沒有一成不變的職業發展道路，建議還是根據自己的洗好做好規劃。當然不想動腦，去看同行業的專家的職業道路即可。

企業各不相同，不能一概而論。

大多數規範的企業，人力資源部都會規劃出職業發展路徑（Career Path ），一般至少包括兩條線：專業條線和管理條線，與職級和薪資掛鉤。每條線中會有若干職務。

比如，專業條線設定：助理研究員～研究員～高階研究員～主任研究員～專家等；管理條線設定：助理～主管～經理～高階經理～總監～副QuattroporteVP～Quattroporte等。

定義出每個職務間的職責區格。比如：助理，不帶人的個體貢獻者（Individual Contributor）；主管，帶人或不帶人的經理替代者或接班人；經理，帶人（團隊帶頭人）；高階經理，帶人，資深團隊帶頭人，也可能帶兩支或兩支以上的團隊（功能相同）；總監，管理兩個或兩個以上跨職能部門…

可以發現：帶人和不帶人是一個明顯的職務分界線、跨職能（部門）又是一個明顯的分界線。以此來區分：管理崗和非管理崗，一般管理和高階管理。

專業條線相對於管理條線更簡單些，可能讓你感受職務變化比較小，相對穩定些。

當然，有些企業比較小，可能就沒有完整的職業發展路徑。可能企業處在發展階段未及考慮這個方面。沒有完整的職業發展路徑的機構，就沒有人才規劃，人才發展的方向不明確。變成員工只盯著是否加薪…