如何做好工作分配首先最最基礎的要把工作分析表做好，一定要根據科學的依據提取指標並量化，並每週，每月，每季度對下級的指標進行分析與輔導，話不多說分享個營銷總監與營銷經理的工作分析表大家看下互相的邏輯。

即便是下屬，也有那個崗位該承擔的職責。只有一些臨時性的、集體性的工作，才需要管理者統籌分配。作為管理者，不要把部門所有事都抓到自己手裡，否則累死你也幹不好，你需要做的是理順流程、分好職責，平時工作主要都是圍繞這兩點開展。

合理是什麼標準是一個偽命題啊。同樣的工作分給不同的員工，你的標準和每個員工的標準是很難達成一致認可的。作為該崗位的員工如果連工作內容，工作職責，工作計劃都不了然於心，如果對階段性的工作目標和達成目標的路徑都不瞭解，那麼很難勝任這個崗位。所以找到合適的人是合理分配工作的一個前提吧。合理分配工作要將心比心，設身處地的考慮工作本身的完成的時間週期和難度係數，如果是簡單的，重複的，沒什麼難度的常規事物性活動，那麼合理的分配即可，緊急重要的，適當加班可以完成的，配以好的補償和激勵措施。如果不那麼緊急，就合理規劃時間安排，儘量還是別天天加班。如果是難度較大，員工本人難以完成，那麼要授之以漁，協助其找到解決問題辦法，如果還解決不了，交給他就是一個不可能完成的任務。合理本身的關鍵是就合理的標準與員工達成共識，這本身也是一個理性的溝透過程。既不能過於鬆散低效，又不能過於繁重與高壓。總結來說，角色互換，將心比心。至於自己，你還沒點B數嘛？上班玩手機沒？閒聊沒？八小時多少小時真心付出了？做不好怪誰？