對於新一波電商來說，約束它們的不是手機螢幕大小的問題，而是能否實現在阿里、京東之外的差異化服務，這裡最核心的是，商品是否真的走心，當中產階層越來越龐大時，比起19元包郵的低價誘惑而言，他們更願意為更有品質、更有設計感、更走心的產品買單。

限制於手機移動端的特點，即小屏、即時隨地，所以移動端電商需要的不是模式移植，而是模式創新。一下僅為個人淺見：

內容電商：手機碎片化的瀏覽方式說明使用者對於內容的需求量在上升，一篇含有教你如何穿衣搭配的文章可以軟性植入自家的產品，其中既有乾貨又有一站式的解決方案，而能夠點選閱讀的使用者說明有潛在需求，因此可以實現精準且高效轉化。對於類似淘寶這種C2C的小商家而言，儘管小屏進一步限制了廣告展示，但是內容電商的低門檻反而是提供了彎道超車的機會。移動網際網路其實是減少了頭部商家及產品的比重，加大了中長尾的曝光度。

直播電商：網紅直播是當下熱門，依靠網紅賣產品類似於口碑傳播，實時的展示並且互動可以很好的解決使用者的疑問，比如類似美妝、服裝等需要較高體驗度的品類可以同直播很好的適配。

O2O：馬雲所強調的新零售其實就是迴歸線下，純電商的好日子已經到頭了，阿里入股三江購物、銀泰百貨，京東投資永輝超市都開始側重線下線上的互動。此外，美團、滴滴也是O2O模式的代表。衣食住行，吃喝玩樂，一大部分都需要帶著身體去消費，所以想要繼續實現業務增長，O2O是必須走的一條路。

其他新技術：比如VR、AR技術的不斷普及，增強購物體驗。