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小米手機出來之前,智慧手機在2000到5000元,自來水過濾裝置之前在1500元以上,充電寶高品質在150以上,很多例子,為什麼沒有企業連起來動他。
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回覆列表
  • 1 # Twitter熱評

    小米Quattroporte林斌表示,“Hugo三年半之前加入我們,那也是小米開始國際化的時刻,我們一路相伴。我非常感謝他對小米所做的貢獻。我們希望他在北京,在小米的時間能越多越好,我們也理解他個人面對的挑戰,祝願他的未來一切都好。我也非常期待他以顧問的身份繼續和小米親密合作。小米高階副Quattroporte王翔將領導我們整個國際業務繼續向前。2017年,我們雄心滿滿,相信王翔能帶領小米的國際業務更上一層樓。”

    在剛剛結束的CES 2017上小米在美國發布了MIX白色版以及小米TV 4,但是此前其在美國銷售的產品主要是一款電視盒子以及移動電源、手環等配件,小米最重要的三個產品線手機、電視和路由器可以說都還未進入美國市場。小米的國際化之路,除了印度已經取得不錯的成績,一切只是剛剛開始。

    雨果·巴拉在此刻離職,會對小米的國際化造成怎樣的影響呢?

  • 2 # 雲飄雲遊

    第一,沒有核心技術,變相抄襲原創然後把價格拉低,打擊原創,手段卑鄙,第二,質量不過關,價格雖低經不住用,一遭被蛇咬,十年怕井繩。第三,原有的大學生和工廠底薪群體已進入社會增加收入,還有來之OPPO的衝擊,都已不在關注價格,理性購買,第四小米一直被感覺是低端手機面子過不去,第五,營銷手段非常厭惡,這樣的企業遲早會被邊緣化,一陣風。回答完畢

  • 3 # 湘野浪子

    價效比這東西對於消費者來說才是最重要的,管你啥大品牌,只要有人做出跟你一樣品質的產品,價格比你便宜,消費者無疑會是傾向於後者的,所以不管小米做哪款產品都會有人站出來黑一把,儘管如此,小米還是穩穩的,你儘管黑,我做好自己的產品,僅此就好

  • 4 # 繽鋒評論

    小米以高配置+系統最佳化為護城河,價效比優勢無往不勝,在安卓機更新換代像洗頭一樣的時代,小米有著自己堅固的後方!

  • 5 # 數碼淺談

    因為小米是一個網際網路公司。小米之所以能打破常規價格,一方面是小米堅信自己產品比同類產品在價格上更有優勢,另一方面是 MIUI系統的開放性以及持續穩定最佳化,贏得了一大批年輕的發燒友使用者,來體驗小米系統。不僅可以給自己的小米紅米一族適配小米的MIUI,還給第三方的上百種機型適配。就是為了宣傳自己的系統,所以買小米手機的,不是刷機發燒友,就是MIUI系統的忠實粉絲。這就是小米顛覆市場的砝碼。

  • 6 # 沙漏128094608

    這個應該不難理解吧,說說我個人的看法,純屬個人主觀看法,不喜可吐槽,小米以miui切入手機市場,再以低價高階智慧手機開啟市場,為啥說低價旗艦手機,還記得聯想,酷派,中興手機嗎?在沒有小米的時候這些手機廠商已經率先開始價格戰了,也就是千元附近,當然配置較低。這麼說應該會有人反駁了,手機低價是小米的貢獻,沒有小米就沒有低價,或者不會這麼早步入低價,回憶下安卓系統2.3…版本的手機都有啥,再試著瞭解下當時中國產機價格就會明白小米的貢獻到底有多大!不能否定小米的價值,但小米只是手機行業的催化作用,沒有小米一樣會有低價手機,可能是另一個品牌,就像蘋果手機顛覆我們對手機以往的認知一樣,沒有蘋果遲早會有另一家,這是行業的必然現象,也是很多行業的客觀規律,小米一邊藉著低價的行業東風一邊打造自己的生態,米家生態鏈企業也就運用而生了,從一個點變成一個網這就很難撼動了,這個鏈上的每個企業都微不足道,正因為這些企業弱小才會群居,抱團闖天下,小米這個團隊也就越來越大越來越壯實。低價讓他們嘗倒甜頭,於是低價也就是小米的法寶,只要涉及的行業都以低價切入,但低價真的破壞市場常規價格了嗎?我認為沒有,因為小米都是步別人的產業後路,創新行業沒有,掃地機器人,淨水器,淨化器,這些行業市場很成熟,要想在這裡面分杯羹沒有噱頭怎麼成,低價就是小米的殺手鐧,而這些行業剩下的也就是價格戰了,有沒有跟小米價格上下的其他品牌?答案是肯定有的,所以說這就是行業規律,價格就是市場的規律,汽車20年前跟現在啥區別,能說是夏利,吉利的功勞嗎?肯定不是,還有電視,這都是市場規律,小米不來還有別人,都沒有,那就大夥一塊來,畢竟薄利多銷也是商業手段

  • 7 # 墨傾城夕

    小米主打線上手機,線下加價厲害,線上耍猴厲害,再有就是小米手機沒有完美的手機,除了mix以外,哪款手機沒有缺點,沒有用過的根本不敢用

  • 8 # 廈門IT資深人士

    因為中國有些行業太過滯後 不敲打敲打 不會考慮到轉型 比如充電寶 假貨山寨次品依然很多 但是都不敢賣得比米貴 就怕被發現是李鬼 但是正常的商業淘汰是一定程度上存在的 我們也要容得下 真正的意識到 我要賣得比你好 那就要做得比你更好 而不是我要賣得比你好 我只要價格比你好 這是一個拋物線的過程 從開始淘汰到區域性倒閉 蕭條 新制造業興起 人員素質提升 科學合理控制成本 再到另一個興旺時代

  • 9 # 數字化電商模式

    小米和華為代表了中國企業未來兩種業態:研發型企業和新型網際網路企業。小米是移動網際網路社群+粉絲商業模式,透過產品(規模化OEM降低成本)和消費者建立聯絡,然後透過產品鏈賺錢,打造移動網際網路生態鏈條,小米努力在價格上做減法為消費者省錢,而傳統企業都是層層加價剝削消費者,這是截然不同的兩種思維模式和商業模式,得到的是截然不同的兩種結果。消費者才是決定市場最重要的力量,誰為消費者帶來價值和利益,消費者就選擇誰!傳統商業靠壟斷產品壟斷價格壟斷資訊賺高額差價的時代已經過去了!

  • 10 # 張祺昇

    其實小米的成功不是手機或者手機價格,它的成功其實是一種商業模式的成功。就它的模式其實很多企業都效仿過的,其中360的手機,有周鴻禕親自站臺都沒有取得什麼好的效果,這個可以證明的是小米當年以一種全新的方式做手機賣手機然後得到了大批的使用者,這些使用者才是它的真正資產,就像小米對外說的手機業務一分錢不賺,這個我是相信的。現在這個年頭什麼貴,流量啊、使用者啊!別的企業要想搞掉它,其實是和產品無關的戰爭,而是使用者搶奪的戰爭。但比小米使用者多的企業、特別是做手機的還真沒幾家。

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