否到了天花板或者開始衰敗，而是看蘋果本身而言。盛要是盛了一百年開始衰和盛到一個極致就立馬跌入深谷，概念是不同的。

像“中國魔水”之稱的健力，曾經火遍中國現在也隱退了，原因是當時的公司歸屬問題；曾經銷售寶座的諾基亞，質量好品行高最後一夜之間被淘汰，是因為沒有沒有把握好智慧手機發展，送葬了自己。

對此，蘋果公司對抗衰落的對策就是形成生態圈，可以發現現在做得大的手機公司都是有生態圈。不是單做手機，因為容易一損俱損。所以只要蘋果的生態圈不出現問題，並且不斷穩定的運營就不會出太大問題。

重點是現在和以前的銷售有一大點不同，以前講究使用者，現在講求粉絲。大家覺得淘寶火了這麼多年肯定會盛極而衰，可是淘寶的粉絲也是支付寶的粉絲，也是阿里的粉絲。只要粉絲在那麼阿里的生態圈就可以一直走下去。

蘋果的生態圈也一樣，它可以不斷的開發和擴張，iPhone不行了還有其他的產品。企業的發展示意圖不是一條直線，而是像股市一樣跌幅動盪。

所以盛極而衰只是一面，不是還有否極泰來嘛。

說實話，每一個事物都有自己的生命週期。

一個人的生命週期是一百幾十年，運氣好一點的能夠活到一百多；

一家企業也是，你看到真的有生存了上千年曆史的企業嗎？？很多企業都說自己有一百多年兩百多年的歷史，已經很厲害了。

蘋果會有訊息的一天，但是問題在於蘋果什麼時候才能盛極而衰而已。

說實話，手機這個行業，蘋果已經霸佔了龍頭多年了。但是目前來說，智慧手機行業已經成熟了，整個行業已經到了瓶頸期了。

所以，除非是印度市場被開發出來，不然的話，智慧手機市場會好像電腦市場一樣，出貨量穩定在一直值上，慢慢下滑，但是作為沒有替代品的智慧手機，依然是非常重要。

所以，蘋果這段時間是否盛極而衰需要看到的是，未來幾年蘋果在人工智慧上的轉型是否能夠成功。

人工智慧是未來的關鍵技術，甚至可以說是基礎技術，蘋果的高管都表示，蘋果已經轉型向人工智慧的了，蘋果將會以人工智慧為基礎，建設一個新的商業帝國。所以，大家看到蘋果為了人臉識別不用指紋識別，大力發展AR和基於人工智慧技術的應用。

蘋果在歷史上抓住了很多機會，現在再一次面臨抉擇了，蘋果能不能抓住這一次轉變，再上一個階層呢？還是從此盛極而衰呢？讓時間給出答案~