網際網路的閉環這個話題看起來有點龐大，因為網際網路本身的概念已經非常龐大了。我可以嘗試著用 o2o閉環、運營閉環和盈利閉環，這3個方面來解答這個問題。

上圖是一個關於o2o閉環的示意圖，我們可以嘗試用更加簡潔的例子來表述他。

例如，當你來到一個比較陌生的地方，你想吃一頓好吃的東西，但卻不知道哪裡有好吃的，那麼這個時候，你透過訂餐的平臺發現了一家不錯的食物。然後你發現這邊平臺還有券可以使用，那麼這個時候看起來：

你收益了（因為你找到了自己想要的東西，並且得到了優惠）

商家受益了 （得到了客流）

平臺收益了（因為你的存在，許許多多的你匯成了網際網路的流量，平臺收到了廣告費 ）

這裡就是一個o2o的閉環，從根本出發 ，則是需求——解決辦法 ——多方加入——需求本身這樣的一個閉環。

下面再來說一下運營閉環。

首先，依舊是發現需求。要知道，10年前，當人們有問題的時候，自然而然的會產生“有問題問百度”這樣的想法。搜尋引擎天生的屬性，導致它成為了人們解決問題的不二法則，同時，也讓它成為了所有其他網站的入口。當它的量級逐漸增大，廣告的植入逐漸增多，人們發現，搜到的問題更多的是廣告，而無法真正解決自己問題的時候，問答社群出現了。

從知乎、分答、果殼這一個又一個知識問答型別社群的誕生可以看得出。

未來的搜尋，絕對不是簡單的搜尋引擎，而是更多的依靠口碑搜尋，社群搜尋，以及細分垂直領域的搜尋。同時在一些權威領域，例如醫療，科技等等，許多搜尋巨頭也都做了相應的細分調整。

當我們再回到運營閉環這個問題的時候，不難發現。

需求的產生，是這個閉環的開始，也是結束。一個良性的問答社群運營，應該是：

需求產生——平臺提問——解決問題——流量變現——產生需求

這樣的一個重複邏輯。

與此同時，在我們解決問題的時候，平臺同樣在進行一個閉環，對應產出：

流量聚集——流量分發——廣告變現——激勵流量內容——流量聚集。

綜合來說，一個良性的閉環，是參與方，各方都在受益的閉環。

閉環可以看作是一個體系。這個體系有一些參與方，如果讓參與方在這個體系裡獲益，透過獲益來更有動力參與這個體系的建設，那麼就建立成了一個閉環。一個閉環一定是有生產力，生產力創造的生產資料反哺閉環，成為良性閉環。

因為覺著網際網路思維是偽概念，所以就不說網際網路閉環了。

我認為的閉環是指透過將利益鏈條上的環節進行串聯，使各方獲利成為一個良性運轉的整體，就可以稱為一種利益目的的閉環。

例如，一個平臺型商城，包括買方，賣方，物流方，平臺方。

平臺方搭建平臺吸引賣方在平臺開店，買方在平臺上和賣方進行交易，賣方將貨物委託給平臺上的物流，物流將商品交付給買方。

買方在這個平臺上獲得了自己想要的商品，賣方在平臺上獲取了銷售金額，物流方則幫助完成了商品配送獲得了賣方的佣金。平臺方則獲得了使用者。

更多元化的買方會刺激賣方多元化的發展來滿足買方的需要，更多的交易也會促進物流的發展，物流的發展，有更快的配送速度。同樣，有更多的使用者，平臺也會壯大。

買方越多，交易越多，交易越多，賣家和物流越多，且服務越來越好，服務越來越好，平臺也就越來越壯大，這就是一種閉環了。

但是這種閉環不是一成不變的，他會隨著商業的發展壯大逐漸的加入更多的節點。

閉環最開始是多在020業務及有交易發生的服務體系裡。

對所有交易型的網際網路特別是O2O業務和服務，要想達成“可信交易”，閉環都是必要和必須的。不管是做優惠券的還是團購的，不管是餐飲預訂還是送餐、打車還是租房的。

簡單說，你要實現商業價值，必須能證明這單交易就是你的網站或者應用帶給他的，並且使用者消費後，也要讓商家無法抵賴，這就是“閉環”在交易環節中的體現。交易環節的閉環強調資訊（訂單）的送達和消費過程及結果的確認。“閉環”的另外一個環節體現是在支付環節。支付環節的閉環強調網站的商業價值要符合邏輯地合理實現（O2O業務，儘可能地要在使用者向商家支付的環節中進行設計，從而取得相應的現金回報）；否則，你的交易要麼是“不可信”的，要麼是缺乏回報和贏利模式的。